從新一輪組織變革，看閱文的內容“野心”

　　文 | 螳螂觀察

　　作者 | 青月

　　2019年底《慶余年》第一季播出引發了全民追劇熱潮，不僅實現了國內的口碑、流量雙豐收，還收獲了包括韓國在內的27個國家或地區海外觀眾的超高評價。

　　經過三年多的蓄力，前不久《慶余年》第二季發布了開機特輯。這又引發了一波對新一季劇情的猜測與角色討論的熱度，并再一次讓市場看到了《慶余年》這個IP的生命力與想象力。

　　近年來，如《慶余年》這樣的優秀網文IP還有很多，比如《瑯琊榜》、《贅婿》、《雪中悍刀行》等等，他們悉數出自于“網文一哥”閱文。

　　不過，近期的閱文不止有《慶余年2》開拍這一件大事。

　　繼侯曉楠在5月初出任閱文集團CEO，僅過了一個多月時間，閱文又進行了8年以來規模最大的一次組織變革。

　　那么，告別了“程武時代”的閱文，在時代的變革中，還能否繼續做到讓好故事生生不息?

　　組織變革，閱文打通“任督二脈”

　　這并不是閱文第一次大的組織變革。

　　2020年4月，程武與侯曉楠從吳文輝和梁曉冬的手中接手閱文之后，就大刀闊斧的進行了組織結構和戰略改造，也收獲了一些正向反饋。近三年財報顯示，閱文旗下的作者數量在2022年突破了1000萬。同時，閱文在2022實現了凈利潤為13.5億元，同比增長9.6%的亮眼業績。

　　和之前的動作對比，閱文此次進行的新一輪組織升級，步子邁得要更大一些。

　　具體來看，這次改革的首要內容，是成立了四大事業部。其中，內容生態平臺事業部負責深度融合原創內容與各平臺;影視事業部將持續融合新麗傳媒與閱文集團，發展精品化影視業務;智能與平臺研發事業部負責AI大模型等技術攻堅并將其轉化為AIGC場景應用;企業發展事業部則將致力于推動業務核心決策機制，統籌IP開發與運營。

　　閱文之所以會做出這樣的改變，一方面可能是受到侯曉楠的影響，畢竟CEO的個人特質，往往會潛移默化地影響企業的文化、準則及戰略。

　　侯曉楠2003年從北京航空航天大學計算機專業畢業后，就成為了騰訊成立以來的第一批校招生，經歷了騰訊許多業務的發展，其中包括許多平臺與內容相關的業務，積累了豐富的產品運營和外部合作經驗。

　　另一方面則是閱文也需要改變組織架構，來適應發展的需要。

　　閱文的收入由在線業務和版權業務兩大部分構成。在線業務收入來源于付費閱讀、廣告及分銷第三方游戲;版權業務主要來源于自有版權業務和新麗傳媒兩大渠道。

　　在線業務和版權業務雖然有所交集，但不可避免會存在“部門墻”等問題，影響部門之間的協作效率。就如同一個IP一般會演化出網文、動漫、有聲劇等不同形式，而不同階段用戶可能并不統一，如果在發展過程中被“部門墻”影響，受挫的是IP長期價值的沉淀。

　　而經過組織變革擊碎“部門墻”后的閱文，既能擁有一個更靈活的IP鏈路，又能提高內容生產效率和IP開發效率。

　　事實上，不止是閱文，今年以來有不少互聯網科技公司都在紛紛“擁抱”組織變革。

　　6月29日，嗶哩嗶哩發布內部郵件，將整合多個團隊，成立新的一級部門交易生態中心，服務用戶和UP主的商業需求;更早的時候，阿里巴巴宣布啟動“1+6+N”組織變革......

　　畢竟，隨著移動互聯網紅利逐步消逝，競爭必將變得越發激烈，企業必須隨機應變地調整組織架構、管理制度才能更靈活地捕捉到市場信號，并迅速做出反應。

　　不管是閱文，還是任何對自身發展有高要求的企業，走出組織改革的這一步，都是必然選擇。

　　站在AIGC風口

　　互聯網企業都在不約而同的趟入改革“深水區”，雖然本質上這是企業自身發展的靈活之變，但頭部企業的每一種細微變化，往往都會釋放出一定的行業發展信號。

　　閱文這一次隨著組織架構的調整動作一起發生的，還有對AIGC大風口的擁抱。

　　早在閱文3月的財報電話會上，侯曉楠就表示，雖然AIGC目前的技術水平還不到最完善的時候，但閱文的內部團隊會密切跟進AIGC的發展。在閱文6月正式調整組織架構時，侯曉楠也多次強調閱文要擁抱AIGC。

　　從而，此番閱文四大事業部中，有了“智能與平臺研發事業部”來負責AI大模型等核心技術攻堅。

　　這也意味著，閱文組織架構的變動除了讓原有業務得到“進化”，在推動網絡文學優質內容與技術融合發展的創新舉措上，閱文或將還會給市場帶來更多驚喜。

　　在「螳螂觀察」看來，閱文有望能在AIGC風口再次起跑，迎來新一輪的高速增長。

　　首先，AIGC的加持有助于網文實現內容的穩定更新。

　　雖然就目前國內AIGC的技術水平，想要獨立完成一篇邏輯通順、內容詳實有趣的網文，或許還不太可能，但是其已經可以替代許多重復、高頻的工作，可以大大提升內容生產的效率，提升作者的收入。

　　其次，隨著多模態的AIGC創作應用進入生產領域，還能降低成本。

　　在IP視覺化的過程中，必然需要搭建更多精細化的場景，而業內人士曾估算過，如果要考慮到視覺效果，專業畫師一張圖的成本可能在5000元至1萬元，這絕不是一筆小錢。

　　而AIGC作為繼PGC、UGC之后的新型內容創作方式，采用人工智能技術來自動生產內容，一張圖的成本可以降至4毛，甚至更低，并且效率更高�？梢灶A見到，當AIGC愈發成熟，閱文或將進一步提升網文IP的視覺化效率，并降低成本。

　　最后，在降本增效之外，AIGC或許還能幫助網文平臺加強用戶體驗，進一步提升核心競爭力。

　　在侯曉楠看來，閱文現階段的很多業務都可以同AI深度融合，比如將更靈動真實的虛擬角色引入產品社區，打造全新的沉浸式體驗;或是在保證創作者創意的基礎上，將文字故事更高效地轉化為圖像、音頻、視頻乃至其他形式等。

　　也正因如此，考慮到背后的技術投入，大部分的盜版網站也無法向用戶提供強大的、基于AI的二次創作工具，在這樣的對比之下，用戶或許會更愿意選擇沉浸感更強的網站，某種程度上也變相解決了困擾網文行業多年的盜版問題，這也將成為競爭日趨激烈的市場環境下，閱文難以被復制的核心競爭力。

　　總而言之，現階段，文化產業的數字化可謂是大勢所趨。2022年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于推進實施國家文化數字化戰略的意見》中明確指出，到“十四五”時期末，基本建成文化數字化基礎設施和服務平臺，形成線上線下融合互動、立體覆蓋的文化服務供給體系。

　　所以雖然生成式人工智能還高度受限，沒能達到AGI的水平。不過，隨著相關管理政策的推出，政策紅利向AIGC偏移，網文等產業或許也能從中受益，而擁有中文世界最龐大的文字語料庫的閱文，已經走出了關鍵一步。