馬化騰把臥榻之側(cè)留給梁文鋒

　　幾乎在梁文鋒坐到馬化騰旁邊同時(shí)，騰訊多款產(chǎn)品開始擁抱DeepSeek。

　　近期，根據(jù)“智能涌現(xiàn)”報(bào)道，騰訊在微信等核心APP接入DeepSeek后，內(nèi)部又完成了一次產(chǎn)品及團(tuán)隊(duì)調(diào)整，將QQ瀏覽器、搜狗輸入法、ima等C端應(yīng)用，正式從PCG(平臺與內(nèi)容事業(yè)群)轉(zhuǎn)入CSIG(云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群)。

　　至此，包括騰訊元寶在內(nèi)的一眾AI側(cè)產(chǎn)品，幾乎都匯聚到了騰訊的CSIG，這被外界視為騰訊加碼AI To C的重要信號。在此之前，騰訊一度是國內(nèi)科技大廠中，在AI To C上表現(xiàn)得最不著急的一家。

　　但在DeepSeek的連番暴擊之下，包括騰訊在內(nèi)的一眾科技大廠，都不得不調(diào)整策略，以適應(yīng)大模型行業(yè)的新變化。

　　在迎接DeepSeek式壓力的第一階段，科技大廠紛紛選擇將DeepSeek部署在自家云服務(wù)上，主打一個(gè)先蹭一波熱度再說。如今，承壓的科技大廠，正先后進(jìn)入迎接DeepSeek式壓力的第二階段，即在蹭熱度之外，真正將DeepSeek所帶來的變化，融入自家產(chǎn)品和組織之中。

　　與DeepSeek壓力時(shí)刻一同到來的，還有科技大廠在對未來預(yù)判上達(dá)成的新共識。在過去兩年的大模型發(fā)展中，百度對C端應(yīng)用表現(xiàn)得最積極，阿里直到去年12月才選擇重新重視C端應(yīng)用，騰訊一度保持了觀望態(tài)度。

　　現(xiàn)在，DeepSeek的鯰魚效應(yīng)，使得科技大廠在AI to C上，達(dá)成了前所未有的一致。

　　騰訊某業(yè)務(wù)組產(chǎn)品經(jīng)理告訴字母榜(ID：wujicaijing)，去年業(yè)務(wù)組和AI產(chǎn)品還是涇渭分明的兩條線，到年初返工，轉(zhuǎn)型AI產(chǎn)品經(jīng)理已成為新的 OKR。

　　即便是對擁抱DeepSeek顯得不上心的字節(jié)，有接近字節(jié)的知情人士告訴字母榜，其內(nèi)部很多業(yè)務(wù)也都已經(jīng)接入DeepSeek，只是暫未對外開放使用，同時(shí)字節(jié)大模型團(tuán)隊(duì)也在“加班研究能超越DeepSeek-R1的推理模型。”

　　對上述消息，字母榜向字節(jié)跳動(dòng)發(fā)去求證。截至發(fā)稿，字節(jié)跳動(dòng)未予回復(fù)。

　　當(dāng)創(chuàng)新不再遵循"資源驅(qū)動(dòng)"的舊邏輯，DeepSeek所掀起的這波技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)暴，正在讓科技大廠意外加入一場全新的AI壓力測試。

　　A

　　科技大廠們終于體會(huì)到了DeepSeek的痛苦。

　　2月15日，微信開始內(nèi)測AI搜索，宣布接入DeepSeek-R1。僅僅一天時(shí)間，騰訊就體會(huì)到了DeepSeek無法服務(wù)更多用戶需求的同款壓力。2月16日，瘋狂涌入的用戶就讓AI搜索頻繁顯示“服務(wù)器繁忙，請稍后再試”，騰訊不得不緊急調(diào)用騰訊元寶資源來支持微信AI搜索。

　　圖注：感受到流量壓力的騰訊

　　圖源：字母榜截圖

　　此前科技大廠趕著將DeepSeek-R1滿血版接入自家云服務(wù)，但由于這些服務(wù)更多面向?qū)�業(yè)開發(fā)者，后者有限的用戶群，使得大廠未能第一時(shí)間體驗(yàn)到DeepSeek在流量面前的痛苦。

　　隨著DeepSeek被大廠接入到自家更多的C端主力產(chǎn)品，如騰訊在微信之外，開始將DeepSeek陸續(xù)接入QQ音樂、騰訊地圖、騰訊文檔，百度在搜索之外，也開始將DeepSeek接入百度地圖、小度等。可以預(yù)見的是，隨著用戶調(diào)用DeepSeek的需求日益增大，大廠將要面臨的服務(wù)繁忙痛苦，可能還會(huì)進(jìn)一步加劇。

　　但在DeepSeek上線20天狂攬超3000萬日活用戶的陡峭增長曲線面前，想要吸引用戶更多停留在自家APP內(nèi)的科技大廠，已被架在了火上——盡管感到痛苦，但還得硬著頭皮挺下去。

　　并且，面對DeepSeek所掀起的用戶狂熱，科技大廠也不得不重新審視起自家的AI策略。

　　騰訊一改緩慢姿態(tài)，通過將包括QQ瀏覽器、搜狗輸入法、ima等更多to C應(yīng)用轉(zhuǎn)入CSIG的動(dòng)作，對外展現(xiàn)著加碼AI to C的強(qiáng)烈信號。

　　騰訊之外，預(yù)感到AI應(yīng)用即將爆發(fā)的阿里，趕在去年12月底，將旗下AI應(yīng)用“通義”從阿里云分拆，并入阿里智能信息事業(yè)群，以此表露自己轉(zhuǎn)向AI to C的新策略。

　　一眾科技大廠中，對AI to C表現(xiàn)最上心的，當(dāng)屬百度。在高調(diào) AII in AI后，百度幾乎付出了最多資源踏入AI應(yīng)用的賽場，李彥宏在多個(gè)場合強(qiáng)調(diào)大模型時(shí)代，卷應(yīng)用更有價(jià)值，并提出百度內(nèi)部所有應(yīng)用都需要用AI重構(gòu)一遍。

　　不過，在DeepSeek異軍突起的爆發(fā)式增長面前，不管是百度，還是阿里、騰訊，他們的AI to C都需要直面新的拷問，即如何追趕上DeepSeek的速度，最起碼不要被DeepSeek落下太遠(yuǎn)。

　　B

　　體會(huì)到DeepSeek痛苦的科技大廠，還有更多新的難題待解。

　　近日， DeepSeek再度被媒體爆出融資消息，稱為了滿足更多用戶的接入需求，DeepSeek希望能夠通過融資來擴(kuò)建服務(wù)器資源。

　　對于接入DeepSeek的科技大廠而言，他們同樣面臨著需要投入更多資源，以滿足用戶調(diào)用需求的新挑戰(zhàn)。

　　背靠云服務(wù)的科技大廠，為什么仍然無法徹底解決服務(wù)器繁忙?這或許跟當(dāng)前大模型產(chǎn)品的商業(yè)化有關(guān)，包括ChatGPT和DeepSeek在內(nèi)，所有面向C端的AI應(yīng)用，眼下都是賠本賺吆喝，且都在遭遇“增長陷阱”，即涌入的用戶越多，平臺反而越虧錢。

　　盡管騰訊們不缺云資源，但他們也需要算一筆ROI(投入產(chǎn)出比)賬。截至2024年底，微信月活用戶已經(jīng)超過13億，哪怕只開放1/10的用戶內(nèi)測，也是超1億的用戶量級，幾乎是當(dāng)前DeepSeek月活用戶的三倍多，DeepSeek的服務(wù)繁忙發(fā)生在微信身上，是一件并不太令人意外的事情。

　　更重要的是，在暫未看到明確商業(yè)化前景之下，騰訊也難以下決心調(diào)動(dòng)更多資源來滿足用戶的DeepSeek需求。

　　隨著用戶人數(shù)越來越多，詢問次數(shù)越來越高，用于維護(hù)的成本只升不降。

　　商業(yè)化前景不明，也一度是過去一年中部分科技大廠對發(fā)展AI to C興趣寥寥的核心原因所在。

　　哪怕DeepSeek爆火出圈，C端應(yīng)用的商業(yè)化難題依然沒有新的改變。通過接入DeepSeek求來新流量的科技大廠，在賺完一波“熱鬧”之余，不免要被夾在長期高額投入和預(yù)期回報(bào)的夾縫里，掙扎平衡。

　　實(shí)力不如科技大廠的一些大模型明星初創(chuàng)公司，在 C端應(yīng)用上也有了些新變化。

　　根據(jù)界面新聞報(bào)道，AI六小龍之一的月之暗面，近期決定大幅收縮產(chǎn)品投放預(yù)算，包括暫停多個(gè)安卓渠道的投放，以及第三方廣告平臺的合作，將更多重心轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。

　　某頭部大模型產(chǎn)品投放負(fù)責(zé)人員告訴字母榜，對to C的AI產(chǎn)品來說，第一波拉新階段其實(shí)已經(jīng)結(jié)束了，2025年，留存成了新的關(guān)注點(diǎn)。DeepSeek擠出了泡沫，大模型廠商們開始探索投放效率更高的新方案。

　　C

　　隨著越來越多產(chǎn)品接入DeepSeek，科技大廠們在感受DeepSeek幸福的痛苦之余，還勢必面對“左右互搏”的兩難處境。

　　對大廠內(nèi)部的大模型研發(fā)團(tuán)隊(duì)而言，一夕之間，就從親兒子變成了打工人。在自家研發(fā)的項(xiàng)目之外，還要分出不少的資源砸向接入DeepSeek的渠道維護(hù)。同時(shí)，對DeepSeek擁抱得越深，科技大廠就越會(huì)迎來外界對其自研能力的懷疑。

　　對科技大廠內(nèi)部的大模型自研團(tuán)隊(duì)而言，想要打消上述疑慮，最有力的方法就是盡快推出一款能夠超越DeepSeek的新模型。這方面，百度已經(jīng)宣布了將在未來幾個(gè)月內(nèi)發(fā)布文心4.5模型的消息，騰訊也開始內(nèi)測T1推理模型。

　　圖注：騰訊內(nèi)測T1推理大模型

　　圖源：字母榜截圖

　　但更大的壓力還在于，在科技大廠更新模型之際，DeepSeek也在進(jìn)步。

　　從2024年5月發(fā)布DeepSeek-V2，到同年12月發(fā)布V3，梁文峰團(tuán)隊(duì)用了7個(gè)月，而從V3到2025年1月發(fā)布的R1，模型的更新時(shí)間縮短到不足一個(gè)月。近期，梁文鋒還率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更新了一篇技術(shù)論文，對外展示了DeepSeek在新架構(gòu)NSA(原生稀疏注意力)上的思考。

　　按照DeepSeek的模型更新速度，也許在2025年上半年，梁文鋒就有望帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推出新一代模型。

　　盡管一眾科技大廠都表示了在自研上要堅(jiān)持到底的決心，但近期馬斯克在新模型Grok 3發(fā)布后的翻車，無疑向大廠們提了個(gè)醒，如果模型性能無法超越DeepSeek太多，很難吸引用戶跳轉(zhuǎn)到自家產(chǎn)品。

　　Grok-3發(fā)布之前，馬斯克在直播中評論DeepSeek R1時(shí)，曾表示“xAI將推出更優(yōu)秀的AI模型”，并將Grok-3描述為“地球上最聰明的AI”。但據(jù)部分媒體實(shí)測體驗(yàn)，用經(jīng)典的“9.11與9.9哪個(gè)大?”來測試Grok-3時(shí)，在不加任何標(biāo)注的情況下，Grok-3無法給出正確答案。

　　同時(shí)，Grok-3未在全球掀起類DeepSeek的下載狂潮。而馬斯克的尷尬恐怕也是國內(nèi)科技大廠即將要面對的。

　　科技大廠隨后推出的新模型，如果不能實(shí)現(xiàn)對DeepSeek的明顯趕超，一如馬斯克一般匆匆給用戶端上一個(gè)半成品，恐怕留待科技大廠經(jīng)歷的陣痛，只會(huì)更多。