馬化騰員工大會講話：海外游戲業(yè)務發(fā)展不錯

　　1月13日下午，騰訊召開2024年度員工大會，包括騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰、騰訊公司總裁劉熾平、騰訊公司首席運營官任宇昕、騰訊高級執(zhí)行副總裁張小龍等依次分享了對公司 2024 年業(yè)務的總結和戰(zhàn)略與管理的思考，也對公司在新一年的發(fā)展提出了新的規(guī)劃。

　　馬化騰陸續(xù)點評了公司各大事業(yè)群的表現(xiàn)。

　　對于IEG(互動與娛樂事業(yè)群)，馬化騰表示今年整體“非常爭氣”，海內外的業(yè)務在基業(yè)長青、穿越周期方面都有進步。“整個組織架構、精氣神都得到了很大改觀。”他還透露到，騰訊的海外游戲業(yè)務份額已經接近國內游戲業(yè)務的一半，期待未來還會有更快的發(fā)展。

　　對于 WXG(微信事業(yè)群)，馬化騰復盤了視頻號過去一年在微信交易生態(tài)上的探索和思考，尤其是如何打破“直播電商”的慣性思路去尋求突破。“小龍覺得商品就是信息，不應該只是局限在視頻號，而是應該納入整個微信生態(tài)，從原子層角度去思考電商。這樣走出來的路跟別人不一樣，會走得更遠。我們堅決支持WXG做這樣的創(chuàng)新發(fā)展，發(fā)揮我們的社交能力做電商的生態(tài)連接器。未來也期待更多的'藍包'和新的創(chuàng)意。”

　　業(yè)務眾多、在去年員工大會上承壓的 PCG(平臺與內容事業(yè)群)，今年也得到了肯定。包括TME(騰訊音樂集團)、閱文、虎牙、乃至于騰訊新聞在內，“所有業(yè)務都浮出了水面。”馬化騰提到。盡管短劇對長內容造成較大的沖擊，但公司依然對自身定位很堅定：“有所為有所不為，做精品內容才是我們的強項。”

　　主力負責騰訊產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的 CSIG(云與智慧產業(yè)事業(yè)群)，素來以投入大、基建大、回報周期長著稱。馬化騰同樣用“浮出水面”的比喻，給他們打氣，CSIG支撐了整個公司集團的發(fā)展，尤其云業(yè)務對騰訊生態(tài)里的諸多業(yè)務都提供了重要支持，是水底下很穩(wěn)健的一塊基石。

　　“在2025年，我相信他們有很大機會能夠穩(wěn)定浮出水面，形成一片大陸。”而對廣告和金融支付業(yè)務，馬化騰表示可以將廣告當作內容來看待，讓用戶有興趣去看，并看好未來 AI 帶給廣告的提升空間。他同時強調騰訊一貫都是用比較穩(wěn)健和長跑的理念做金融業(yè)務，正主動去風險。

　　長期肩負著騰訊基礎技術能力建設的TEG(技術工程事業(yè)群)，也負責混元大模型開發(fā)任務。馬化騰提到騰訊會持續(xù)投入資源進行算力的儲備，希望各個BG都能擁抱大模型的產品化落地場景，目前包括微信、QQ、輸入法、瀏覽器等產品都將推出AI智能體，游戲、微信讀書、騰訊視頻等產品也將基于混元做更多AI探索。

　　講話最后，在繼去年11月騰訊司慶時提出“Debug 精神”后，馬化騰再次提到對管理層的要求提升了，“2025 年希望大家看到更多空間、培養(yǎng)更多能力，相信這會是收獲滿滿的一年。”