李彥宏和馬化騰，都想通了

　　時(shí)隔多年，馬云和馬化騰再次出現(xiàn)在同一張照片之中——盡管是兩個(gè)相距甚遠(yuǎn)、連AI都差點(diǎn)沒認(rèn)出來(lái)的背影。

　　兩人同時(shí)參加的這場(chǎng)會(huì)議，囊括了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和科技產(chǎn)業(yè)的大部分頂級(jí)精英——他們之中既包括任正非、雷軍、王興等熟面孔，也包括新近名聲大振的年輕人：DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒;即使有幾位企業(yè)家缺席，也難以遮蔽這張照片所展現(xiàn)的，在新技術(shù)加持下，作為一個(gè)整體的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的提振和向好趨勢(shì)。這種趨勢(shì)，早在會(huì)議前，就已經(jīng)體現(xiàn)在了各家大廠紛紛暴漲的股價(jià)上。

　　那張滿是背影的照片構(gòu)成了一種令人振奮的隱喻：之所以看到的是背影，正因?yàn)樗麄冊(cè)诩铀偾靶小?/p>

　　企業(yè)家人聚在了一起，而各家公司業(yè)務(wù)上的連接已經(jīng)搶先一步展開，連接器則是DeepSeek。

　　在完成云平臺(tái)接入DeepSeek的第一階段動(dòng)作之后，部分科技大廠開始深入到第二階段，即在自家超級(jí)APP中接入DeepSeek。百度搜索，成了繼微信之后的第二家。2月16日晚，百度旗下超級(jí)APP百度搜索，宣布將接入DeepSeek。

　　不同于馬化騰在大模型自研領(lǐng)域推進(jìn)相對(duì)緩慢的現(xiàn)狀，李彥宏一開始就展現(xiàn)出了All in姿態(tài)，但隨著百度搜索接入DeepSeek，百度在大模型自研路線上的戰(zhàn)略定力，無(wú)疑也開始迎來(lái)更多的質(zhì)疑和審視。

　　上述舉措也使得百度搜索接入DeepSeek的舉動(dòng)，在內(nèi)外部引發(fā)的爭(zhēng)議比微信還要更大一分。不過(guò)，反過(guò)來(lái)看，連投入力度更大、更高調(diào)堅(jiān)持自研的百度，都開始在自家超級(jí)APP中接入外部大模型，這就更意味著，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從超級(jí)APP自給自足的“孤島生態(tài)”，正在轉(zhuǎn)向連接越來(lái)越緊密的“技術(shù)共同體”，百度的選擇正強(qiáng)烈體現(xiàn)了這種趨勢(shì)。

　　自2013年前后，中國(guó)科技大廠在日益升級(jí)的對(duì)抗中互相豎起封鎖高墻——淘寶斷鏈百度，微信隔絕淘寶、抖音鏈接……十余年過(guò)去，因技術(shù)進(jìn)步筑起的柵欄，正同樣有望由新的技術(shù)創(chuàng)新推倒。

　　DeepSeek的爆火出圈，以及由此帶來(lái)的微信和百度搜索對(duì)DeepSeek的相繼接入，正使得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開始以前所未有的姿態(tài)，緊密連接在了一起，并向著“技術(shù)共同體”的新互聯(lián)互通邁進(jìn)。

　　在解釋接入DeepSeek的原因上，百度和微信都給出了“滿足用戶多元化搜索體驗(yàn)”的理由，但相比微信的灰度內(nèi)測(cè)，百度暫時(shí)還未向普通用戶正式上線DeepSeek模型服務(wù)。根據(jù)百度官方介紹，目前平臺(tái)正在小流量?jī)?nèi)測(cè)中，預(yù)計(jì)本周內(nèi)面向更多用戶開放使用。

　　選擇在自家主力APP中接入第三方大模型服務(wù)，成了李彥宏在大模型策略上的又一次轉(zhuǎn)變。

　　此前，百度曾在DeepSeek壓力之下，一改閉源策略，開始擁抱開源路線，宣布未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)推出的文心大模型4.5系列，將走向開源。

　　如今，想通了的李彥宏，決定更進(jìn)一步：為了守住搜索這一基本盤，從而保證百度自身現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，在堅(jiān)持用自家大模型產(chǎn)品和應(yīng)對(duì)用戶流失壓力的抉擇中，選擇了后者。

　　尤其不容忽視的是，搶先百度選擇接入DeepSeek的微信，無(wú)疑使得李彥宏在固守搜索市場(chǎng)基本盤上，壓力又大了一分，這也可能成為促成百度在尚未部署好DeepSeek對(duì)外服務(wù)能力之際，不得不率先對(duì)外發(fā)布了將要在百度搜索中為用戶提供DeepSeek模型的動(dòng)作出現(xiàn)。

　　自1月20日DeepSeek-R1模型發(fā)布至今，其掀起的漣漪效應(yīng)還在持續(xù)擴(kuò)大。蜂擁而入的用戶群，導(dǎo)致DeepSeek在2月6日即宣布暫停API服務(wù)充值，近半個(gè)月過(guò)去，截至2月17日，DeepSeek開放平臺(tái)的API充值服務(wù)仍未恢復(fù)正常。

　　為了盡可能增強(qiáng)自家主力APP的用戶粘性，拉升用戶時(shí)長(zhǎng)，在DeepSeek這一流量密碼面前，馬化騰、李彥宏紛紛對(duì)DeepSeek張開懷抱。面對(duì)暫未接入的阿里和字節(jié)系主力APP，壓力留給了馬云和張一鳴。

　　A

　　過(guò)去十余年，陷入存量競(jìng)爭(zhēng)階段的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一面筑高封鎖之墻，一面加速流量在超級(jí)APP中的內(nèi)循環(huán)。科技大廠們都希望增強(qiáng)產(chǎn)品粘性，把用戶永遠(yuǎn)留在自家APP里。

　　主導(dǎo)國(guó)內(nèi)搜索市場(chǎng)的百度，則成了這些超級(jí)APP流量分割之下的直接受害者。越來(lái)越多的信息，不需要靠百度搜索即可觸達(dá)。

　　當(dāng)時(shí)，為避免全網(wǎng)搜索最終淪為百度的站內(nèi)搜索，百度給自己找到了一套解決方案：確立搜索+信息流雙引擎，和百家號(hào)+小程序雙生態(tài)的移動(dòng)內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。

　　2017年11月，李彥宏親自下場(chǎng)，帶隊(duì)信息流業(yè)務(wù)，一直持續(xù)到2018年5月。彼時(shí)執(zhí)掌百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組的沈抖，講過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，“那段時(shí)間，每天早上八點(diǎn)半，Robin(李彥宏)都會(huì)跟核心團(tuán)隊(duì)開晨會(huì)，整整半年里，Robin從來(lái)沒有一次遲到過(guò)”。至2019年，百度信息流月活終于做到可以與頭條打平。

　　但在百度追平今日頭條的時(shí)候，短視頻帶來(lái)的新競(jìng)爭(zhēng)來(lái)了，緊接著，影響更為直接的大模型競(jìng)賽，也來(lái)了。

　　在接入DeepSeek這件事上，百度或許才是更為著急的一家。畢竟，AI搜索直接沖擊著傳統(tǒng)搜索市場(chǎng)的份額，坐擁國(guó)內(nèi)用戶量第一的搜索APP的百度，其受到的影響要比其他科技大廠大得多。

　　大模型火熱之后，搜索已成為所有AI玩家搶占的入口高地。國(guó)外的ChatGPT、Perplexity，國(guó)內(nèi)的豆包、kimi，乃至融合ChatGPT后的微軟新Bing，紛紛盯上了傳統(tǒng)搜索市場(chǎng)的蛋糕。

　　但好在，過(guò)去兩年間，AI搜索的到來(lái)，并未能改寫搜索市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　2023年ChatGPT爆火之初，谷歌搜索在全球市場(chǎng)份額約九成，微軟Bing市場(chǎng)份額在3%。兩年過(guò)去，到2024年底，微軟新Bing的市場(chǎng)份額也只是徘徊在4%左右。

　　除了這些AI搜索產(chǎn)品給出的答案不夠準(zhǔn)確之外，用戶使用時(shí)長(zhǎng)的差距，也是導(dǎo)致它們難以撼動(dòng)谷歌和百度搜索地位的重要原因。

　　近期李彥宏在對(duì)外采訪中就提到一組數(shù)據(jù)，“ChatBot的平均用戶使用時(shí)間大約是10分鐘，而社交媒體則是100分鐘或120分鐘。”

　　但DeepSeek改變了這一切，無(wú)論是其20天狂攬3000萬(wàn)月活的陡峭用戶增速，還是以約398萬(wàn)下載量，位居Huggingface官網(wǎng)模型排名第一的成績(jī)，都向外界展示著其受歡迎的程度。

　　這時(shí)，比百度搜索用戶量和用戶粘性都要更強(qiáng)的微信，率先與DeepSeek結(jié)合，既是微信向搜索市場(chǎng)發(fā)起進(jìn)攻的新計(jì)劃，又是對(duì)百度等傳統(tǒng)搜索巨頭的一次新威脅。

　　對(duì)于百度和李彥宏而言，選擇跟進(jìn)接入DeepSeek，幾乎已經(jīng)變成了一個(gè)必選項(xiàng)。

　　B

　　這不是百度在DeepSeek壓力之下的首次改變。更早之前，百度一改閉源策略，宣布在即將發(fā)布的文心4.5模型上，擁抱開源路線，以此來(lái)增強(qiáng)外界對(duì)百度在技術(shù)體驗(yàn)上的信任度和開發(fā)者對(duì)其生態(tài)的認(rèn)可度。

　　為了應(yīng)對(duì)B端開發(fā)者流失的壓力，與百度搜索接入DeepSeek同時(shí)宣布的，還有文心智能體平臺(tái)將全面接入DeepSeek的消息。

　　在爭(zhēng)奪開發(fā)者群體方面，這并非百度第一次借力DeepSeek。在此之前，百度智能云千帆大模型平臺(tái)便上線了DeepSeek-R1與DeepSeek-V3模型，并在旗下客悅、曦靈、一見、甄知等大模型應(yīng)用產(chǎn)品中，接入了DeepSeek-R1。

　　在爆火DeepSeek壓力下，想通未來(lái)大模型競(jìng)爭(zhēng)策略的，除了李彥宏，還有OpenAI CEO奧特曼。

　　近期，在被問及是否擔(dān)心OpenAI會(huì)成為AI界的Napster(首個(gè)P2P音樂共享平臺(tái)，后因商業(yè)壓力以失敗告終)時(shí)，奧特曼表示，自己認(rèn)為這種事不會(huì)發(fā)生在OpenAI內(nèi)部，原因就是“我們一直都在為此感到壓力”。

　　在2月初上新o3-mini推理模型時(shí)，奧特曼就曾罕見承認(rèn)錯(cuò)誤，表示自己站在了開源錯(cuò)誤的一邊，反思過(guò)后的調(diào)整緊隨而至：OpenAI即將發(fā)布的GPT-5，屆時(shí)將向所有用戶免費(fèi)開放，并在開源上做出新的計(jì)劃。

　　過(guò)去兩年中，大模型給傳統(tǒng)應(yīng)用帶來(lái)的體驗(yàn)升級(jí)，讓越來(lái)越多人開始認(rèn)同一種觀點(diǎn)，即所有應(yīng)用都值得用大模型重做一遍。

　　基于上述共識(shí)，在自研大模型之余，科技大廠都相繼發(fā)布了自家的大模型服務(wù)平臺(tái)，既做淘金者，又爭(zhēng)當(dāng)賣鏟子的人，都向著成為AIGC時(shí)代的安卓夢(mèng)想發(fā)起沖鋒。

　　這場(chǎng)面向AIGC時(shí)代應(yīng)用生態(tài)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的搶位戰(zhàn)，比拼的標(biāo)準(zhǔn)，一度是看誰(shuí)能跑得更快，誰(shuí)能拿下更多的企業(yè)客戶，誰(shuí)能建立更多的應(yīng)用落地優(yōu)勢(shì)，從而拿到更多的反饋數(shù)據(jù)，最終憑借“滾雪球效應(yīng)”脫穎而出。

　　如今，DeepSeek的異軍突起，正在打亂科技大廠原有的“滾雪球效應(yīng)”，其生態(tài)建設(shè)之路開始平添變數(shù)。

　　C

　　從微信到百度搜索，超級(jí)APP+DeepSeek的組合，再次向外界展示著某種“技術(shù)共同體”的構(gòu)建可能性，即AI可能更有利于現(xiàn)有應(yīng)用廠商，尤其是頭部應(yīng)用廠商。如金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎所說(shuō)，在現(xiàn)有應(yīng)用基礎(chǔ)上，融入AI能力，是當(dāng)下AI落地更實(shí)際的選擇。

　　相比創(chuàng)業(yè)公司重構(gòu)新的場(chǎng)景，大模型無(wú)疑更加利好每個(gè)行業(yè)中的頭部玩家。在朱嘯虎看來(lái)，已經(jīng)擁有使用場(chǎng)景的玩家，通過(guò)大模型很容易就能為自己的產(chǎn)品加上AI的功能。

　　未來(lái)，甚至不排除由DeepSeek輸出技術(shù)，由科技大廠輸出應(yīng)用和場(chǎng)景的新模式出現(xiàn)。目前來(lái)看，馬化騰和李彥宏，都已經(jīng)為這一“技術(shù)共同體”的前景，各自先添了一把火。

　　而且，騰訊對(duì)DeepSeek的擁抱還在加深。繼騰訊元寶、微信之后，截至目前，騰訊文檔、QQ瀏覽器、QQ音樂、騰訊地圖等也正式接入了DeepSeek。

　　那么，同為超級(jí)APP的淘寶、抖音們，何時(shí)會(huì)接入DeepSeek?壓力傳導(dǎo)給了馬云和張一鳴們。

　　在近期的對(duì)外講話中，包括阿里董事長(zhǎng)蔡崇信和字節(jié)CEO梁汝波在內(nèi)，都未提及在主力產(chǎn)品中接入DeepSeek的計(jì)劃。

　　選擇暫時(shí)不接入DeepSeek，或許也跟兩家大廠的AI發(fā)展策略相關(guān)。

　　在抖音的全系流量灌溉之下，加入投流之戰(zhàn)的豆包，一度是DeepSeek爆火前用戶量增速最快的AI產(chǎn)品，并最終拿下國(guó)內(nèi)月活用戶數(shù)第一的寶座。

　　去年12月底，眼看著AI應(yīng)用爆發(fā)在即，阿里也隨之調(diào)整策略，開始將通義應(yīng)用從阿里云分拆，并入阿里智能信息事業(yè)群。這被視為阿里加碼“AI to C”的重要信號(hào)。

　　但隨著字節(jié)、阿里紛紛重注自家AI助手，硬幣的反面弊端也開始凸顯——它們?cè)诮尤氲谌�方大模型上變得更加糾結(jié)和有壓力。

　　盡管在云平臺(tái)部署側(cè)，阿里云和火山引擎都跟進(jìn)選擇接入DeepSeek，但它們均尚未在自家主力APP中延續(xù)這一行為。

　　通過(guò)發(fā)力C端應(yīng)用，字節(jié)和阿里，都在去年定下了軟硬件協(xié)同的AI發(fā)展策略，自研大模型成為這一策略的重中之重。

　　2023年11月推出自研大模型后，夸克超越通義，成了阿里爭(zhēng)奪C端AI應(yīng)用的橋頭堡。到2024年底，據(jù)虎嗅報(bào)道，夸克月活均值超過(guò)8000萬(wàn)，幾乎與豆包持平。隨著去年通義并入阿里智能信息事業(yè)群，阿里高層還提升集團(tuán)副總裁吳嘉為阿里“AI to C”的負(fù)責(zé)人，讓其推動(dòng)阿里大模型在應(yīng)用(軟)和智能硬件(硬)兩大維度上的新突破。

　　字節(jié)更是在豆包助力之下，于去年推出了首款A(yù)I硬件——Ola Friend耳機(jī)，并被爆出將要進(jìn)軍AI眼鏡的新計(jì)劃。

　　在近期舉辦的新一期All Hands全員會(huì)上，字節(jié)CEO梁汝波更是提到，2025年的重點(diǎn)目標(biāo)，包括探索新的交互(去年上線的Ola Friend只是初步嘗試)，以及加強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)(做大豆包用戶群)。字節(jié)軟硬件結(jié)合的AI策略，盡顯無(wú)遺。

　　借助自家大模型產(chǎn)品，來(lái)驅(qū)動(dòng)硬件智能化變革，這既可以免去科技大廠對(duì)失去數(shù)據(jù)掌控的擔(dān)憂，也能夠通過(guò)在數(shù)據(jù)處理和業(yè)務(wù)協(xié)同上更好的軟硬件配合，提升公司的整體運(yùn)營(yíng)效率，從而降低成本開支。

　　但在開源的DeepSeek面前，上述擔(dān)憂正逐漸失去足夠強(qiáng)的說(shuō)服力。現(xiàn)在，就看馬云和張一鳴們，什么時(shí)候能想通了。