贊助英雄聯(lián)盟7年，是OPPO長期主義的一瞬

　　文 | 侯恬

　　編輯 | 楊旭然

　　11月9日，2025英雄聯(lián)盟全球總決賽(S15)在成都東安湖體育館落下帷幕。1.8萬名觀眾坐滿現(xiàn)場，在燈光與吶喊聲中見證了這場巔峰對決。最終，T1與KT鏖戰(zhàn)五局，后以3:2險勝，捧起隊史的第六座召喚師獎杯。

　　比賽結(jié)束當(dāng)晚的社媒直接“刷屏”，“T1 vs KT決賽”、“Faker第六冠”等多個話題登上微博熱搜榜前列。電競?cè)Φ膸p峰賽事一夜之間席卷全網(wǎng)。

　　其實，英雄聯(lián)盟賽事的熱度一向很高。去年英雄聯(lián)盟總決賽的全球在線峰值觀眾就達(dá)到5000萬人，其中中國內(nèi)地貢獻(xiàn)了4330萬觀眾。次日知乎站內(nèi)熱榜的前十中，有四條與總決賽相關(guān)。可以看出，電競賽事早已從娛樂活動，升級為具有相當(dāng)影響力的文化現(xiàn)象。

　　在一片喧囂熱鬧的英雄聯(lián)盟賽場內(nèi)外，我們所熟悉的OPPO品牌有相當(dāng)強(qiáng)的存在感。

　　2019年起，OPPO就已成為英雄聯(lián)盟全球電競賽事的官方合作伙伴。在北京、上海、廣州、武漢、成都、杭州等上百座城市里，OPPO線下體驗店直接化身電競觀賽場。觀眾們在巨幕前緊張觀戰(zhàn)，每一次擊殺，每一次團(tuán)戰(zhàn)都引發(fā)震動和歡呼。

　　不止英雄聯(lián)盟和電競領(lǐng)域，OPPO還深度參與多個國際重大賽事。在年輕人為熱愛歡呼、為突破喝彩的每個重要時刻，這個手機(jī)品牌都以陪伴者的身份見證。長期價值的投入莫過于此。

　　本文是來自《巨潮WAVE》內(nèi)容團(tuán)隊的深度價值文章，歡迎您多平臺關(guān)注。

　　01 合作

　　如果把體育賽事視為全球品牌最關(guān)鍵的競技場，OPPO就是其中跑得最久、站得最穩(wěn)的中國品牌之一。

　　早在2008年，中國科技品牌還鮮少踏入國際體育版圖時，OPPO就與NBA中國達(dá)成了合作，成為“NBA官方指定手機(jī)”。OPPO通過聯(lián)手世界級賽事，完成了在年輕人中的品牌塑造。

　　近年來，OPPO和各類國際賽事的合作愈加密切：

　　2019年成為英雄聯(lián)盟全球電競賽事的合作伙伴。同年，宣布與法國網(wǎng)球公開賽達(dá)成合作;

　　2020年，牽手巴基斯坦板球超級聯(lián)賽，正式進(jìn)入南亞體育市場;

　　2022年，成為歐洲冠軍聯(lián)賽的官方合作伙伴;

　　2023年，成為墨西哥甘貝塔足球俱樂部(Gambeta FC)的首位官方贊助商，助力小球員們追逐成為職業(yè)足球運動員的夢想。

　　在OPPO各類合作名單中，有大量“全球首位”、“中國首位”式的開創(chuàng)性案例。除了上面提到的部分，還有法網(wǎng)128年歷史首個中國贊助商等一批重量級合作。

　　OPPO不但愿意承擔(dān)試錯成本，還在積極押注賽事帶來的未來增長，而不是短期商業(yè)反饋。

　　2019年以來，OPPO和各大賽事建立的合作都延續(xù)至今。英雄聯(lián)盟與歐冠之外，贊助體育賽事的范圍也從歐洲冠軍聯(lián)賽擴(kuò)展至歐洲超級杯、歐洲青年聯(lián)賽和歐洲室內(nèi)足球冠軍聯(lián)賽等更多領(lǐng)域。

　　體育營銷對于消費品的重要性有目共睹，但商業(yè)價值向來難以量化。這導(dǎo)致很多品牌往往嘗試一兩次贊助，發(fā)現(xiàn)回報不如預(yù)期就匆匆離場。可以說，大多數(shù)中國企業(yè)會較難意識到體育在全球市場的重要影響力。

　　做出不同的判斷，實際上是因為OPPO比絕大多數(shù)中國企業(yè)有更早的全球化經(jīng)驗。20多年前OPPO的藍(lán)光DVD就已經(jīng)是好萊塢明星家里的“標(biāo)配”，深耕海外市場多年，OPPO對體育在海外的影響力有更深理解。

　　比如在美國，高中生能憑體育特長變成常春藤名校爭搶的香餑餑兒，畢業(yè)后也更容易得到良好的工作崗位，體育明星的雕像常常立在運動場或校園廣場，甚至城市道路也會以明星運動員名字命名——對于體育的推崇和狂熱，如果不是有常年扎根海外市場的經(jīng)驗，很多中國企業(yè)是很難感同身受的。

　　因此在OPPO的經(jīng)營理念中，如果一項賽事已經(jīng)被全球年輕人所關(guān)注和喜愛，那么無論短期收益如何，它都值得長期押注。——雖然這種長期押注不會是一筆“能算得清”的投入，實際轉(zhuǎn)化極難評估，曝光價值也難以單獨量化。

　　但OPPO相信這些投入背后所蘊(yùn)含的價值——品牌想要在世界范圍內(nèi)持續(xù)地強(qiáng)化存在感并不容易，把OPPO與運動、冠軍、團(tuán)隊、熱血等積極符號綁定在一起，更有機(jī)會獲得長期價值回報，以完成其他品牌所難以完成的、長期主義的品牌建設(shè)和全球化的目標(biāo)。

　　02 價值

　　品牌和賽事之間長期陪伴、相互支持的商業(yè)故事，在歷史上并不少見。

　　其中非常典型的，就是成為奧運會TOP合作伙伴已有40年的VISA，以及更加漫長的、贊助奧運會已近百年的可口可樂，顯然這兩家企業(yè)都在這個過程中獲得了足夠好的回報。

　　不少品牌通過贊助全球體育賽事，完成了品牌價值從單一市場向全球市場的突破。韓國手機(jī)巨頭三星，自1998年起連續(xù)九屆成為冬奧會無線通信領(lǐng)域官方贊助商，其全球手機(jī)銷量在此期間快速攀升，從1999年1665萬臺增長到2006年的1.14億臺，已成長為全球巨頭。

　　顯然，OPPO從這些案例中找到了值得借鑒的路徑。體育贊助不只是交易，更是一種公眾形象的累積，與消費者關(guān)系的積累。只有持續(xù)多年地陪伴，品牌與賽事之間才會逐漸形成“條件反射”，用戶看到賽事就會聯(lián)想到品牌，看到品牌就想到賽事。

　　這種深入公眾心智的形象綁定與塑造，是任何短期營銷都無法替代的。

　　而且，與頂級賽事合作本身就是對產(chǎn)品品質(zhì)、品牌實力的強(qiáng)背書。像奧運會、歐冠、法網(wǎng)這類國際頂級體育賽事，營銷經(jīng)驗豐富，對合作伙伴的篩選條件苛刻。他們不僅要看品牌的資金實力，更要看產(chǎn)品的經(jīng)營理念、產(chǎn)品品質(zhì)，是否具備全球供應(yīng)能力等等。

　　獲得這些嚴(yán)格合作標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)，說明品牌在品質(zhì)控制、技術(shù)積累、行業(yè)聲譽(yù)等方面都能達(dá)到甚至超過國際要求。

　　這份來自國際頂級商業(yè)平臺的“信用認(rèn)證”，能直接提升品牌在全球消費者心中的檔次與信譽(yù)，為品牌的高端化戰(zhàn)略、全球化營銷提供強(qiáng)力支撐，是絕大多數(shù)品牌都繞不開的煉金廠。

　　OPPO還支持了像墨西哥甘貝塔足球俱樂部這樣具備公益性質(zhì)的項目，這無疑將幫助品牌在消費者心中形成正向、有責(zé)任感的印象，尤其是在全球化市場中。

　　盡管與國際賽事之間的合作已經(jīng)非常密切和積極，但OPPO也不是“見賽事就投錢”，而是會在對合作對象的選擇上，同樣看重賽事與品牌精神的契合程度。

　　今年年初，OPPO官宣17歲的西班牙天才球員拉明·亞馬爾成為全球品牌大使，并發(fā)布品牌短片《Make Your Moment》，其中提到“專注，享受當(dāng)下每一秒”。這句話不但體現(xiàn)了亞馬爾的精神，也體現(xiàn)了所有競技運動的精神——摒除雜念，專注享受當(dāng)下的比賽。

　　這與OPPO中國區(qū)所提出的足球品牌態(tài)度“只管去踢，趁現(xiàn)在”高度一致。精神上的共鳴，使OPPO與這些賽事之間形成了一種超越商業(yè)合作的聯(lián)結(jié)。

　　當(dāng)品牌倡導(dǎo)的“趁現(xiàn)在”與體育強(qiáng)調(diào)的勇氣、突破、享受當(dāng)下等精神相融合，消費者對OPPO的認(rèn)知就不再局限于產(chǎn)品，而是延伸至和體育競技相同的精神，這會讓用戶對品牌產(chǎn)生更加強(qiáng)烈的情感認(rèn)同，超越簡單的商品消費。

　　這份認(rèn)同最終也會體現(xiàn)到OPPO的市場表現(xiàn)上。2020年至今全球中高端手機(jī)市場整體下行的大背景下，OPPO的份額不僅沒有縮小，反而保持了持續(xù)的增長，從2020年的17.7%提升至去年的19.3%。在品牌價值方面，OPPO已經(jīng)具備了越來越強(qiáng)勁的競爭力。

　　03 鏈接

　　對OPPO來說，贊助體育和電競賽事不只是曝光這么簡單。這些年，OPPO通過一系列緊貼用戶興趣和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的創(chuàng)新，讓“贊助”變成了“鏈接”，讓品牌真正融入年輕人的生活。

　　如OPPO這些年與英雄聯(lián)盟的深度合作，不僅有品牌形象在賽事中的展示，更有與電競背后年輕用戶群體相匹配的產(chǎn)品布局、理念適配。

　　OPPO和英雄聯(lián)盟一樣，對于年輕血液的支撐有清晰需求。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)，早在2017年，OPPO 35歲以下年輕用戶群體的占比就達(dá)到90%以上。到現(xiàn)在8年過去了，除了大折疊和旗艦機(jī)覆蓋的新生代商務(wù)精英、職場人群之外，其主要用戶群體也仍然是年輕換機(jī)用戶。這和英雄聯(lián)盟的玩家、受眾情況高度一致。

　　自2019年成為英雄聯(lián)盟全球合作伙伴以來，OPPO在賽事前、中、后期始終保持著穩(wěn)定自然的品牌露出，包括召喚師峽谷的旗幟、直播鏡頭中的動態(tài)呈現(xiàn)等等。OPPO并未喧賓奪主，卻在一次次關(guān)鍵團(tuán)戰(zhàn)與高光時刻中，自然而然地進(jìn)入用戶的視野。

　　并且，OPPO所做的不止“露面”這么簡單。2020年以來，其接連推出過Find X2、Reno7 Pro、Reno10 Pro星籟版等英雄聯(lián)盟聯(lián)名機(jī)型，把游戲元素融入產(chǎn)品設(shè)計的細(xì)節(jié)之中，這意味著手機(jī)產(chǎn)品與熱愛英雄聯(lián)盟的玩家之間更加深層次的鏈接。

　　后續(xù)的市場表現(xiàn)中，這些聯(lián)名產(chǎn)品的審美、設(shè)計、細(xì)節(jié)均獲得了玩家認(rèn)可。Find X2英雄聯(lián)盟限定版、Reno7 Pro等型號一經(jīng)上市就被玩家搶購一空。

　　硬件之外，OPPO與英雄聯(lián)盟的文化共創(chuàng)也深入人心。英雄聯(lián)盟賽事MV《Be the Legend》發(fā)布后迅速席卷電競?cè)Γ�在微博獲得了千萬級的播放量，不少玩家評價它是“真正的英雄聯(lián)盟主題曲”。

　　這種能觸發(fā)年輕用戶進(jìn)行自傳播的內(nèi)容，實際價值要遠(yuǎn)勝于傳統(tǒng)廣告。正是通過產(chǎn)品創(chuàng)新與內(nèi)容共創(chuàng)，OPPO在年輕群體中實現(xiàn)了真正的“文化嵌入”。

　　對于英雄聯(lián)盟的粉絲而言，無論是所支持隊伍奪冠的狂歡，還是退賽出局的遺憾，OPPO都在場陪伴。其綁定的不止是一場場比賽，更是年輕一代的情緒與記憶。當(dāng)品牌成為用戶人生中某些重要時刻的陪伴者，其在用戶心中的位置，就自然而然地上升了一個高度。

　　這不僅是一個營銷過程，也是一個與用戶長期共同成長的過程。

　　體育與電競文化的賦能，讓OPPO更好地融入了年輕群體的心智之中。通過英雄聯(lián)盟與體育賽事這樣的載體，雙方的情感共鳴潛移默化，品牌的文化身份與價值認(rèn)同也隨之不斷強(qiáng)化。

　　給消費者以足夠長時間，去完成對自己品牌的接受，對于企業(yè)來說是完全值得的。在這場雙方相向而行的共同成長中，七年看似漫長，也只是一瞬間的事情。