2025，科技圈“后浪崛起”之年？

　　文 | 佘宗明

　　周星馳電影《功夫》里有個經典場面：流浪者對星仔說，“少年，我看你骨骼清奇，是萬中無一的練武奇才，維護世界和平就靠你了，我這里有本秘籍……”隨后掏出一本《如來神掌》。信以為真的星仔買下秘籍，精思傅會，十年乃成，竟真的習得如來神掌。

　　如今，有群“骨骼清奇”的年輕人，就解鎖了自己的如來神掌，擔起了維護世界創新的重任。他們“還是從前那個少年，沒有一絲絲改變……Say never never give up，Like a fighter”。

　　3個多月前，在2025亞布力企業家論壇開幕式演講中，俞敏洪曾說道：“我們這些六七十歲的人想要企業在高科技領域有突飛猛進的發展的話，可能必須尋找一批二三十歲的年輕人當我們的顧問，而不是倚老賣老去當年輕人企業的顧問，這個世界反轉過來了。”

　　這番話無疑來得頗具針對性：得看到，自2025年開年以來，年輕一代企業家已頻頻成為輿論焦點。

　　近段時間，部分新生代企業家就備受關注——

　　如90后企業家劉靖康，他這兩天多了個“頭銜”：科創板迎來的第一位90后創始人。作為“全球智能影像一哥”的影石創新，成立十年修得“正果”，成了科技圈大事件。

　　又如泡泡瑪特創始人王寧，得益于LABUBU在全球掀起的潮玩風暴，他的身價迎來了連跳式增長，已成河南新首富、躋身福布斯中國富豪榜前十。

　　再往前看，今年2月的民營企業座談會上6位發言代表中唯一的90后、宇樹科技創始人王興興，用開源的DeepSeek大模型掀起AI“算力革命”的DeepSeek創始人梁文鋒，也都多次受到聚焦。

　　如今2025年近乎過半，種種跡象顯示，“后浪崛起”，已成為2025年科技圈里的醒目趨勢。

　　01

　　將時間線拉到10年前，彼時BAT雄踞互聯網第一梯隊，但“新芽破土韻初興”的氣象已顯：TMD(字節跳動、美團、滴滴)正在崛起，拼多多也在這一年成立。

　　2016年世界互聯網大會烏鎮峰會上，張一鳴、王興、程維三位“少壯派”領軍人物曾展開閉門對談。這成了新勢力“鬧海”互聯網下半場的標志性時刻。

　　時至今日，字節跳動、美團、拼多多都已成各自領域的巨頭，龍驤虎峙，雄踞一方。

　　但有活水，脈動不止。事實證明，中國的創新力量總是源源不斷，創造活力總是生生不息，呈現出“履帶式發展”的圖景。

　　現在的接力棒，就交到了梁文峰、王興興、劉靖康們身上。他們身上也確實呈現出了超出許多人想象的活力與韌勁。

　　要看到，張一鳴黃崢們起勢時，雖然社交、電商、內容、搜索等主流大賽道已巨頭林立，但“將所有業務用移動互聯網的方式重做一遍”的機遇，讓他們依舊站在時代風口處迎風起舞。

　　可到了新生代創業者這，情況已大不一樣：他們踏入創業這股湍流時，移動互聯網時代低垂的果子早已被摘盡，高處的果子也被爭搶，大賽道已企滿為患，小賽道也擁擠不堪，AI時代則仍是PPT概念。

　　當時代紅利漸次消失時，創新就是新的紅利之源。無論是DeepSeek，還是宇樹科技，抑或是影石Insta360，最終都靠顛覆式創新汲取了新營養素，成長為所在領域的新王。

　　DeepSeek，是讓山姆·奧特曼都不得不承認“OpenAI可能站在歷史錯誤一邊”的存在;宇樹科技，已占據全球四足機器人市場70%的份額，成為行業絕對霸主;影石Insta360，是全景相機、運動相機領域世界“雙料冠軍”，全景相機已連續6年霸榜全球。

　　梁文峰、王興興、劉靖康們充分證明了：年輕力可以轉化為創新力。這份創新力，使得他們在昔日風口已封口的背景下依舊能造出新風口來。

　　02

　　“我認為，創新首先是一種信念。為什么硅谷的創新能力強?因為他們敢于嘗試。ChatGPT 出現時，中國在前沿研究上信心不足。從投資人到大公司，很多人認為差距太大，轉而專注于應用。但創新需要信心，而年輕人往往更具信心。”

　　很多人也許不知道這段話，但大概率知道說出這番話的人，他就是梁文鋒。

　　在英偉達芯片斷供后，很多人都對中美AI實力差距心生悲觀。但梁文鋒愣是帶著DeepSeek以面壁人姿態打破了“智子封鎖”，帶來了“以信心喚起信心”的效果。

　　更有信心，確實是年輕人的重要特質。劉靖康受訪時被問到“能至少持續經營 30 年的信心來自哪里”，就回答道：我們現在做的事，除了持續帶來商業回報，更重要的是帶來整個鏈條的能力回報，“影響我們公司生存的很多因素不在外部，我自己可以掌控。”這儼然是“是強是弱，我自己說了算”的轉譯版。

　　王興興的那句“只要足夠專注，我不信有什么問題解決不了”，也流露出了“世上無難事，只要肯攀登”的意志。

　　信心是雄心的支點。王興興說“我是聽著比爾蓋茨、喬布斯的故事長大的，從小就想發明一個產品，改變世界”時，劉靖康大概會打個共鳴的響指——他曾將創業初衷歸結為：“創業者大概都有一種源動力，去改變這個世界，或者去創造財富。”“改變世界”的雄心，在梁文鋒那則體現在對AGI(通用人工智能)的篤定追求上。

　　總有些人將信心與雄心理解為自大，看成開放的反面。但真正的信心與雄心，必定建立在開闊視野而非狹隘心態上。就算馬斯克說“我們沒有真正的競爭對手”，他也并未閉眼看世界。

　　而那些從“互聯網原住民”長成的年輕企業家，也都有著要“參與到全球創新浪潮中去”的眼界：DeepSeek在OpenAI變成CloseAI的情況下變成了真·OpenAI，就是典型注腳。宇樹能完成對波士頓動力和特斯拉Optimus的技術趕超，影石Insta360能完成對韓國三星、⽇本理光和美國gopro的市場反超，也都有對全球先進技術的對標與突破。

　　03

　　網絡安全教父周鴻祎曾在自傳中總結，是好奇心成就了自己。多年前，也有個年輕人出于好奇“騷擾”過他。這位年輕人，就是劉靖康。

　　上大學時，身為極客的劉靖康，曾靠聽按鍵音 “破解” 了周鴻祎的手機號碼。撥過去后，周鴻祎沒有責怪他，反而在微博上怒夸他“能干”。隨后周鴻祎跟李開復都向他拋出橄欖枝。

　　好奇心曾差點害了劉靖康。他曾因黑進教務員郵箱，提前在網上公布考試答案，險些被母校南京大學開除。而他這樣做不是為了作弊，更多的是出于好玩。

　　這不免讓人想起那些經常伴隨年輕人的標簽：好奇心、興趣、熱愛……當約400年前砸在牛頓頭上的“蘋果”砸在劉靖康們身上時，他們也開啟了順著靈光一現去探索的心流。

　　劉靖康研發全景運動相機，就是起于興趣驅動，只不過，他不像GoPro創始人尼克·伍德曼那樣還沖浪，對攝影也沒特別興趣，他自己最大的熱情是“創造更多人使用的工具”。

　　那些技術理想主義者總會被好奇心串成一個同心圓，他們會在有熱情、有創意、有想象力之處同頻共振。

　　王興興小時候就需要動手實踐，上小學時，雖無老師引導，可他看遍國內引進的前沿航空航天、生物化學等科技題材紀錄片，還用自己零花錢動手做電動玩具，他說那是自己喜歡機器人的起點，也是現在開發低成本、高性能機器人的基礎。

　　梁文鋒要求所有算法必須“數學美感優先”，也是極客本色盡顯。

　　居里夫人說：好奇心是創造力的起點，而勇氣是終點。勇氣就是突破邊界的果敢，是挑戰“不可能”的執念。

　　認為“過去三十多年IT浪潮里，我們基本沒有參與到真正的技術創新里……為什么硅谷那么有創新精神?首先是敢”的梁文鋒，就用面對Scaling Law(規模化法則)的不服和對于開源的篤定，詮釋了那個“敢”字。

　　而提出“Think bold”(大膽思考)精神的影石Insta360，也用對“給正在打破陳規的人更多勇氣”的踐行跟他做了呼應。

　　這很年輕人。

　　04

　　在社會人將年輕描成“不氣盛叫年輕人嗎”的輕狂時，梁文鋒、王興興、劉靖康這些年輕企業家用遠高于普通人的高維認知闡釋了：年輕人有的，不只是氣盛。

　　王興興說：“創業的底層邏輯是，你進入所有的新興行業或者前沿領域起初都一定會被人懷疑。很多你認為值得做、有價值的前沿方向，大部分情況下社會中的大多數人都是不認同的。

　　要相信自己的技術能力，畢竟全世界有幾十億人口，哪怕是再小的賽道，只要把這個方向做到極致，公司生存下來都是比較容易的。”

　　這不啻為對李善友教授所說的“認知是因，創新是果”“想要創新，根本方法是認知升級”的注解。

　　李善友曾將張一鳴創立字節跳動稱之為高認知創業，認為這是在做“理論上成立，現實中還未發生的事情”。

　　而張一鳴也說過：“大眾判斷滯后于市場趨勢，創業需有遠超他人的認知。”

　　劉靖康顯然也深諳此道。在解釋影石Insta360推出的“隱形自拍桿”技術時，他曾表示，垂類場景里的需求大致可分兩種：一是普遍存在，且用戶自己可以說出來的;另一種是普遍存在，但用戶自己沒意識到，直到你拿了解決方案給他……

　　曾說“需求不是來自用戶的，用戶不知道自己想要什么，而是需要你來告訴他，他需要什么”的喬布斯，大概會將其引為同道。

　　馬斯克的“第一性”、張一鳴的“以終為始”、劉靖康的“拿著錘子找釘子”，都拿捏了高認知創業的要害。

　　仔細看還會發現，這些年輕創業者還很懂產品本身。埃里克·萊斯曾在《精益創業》中提倡“最小可行產品”(MVP)和“快速迭代”，靈活敏捷、高效試錯、快速迭代，從不確定中找到機會，正是梁文鋒等人擅長做的事情。

　　DeepSeek通過A/B測試快速驗證模型效果，避免無效算力消耗，宇樹通過模塊化設計(如通用關節模塊)降低多產品線開發成本，背后都遵循了敏捷迭代減少浪費的開發邏輯。影石Insta360直接在產品設計上體現了這點：先從影像產品切入，在綜合了多種技術棧的長鏈條行業積累足夠能力后，又進入 “拇指相機” 、手機云臺和視頻會議攝像頭等垂類市場。

　　懂產品的同時，他們還懂技術。這三家企業都是通過底層創新、建立技術壁壘，掌握產業鏈關鍵節點。

　　DeepSeek的多頭潛在注意力(MLA)和群組相對策略優化(GRPO)技術、稀疏激活網絡(MoE)架構、CPU+FPGA+ASIC混合部署和動態負載均衡算法策略，宇樹的伺服電機，影石Insta36的全景圖像采集和拼接技術、全景防抖技術、全景數據處理技術等，都是自研。

　　它們用獨特價值創造筑牢了自身護城河。拿影石創新來說，公開數據顯示，2021年至2024年上半年，其營收分別達到13.28億元、20.41億元、36.36億元和24.28億元，近三年復合增長率高達65.46%。截至2024年12月31日，公司擁有境內外授權專利900項，其中發明專利189項。

　　這印證了彼得·蒂爾在《從零到一》中所說的：偉大的企業都建立在創新和差異化之上，而非簡單的競爭。

　　05

　　在DeepSeek杭州總部的展示廳里，陳列著一臺90年代的“飛躍牌”收音機，那是梁文峰初中時拆裝過37次的實驗品。

　　邊上的標簽寫著：所有偉大的創新，都始于對現狀的“不合理”拆解。

　　20多天前，BEYOND Expo 2025 開幕式上，劉靖康分享創業心得時表示“要擺脫行業上的固有概念，追求你認為對的事情”，也與之相呼應。

　　“不合理”拆解，指向的是顛覆式創新。梁文鋒、王興興和劉靖康都在用對現狀的“不合理”拆解，創造出了新天地。

　　不只是他們。制作出《黑神話·悟空》的馮驥，導演出《哪吒》的餃子，跟DeepSee、宇樹同列“杭州六小龍”、正赴港沖擊“全球空間智能第一股”的群核科技創始人黃曉煌等，都有這股心氣。

　　深圳“三創新”中影石創新之外的大疆創新、安克創新各自的創始人汪滔、陽萌，同樣很善于“拆解”。

　　在一眾傳統企業家還在紅海里拼死搏殺時，他們憑著創造力直接造了一片新海，還順手改變了潮汐規律。

　　多年后，人們可能還會記得這個開年即不尋常的“2025”，記得梁文鋒的那句——“經驗導向適合短期目標，但創新需要的是不知天高地厚的探索精神。”

　　這像極了《哪吒2》結尾哪吒對敖丙說的，“因為我們都太年輕，不知天高地厚”。

　　對于這群不知天高地厚的“后浪”企業家，整個社會最該做的，興許就是：相信年輕人。

　　一如馬云昔日所說：相信年輕人，就是相信未來。