又一巨頭突發(fā)裁員

　　剛剛，總部位于瑞典首都斯德哥爾摩的音頻公司Spotify宣布準(zhǔn)備裁員17%，約1500人。

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間今天一上班，SpotifyCEO丹尼爾·�？送ㄟ^內(nèi)部公告向全體員工傳達(dá)了裁員計(jì)劃。這是今年以來第三輪裁員，上兩次分別是1月和6月。本次被裁的員工，平均將獲得約5個(gè)月的遣散費(fèi)。Spotify總共將支出5000萬(wàn)美元。

　　�？送嘎叮�裁員的主要原因經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大幅度放緩，運(yùn)營(yíng)成本太高，以及利率上升造成公司借款成本攀升。

　　Spotify營(yíng)收模式和中國(guó)同行幾乎一樣：賣會(huì)員、賣廣告。

　　10月底Spotify公布的第三季度財(cái)報(bào)看起來很不錯(cuò)。

　　該財(cái)季營(yíng)收同比增長(zhǎng)11%至33.57億歐元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3200萬(wàn)歐元，預(yù)計(jì)第四季度營(yíng)收為37億歐元。

　　第三季度的亮眼財(cái)報(bào)，一方面是前兩輪裁員帶來的“降本“，另一方面是對(duì)會(huì)員的價(jià)格提價(jià)。

　　�？藢ｉT解釋了，為什么要在財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)看起來還不錯(cuò)的時(shí)候裁員，主要原因是當(dāng)前運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)目標(biāo)之間還有距離。盡管已經(jīng)裁了兩輪，但公司成本仍然太高，“大多數(shù)指標(biāo)來看，我們生產(chǎn)力很高，但效率很低”。

　　Spotify以在線音樂平臺(tái)起家，每年要支付巨額的音樂版權(quán)費(fèi)用不說，還要每首歌播放一次后就跟唱片公司分一次錢。但Spotify希望成為包括音樂、播客、新聞、體育、有聲讀物在內(nèi)的音頻帝國(guó)。

　　它投資10億美元重金押注播客，包括花費(fèi)超過2億美元收購(gòu)播客工作室，以及付費(fèi)簽了奧巴馬夫婦等一堆名人，試圖讓播客成為其有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容。但目前成效不明顯，播客雖然幫助 Spotify 吸引了聽眾和訂戶，但并沒有帶來財(cái)務(wù)上的改觀。2023 年前 9 個(gè)月，Spotify 虧損 5.02億億美元，是 2022 年同期虧損額的兩倍多。

　　這幾年播客雖然很熱，但包括蘋果、亞馬遜在內(nèi)，播客在各音頻平臺(tái)已經(jīng)泛濫了，各平臺(tái)在搶用戶，播客的廣告收入也不多。6月裁掉的員工主要來自播客部門。

　　但Spotify進(jìn)入播客領(lǐng)域之后，確實(shí)大大改變了整個(gè)行業(yè)。一是把內(nèi)容頭部人才吸引到播客領(lǐng)域，二是引入廣告計(jì)劃，讓播客制作者向其聽眾提供廣告，幫助其獲得收入。就構(gòu)建生態(tài)來說，Spotify比蘋果做得好。三是提供數(shù)據(jù)庫(kù)，讓播客制作者通過數(shù)據(jù)來獲知聽眾喜歡什么內(nèi)容。有播客主表示，自從跟Spotify混之后，節(jié)目數(shù)量是以前的兩倍，節(jié)目的質(zhì)量和多樣性也好到令人難以置信。

　　Spotify目前有9000多員工，比三年前多了一倍。Spotify雖然不是硅谷公司，但沾上了跟硅谷公司一樣的毛�。哼^去三年瘋狂增員。之前，Spotify的發(fā)展目標(biāo)是增長(zhǎng)，但從去年開始股東的要求變成了必須做出利潤(rùn)。

　　削減開支，幾乎是全球所有內(nèi)容公司的共識(shí)。Netflix今年削減支出約3億美元，雖然沒有裁員，招聘上也會(huì)更加謹(jǐn)慎。跟Spotify一樣，Netflix第三財(cái)季的表現(xiàn)也很好，收入達(dá)到85.4億美元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)20%，達(dá)到16.8億美元。

　　無(wú)聊是Spotify還是Netflix，其增長(zhǎng)和投入都說明內(nèi)容行業(yè)正在迎來好時(shí)光，但平臺(tái)如何持續(xù)穩(wěn)定賺錢，而不只是養(yǎng)活內(nèi)容制作人，則是需要思考的。