阿里云、騰訊云和華為云三家共逐鹿 金融云大局已定

　　近日，據IDC最新發布的《中國金融云市場(2021上半年)跟蹤》報告顯示，2021上半年，中國金融云市場規模達到26.5億美元，同比增長達40.2%。其中，基礎設施與解決方案市場增速分別達到38.3%和44.8%。

　　事實上，在數字化浪潮的沖擊下，企業“上云”已成為大勢所趨，而一直與互聯網接壤的金融行業也因此成為云計算市場的重要一環。有數據顯示，2020年中國公有云市場行業結構中金融行業占15.0%，而在私有云市場結構中更是占比21.2%。無論從業務體量還是戰略地位的角度，金融云都可謂是云服務廠商們的必爭之地。

　　如今，隨著金融云建設進入深水區，以阿里云、騰訊云和華為云為代表的的云服務廠商們又有哪些新的布局?金融云乃至整個云計算的未來又會發生哪些新的變化?這些都值得我們剖析一二。

　　1 云計算盈利困局，金融云能否破局？

　　在疫情、政策，以及企業數字化需求的多重助力下，云計算市場展現出遼闊的市場前景，據天眼查專業版數據顯示，有關云計算的相關企業已超過十萬家。尤其在云計算的Iaas和Paas領域更是形成了一超多強的格局，阿里云領跑，騰訊云和華為云等服務廠商緊隨其后。然而，十年云計算，虧損問題依然是行業揮之不去的陰霾。

　　2020年，阿里云宣布要在云計算領域投資2000億元，騰訊則表示要投入5000億，同年9月底的華為全聯接大會上，華為云CEO張平安表示，華為在“云”研發上的投資已超1000億人民幣……

　　但目前，尚未傳出騰訊云和華為云盈利的消息，而阿里云在摸索了近十年也才堪堪進入了盈利期。不僅頭部云計算廠商如此，中小云服務廠商青云科技、優刻得、金山云同樣如此。財報數據顯示：2021年上半年，青云科技虧損達1.47億元;優刻得(Ucloud)凈虧損3.24億元;金山云虧損6.08億元。

　　金融云作為云計算應用最早的市場領域之一，可以說窺一斑而知全豹，從阿里云、騰訊云和華為云三家云服務巨頭在金融云領域的布局，或許能提前看到云計算未來的格局走向。

　　（一）阿里新金融

　　2019年，以提供金融 PaaS和金融級技術組件等縱向解決方案見長的螞蟻金服和偏向于為銀行、保險、證券的傳統集中式業務應用提供統一的云化IT 基礎設施支持的阿里云金融云部門，經過組織架構的調整與融合，成立了阿里新金融事業部。

　　目前來看，阿里新金融主要從頭部金融機構的外圍系統入手，逐漸深入到核心系統，用產品效率和執行效率，以及創造新的業務價值為核心，建立起一整套生態策略，從而取代傳統金融的IOE生態。

　　在產品方面，阿里新金融推出了一套覆蓋底層云基礎平臺到上層應用架構的全棧式金融技術方案,其中包括:“飛天”云計算操作系統、金融級分布式數據庫、云原生中間件體系、Service Mesh服務網格方案、全鏈路壓測、單元化中臺化核心方案、核心異地多活方案等一系列技術。

　　目前該方案已經服務于數十家金融機構,其中包括華夏銀行、天津銀行、深圳農商行、網商銀行、中華財險等等。

　　（二）騰訊金融云

　　2016年7月，騰訊宣布開放金融云。經過了六年的發展，如今，騰訊金融云提出了“1+4+5”的數字化轉型架構，旨在為金融業提供合規、安全、創新的云服務，將“生產力云化”落地到具體的金融業務，幫助銀行等金融機構提供從架構到場景生態的全面數字化助力，

　　在架構方面，騰訊金融云以云基礎產品與能力構建了安全可控的云平臺，并在此之上搭建移動中臺、業務能力中心、數據中臺、AI中臺作為支撐體系。

　　在場景方面，騰訊金融云將自身積累的C端和B端的豐富場景開放給銀行等金融機構，助力金融機構實現與產業端和消費端的連接，為金融企業帶來更多流量上的協同效應，并針對產業鏈中的商貿、物流等主流場景提供配套的智能化應用。

　　以金融風控為例，騰訊金融云則通過風控決策引擎、機器學習、專家建模、AI工具箱等，以及覆蓋超過2400個產業鏈、超過3500個風控變量為金融機構提供全面的智能風控服務。

　　（三）華為金融云

　　今年6月，華為金融云推出了“三穩三快”雙態架構的金融云網解決方案。簡單來說，華為金融云憑借在運算架構、數據中心網絡等領域深耕多年的技術優勢，在保證了銀行等金融機構網絡穩、運維穩和防護穩的基礎上，進一步實現了應用上線快、分支上云快和云網調度快等金融業務層面的效率的提升。

　　在產品和場景方面，華為云正在構建云原生2.0金融全圖景。如在云基礎設施領域，華為云提供包括華為云公有云、華為云公有云金融專區、華為云Stack和華為云邊緣在內的整體解決方案。

　　在云原生和數據智能的數字金融基礎上，通過深入行業場景，和金融機構一起做深產業數字金融，實現云、端、邊端到端的“金融云+行業云”的深度聯接。

　　綜上所述，在金融云平臺解決方案上，阿里、騰訊和華為三家云服務廠商似乎都在從自身已有的基礎設施出發，構建從場景到生態的全鏈金融云服務市場，進一步撬動國內云計算市場。

　　事實上，隨著金融云建設進入“深水區”，關鍵業務系統分布式改造正逐步納入頭部金融機構IT建設規劃，從新增系統全量上云，到存量系統逐步遷移;從業務系統云原生改造，到數據庫、數倉更迭，單純的技術驅動已不能滿足金融機構數字化轉型的需求，金融機構需要的是從基礎到應用，從場景到生態的全面提升，這種新趨勢或許不僅僅局限于金融云行業，同樣也可能是未來云計算市場發展的一大方向。

　　從資源到應用，云計算進入2.0生態時代

　　從宏觀層面來看，金融云或許是云計算領域內極具代表性的一個細分市場。

　　據IDC數據統計，我國金融云基礎設施市場規模達18.3億美元，而金融云解決方案市場規模為8.2億美元，其中應用解決方案僅為4.9億美元。如果從云服務廠商提供的資源類型來劃分，金融云市場IaaS(基礎設施即服務)占比遠大于SaaS(軟件即服務)、PaaS(平臺即服務)。

　　而金融云市場基礎設施與應用層面的規模失衡，其實正是我國云計算行業普遍的現狀。

　　正常來看，云計算從底層的IaaS，到中間層的PaaS，再到上層的SaaS，越往后產品差異化越大，定價能力也越強，市場占比規模也會越大。事實上這也是以美國為首的國際云計算市場的成長邏輯。

　　亞馬遜和微軟云服務之所以利潤高，就在于PaaS、SaaS業務做的多，但阿里、騰訊、百度和華為等云服務廠商更多是從Iaas基礎層面入局，基本不涉足SaaS領域。這就導致國內云計算行業出現了兩個顯著特征。

　　一是云計算基礎設施層發展集中且迅速，應用層面卻是一片散沙;二是集中競爭于IaaS、PaaS領域，導致阿里云、騰訊云等服務廠商底層技術趨于同質化，且可發揮的余地不多，只能靠規模、靠邊際成本取勝，這也是國內云服務廠商普遍增收不增利的原因之一。

　　不過，在互聯網江湖看來，國內肥沃的云計算基礎土壤中卻遲遲長不出應用層面的參天大樹，主要是由于基礎層和應用層的割裂，難以形成云計算生態聯動效應。

　　一方面，在云計算發展初期，由于中 美企業數字化、信息化程度的差異，國內云計算最基礎的商業環境和技術土壤較為貧瘠，整個市場需要Iaas基礎層的云計算服務商，而SaaS應用層需要更長的時間去引導和教育市場用戶，這就導致阿里、騰訊等云服務廠商把戰略重心置于產業鏈頂端、集中度更高的Iaas基礎層，SaaS應用層被分割給外部獨立廠商運作。

　　另一方面，云計算作為產業互聯網發展的充分必要條件，這就意味著SaaS應用層更多涉及到大小B端客戶，而阿里、騰訊和華為等互聯網巨頭們則擅長服務于C端用戶，整個SaaS層并無巨頭挺進，SaaS服務廠商各自為戰，SaaS應用生態因此呈碎片化、零碎化的發展格局。

　　事實上，對B端用戶而言，完整的云計算解決方案應當是包含Iaas、PaaS和SaaS一體化生態，而非單純的搭建Iaas基礎架構還是SaaS應用，從基礎到應用、從場景到生態、從輸出技術解決方案到生態解決方案，正在成為云計算市場新的競爭優勢。

　　因此阿里云推出了“云釘一體”戰略，為阿里云拓展了向上和向下延伸的價值，同時也是阿里云向PaaS、SaaS層延伸的抓手;騰訊云和華為云則分別推出了SaaS生態千帆計劃和星光計劃，旨在利用集群效應，以Iaas、Paas為基礎，培養或聯合SaaS等配套應用層云服務商，打造出三位一體的云計算生態解決方案。

　　當然，即使阿里云、騰訊云和華為云都曾明確表示不做SaaS，讓合作伙伴來做更好的SaaS應用。但就筆者觀察到的，這并非是絕對的涇渭分明。

　　阿里云推出的云釘一體化，應該算是初步試水SaaS垂直辦公領域的一個強烈的行業信號。另外，騰訊云在某些自身擅長的即時通訊、音視頻連通和數據保護等領域，采取的是一種產品賽跑制態度，即與相關SaaS合作伙伴分別推出SaaS類產品，用經驗和客戶需求競賽決出勝負。

　　簡而言之，阿里云、騰訊云和華為云的SaaS邊界或許并沒有想象中的清晰，不過這也倒逼著SaaS應用層從量的增長走向注重升級、優化和細分的提質階段，進而帶動整個云計算賽道三位一體生態的形成。

　　寫在最后：

　　金融云見證了十年云計算的成長，在這場云計算馬拉松競賽中，競爭維度在發散，挑戰也在加劇，而Iaas、PaaS和SaaS三位一體化的生態集成卻正在成為決定未來云計算格局的勝負手。