疫情下的東南亞：誰在裁員，誰在融資

　　隨著印尼連鎖咖啡店Kopi Kenangan在本周二獲得紅杉資本的繼續加持，相比起上周的各大公司裁員的消息， 也讓人們在受COVID-19影響的市場上看到的一絲活躍的氣息 ，其實也挺好的，投資人現在不需要到處見新項目了，見了新項目也沒法做DD。所以相對信得過的老項目獲得加持理所當然 ，有了錢即使疫情期間業務不漲也不影響結束之后趕快攻城略地。

　　以這個為契機，墨騰以新加坡封國前后為臨界線，整理了近2個月部分公司裁員以及東南亞資本的動向。

　　要先說明的是如下的資料都是通過公開信息整理的。當然，我們知道很多的非公開信息 - 比如有些公布出來的成功融資是其實是快撐不下去了老股東給的救命用的過橋貸款;有些則是投資人要趕快把錢撒出去開始吃管理費 ，不然夜長夢多萬一LP地主家余糧不足不理睬你的Capital Call怎么辦 (東南亞大部分VC的錢還是從家族辦公室、企業、個人等地方募集過來的 - 拿機構的錢的不多)。

　　但是，非公開信息每家都不一樣，慢慢道來這篇估計就得20萬字了。就我們以后分篇幅慢慢和大家講述吧。這里就懶一點，公開信息湊數吧：

　　OYO自今年初便開始在全球范圍內的進行裁員，一度引起大家的廣泛討論，盡管它曾表示東南亞地區并不受影響，但是這你也信？

　　實際它也在東南亞進行了大面積的裁員和無薪假，其中印尼和泰國受到的影響也是最大的。關于OYO 墨騰也在之前的轉發的一篇評論文章OYO的垮臺將是歷史性的里有討論過。

　　而美國的Bird作為一家電動滑板車初創企業，在短短四個月內就成為了估值20億美元的獨角獸然而它在裁員方式上比產品更加具有創意，利用短短2分鐘的錄音便裁掉了公司近30%的員工，算是把startup對效率的追求發揮到了極致。所以也是為什么我們把這家非東南亞甚至是非新興市場的公司也包括了進來。

　　不過，即使Bird能活下來，估計也沒有什么人愿意去那邊工作了。還是趕快找個下家賣了吧，價格多少都好商量。

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　　在印尼開始實行大規模社會疏離政策之后，國內國際航班相繼宣布停飛,很多商場和實體經濟也不得不面臨關門停業，越來越的公司開始出現裁員的現象，包括完成融資不久的KoinWorks也悄悄地進行了一波小規模的裁員，跟旅游行業相關的Sojern和SweetEscape(該公司幫助游客預訂專業的攝影師進行旅行攝影 - 相信國內的朋友聽到就沒興趣了)。

　　人們的大多數時間以及購物需求也從線下轉為線上，所以電商，物流相關初創企業的融資在這段時間也開始明顯增多，包括一些新玩家例如菲律賓的云廚房CloudEats。

　　說到菲律賓，說來慚愧，我們預測菲律賓創投要起飛已經預測了兩年了 - 到現在還沒有發生。總算看到一些在印尼被投過的項目在菲律賓有類似的能獲得非本地家族的融資了。比如前面圖里面提到的在菲律賓做滿幫的Inteluck - 堅持了好久之后終于概念資本下手了，可以鳥槍換Jeepney了。

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　　COVID-19給旅游、酒店和餐飲行業帶來的沖擊是毋庸置疑的，隨著Airbnb、Uber、TripAdvisor等一眾巨頭接連宣布裁員，印尼的經濟連鎖酒店Airy、為餐飲提供的在線批發服務的初創企業Stoqo陸續宣布了停止運營。

　　當然，Airbnb、Uber、Tripadvisor等手上的現金大把大把的，說要確保自身能在這個不確定的情況里活下來不假，但是如果要哭窮就沒有什么人信了。Uber這時在投資并購方面左右開弓，先是抄底了Bird(就是上面說的超級高效裁員的那家)的對手Lime(直接給估值打了個2折)，然后又獻議收購已經上市了的美國第二大外賣平臺GrubHub。

　　東南亞的一些獨角獸也是 - 手上大把現金還在哭窮。當然你這個時候最不應該做的就是炫富了，不然之前打點好了的各路神仙、各級政府和各位窮親戚誰都來找你要錢。

　　從上述資料中可以發現，即便是在疫情的影響下，東南亞區域和印度在近兩個月的時間里仍發生了將近50起融資事件(實際上會更多)，有關于物流，電商等行業的企業也吸引住了資本的目光，同時，線上媒體，云廚房，醫療健康等初創公司也開始嶄露頭角。

　　要注意的是，幾乎所有的上述融資事件，應該疫情之前就談得差不多了 - 要知道疫情的時候要投新公司或者之前沒有接觸過的公司DD都沒法做。而之前談的可以的，現在看看疫情下反應也不錯，下注是順理成章的事情。

　　疫情的影響不僅僅改變了人們的消費行為，同時也迫使了企業主動思考如何來適應當下的環境。

　　記得在上個月由墨騰聯合舉辦的印度-東南亞投資峰會上，來自活水資本的執行合伙人提到：

　　作為一名投資者，他一直在觀察和研究一些公司在疫情中的表現，并且十分愿意幫助有財務困難且有前途的初創公司，但是在投資速度和初估值上會更加的謹慎。

　　墨騰認為，在這種特殊的情況下，實力雄厚的大公司和掉頭容易的早期公司最能夠活下來。而一些小的初創企業，沒有那么大的包袱，可以及時認清形勢，調整自身的策略來適應當下的形式，增強競爭力。

　　例如Gudangada，墨騰在近日通過與CEO Stevensang 的交流中了解到Gudangada在疫情期間，充分利用了快消品需求增加的趨勢，積極將批發商賣家與規模較小的批發商和零售商買家整合起來，并且力推在線交易+離線交貨的形式(可以經買賣雙方安排如何交易，也可以由GudangAda來協助)。此外，還為在全國范圍內為受疫情影響最嚴重的群體發起食品捐贈計劃擴大品牌影響力。于是乎Gudangada在離年初獲得種子輪融資之后的幾個月的時間內又完成了A輪的融資。

　　這次疫情對于很多企業而言，既是一次艱巨的挑戰，也會是一次難得的機遇，中國的阿里和京東在2003年經歷了SARS之后，便趁勢而起，成為了今天的巨頭，東南亞或許也會出現類似的景象。