周航：所謂的成功就是沒有永恒的成功

　　我應該說是一個很資深的創業者。從1994年就開始創業了。幾乎沒有工作過，一直在創業。目前在順為做合伙人，主要是做投資的工作。

　　一、關于失敗：易到是不是失敗的？

　　今年三月份在湖畔大學上，周航主動談了失敗的話題，說“失敗就是創業的宿命，是一種不可避免的東西。”

　　對此，周航現身說法如下：

　　很多媒體是做了一個悲觀的解讀的，覺得我是用一種很悲觀的姿態來談失敗，甚至隱喻說易到是不是失敗的。我覺得這個看法坦率地說很浮淺，這也是當下中國過于追求成功，以成敗論英雄的非常典型的狀態。看我們的媒體天天追什么呢?誰火追誰。什么叫火呢?就看誰的估值高，誰又融了資了。

　　我是這么理解的：易到本身定義它是成功還是失敗，就我個人來說是成還是敗并不重要。我也并不是希望通過這段描述去粉飾自己。這個對我來說的確是一個非常非常深刻的體悟。

　　我這個觀點的核心是什么呢?我記得我有一篇文章是我這兩年寫的，就是應該在去年年底寫的，叫《重新理解失敗》。我覺得失敗這個事很有意思。

　　所謂的成功，就是沒有永恒的成功，今天的成功可能就意味著明天的失敗。我們十年前能想到如日中天的諾基亞的今天嗎?如果把時間退回到2007年，我們會談諾基亞的危機嗎?今天有人會談十年后蘋果可能遇到的危機嗎?也不敢談。這就引發了一個很有意思的事情：一個企業的成敗沒有永恒的定論。

　　我覺得對創新為終極意義上的商業而言，所謂的創新就是試錯。只要是足夠的創新，就意味著會有足夠大的風險。比如說某一天SpaceX發射了幾次失敗了，你說那個當下到底是成功還是失敗呢?

　　作為旁觀者可能會說這是一個瘋子，老干不靠譜的事情，錢也該燒光了，如此不聚焦，一次做四五件重大的事情，你可以這樣評價他。但是也可以反過來認為他是人類的英雄，他每件事都敢干，每件事都試圖顛覆人類的未來。

　　我們中國只有擺脫了以成敗論英雄，對整個的失敗是足夠的包容、理解，甚至是尊重的前提，我們才能真正地走向一個創新為導向的創新型社會。我們創業者才敢去做更多真正有創新意義的事情，否則我們的創業都是以成功為驅動的創業。

　　二、關于交往

　　我覺得很多的思想都是在跟人的對話中得到啟發的。我覺得一個有意思的對話其實是有兩個人或者是兩三個人之間非常有深度的對話，這種對話是有營養的。什么叫有營養?它就是能夠互相的啟發，互相的激勵。

　　這種對話是非常相互激勵的，我們對一個話題形成了自己的一套重新認知體系，這個是非常意思的。我沒有刻意的說見到誰，不是說我要見到哪個大咖，特別有名氣，我一定要見到他，我倒沒有這種渴望。

　　我不一定非要見到大咖，但是我希望見有洞見的人，像去年見到騰訊的張志東，就給我很多的啟發，給我很多的幫助。

　　還有很多朋友，也給我蠻多啟發的。

　　我很慶幸的是，我身邊有很多跨界的朋友，有搞經濟學的，思想界的，藝術界的，互聯網的，科技的，甚至娛樂圈的，我們之間都能夠有對話。對我來說，很多時候對一個新事物的敏感和原創靈感來源于這。

　　比如剛才提到的無中生有的能力(這里指的是阿里巴巴因為支付問題，做了一個支付寶，這種就是無中生有的創新和創造)，實際上是因為行了萬里路，閱了無數的人，對跨界就會有一種信手拈來的感覺。

　　因此，我對自己下一步在無中生有做一個東西，是充滿了自信。

　　我做事情是絕對不趕風口的，我絕對不做別人做過的事情，做別人做過的事，就算成功了，也沒有意義，我希望做別人不做的事情。

　　首先不管大小，它對我來說一定有意思，有意義。再說，它是不是足夠的大，我是不是Hold得住。否則對我來說就算成功了也毫無意義。

　　從腦子里閃過，我最想見的三個人：

　　第一個——張宏江。我覺得他是在AI領域里深入淺出講得最明白的人，一般人都是霧里看花，基本上屬于科普級別地看它。我希望更多的是從商業的角度來思考AI。

　　第二個，我很想跟藝術對話，最近去了一個藝術家的工作室，這個藝術家叫王郁洋。去了以后給我巨大的震撼，這個藝術家用很多智能化的東西來做藝術創作，他帶給了我一種全新的思考和對這個世界新的視角，對我有非常大的啟發。

　　第三個，文學上我也認識很多朋友，我其實挺想見余華。我有一個忘年交的老朋友，閻連科，我也很喜歡他的小說，他是中國典型的黑色魔幻小說的代表。但是我很想知道余華對當下怎么想的。

　　跨界要不要找名人?

　　我的建議是不要找名人，就是同一個領域里不要找名人。比如你找霍金的話，相反，你去找一些在這個領域中更年輕的一些學者，同樣在這個領域中。我覺得可能會蠻有意思的。

　　比如我去年見過目前中國最牛的在哈佛的數學教授，叫丘成桐。如果想跟數學界跨界的聊，不是找功成名就的老同志們，我們就應該找這20的歲的人可能最有意思。

　　你就問這個領域中你覺得誰給你帶來的啟發比較大，甚至我們直接查文獻，說哪個文獻最牛，就找他唄，這就更有意思。

　　三、關于情懷

　　過度情懷，會不會容易導致失敗?我覺得不會。情懷是一個企業的真正的靈魂，它建立了一個企業的基本使命，愿景和價值觀。

　　我覺得要想成功，并不是意味著你要把自己的創業初心放棄掉，反而堅持自己的創業初心是成就偉大企業的必要前提。

　　如果只讓選擇一個事情，會選擇做什么?

　　如果未來只能干一件事情，我會選擇當一個經濟學家。

　　我挺以為傲的，覺著難得的就是我經歷了這么多的事情，我的內心對這個世界依然非常善良，很單純，這個世界上沒有什么壞人。

　　我們過去做的任何行為，包括糾紛，都不涉及人身攻擊，這是做人的底線，我們要試圖理解他，他做的選擇一定是當下最好的選擇，所以我覺著沒必要做評價。

　　我真的對人沒有什么恨，我創業了23年，肯定經歷了各種事情，對我來說，事情上沒有什么壞人，在我過去的世界中，我對每個人都多了一份理解，沒有什么壞人，沒有什么人來害我，我經歷了這么多事情，我依然覺著世界很善良，我很單純。

　　我覺得在這方面有一個人對我影響很大，就是茅先生對我的影響。茅于軾是中國很重要的經濟學家，他的人格是近乎于神的格局，神愛所有的人，表現出世界最強的領導力。

　　什么叫領導力?你只能愛你喜歡的人，必須是發自內心的喜歡。愛人是一種能力，你可以有各種各樣的不喜歡，但就說明你是沒有領導力的，你愛的能力越多，反而會越多領導力。

　　在經濟學這個領域中，有三個人對我很有影響：第一個是茅老，第二個是張維迎，我覺得他的思維體系很牛。第三個是梁建章，從企業家到經濟學家，他的轉變很酷。離開企業，在斯坦福一弄就是7年，后來回歸，在攜程比較難的時候又把這個企業帶到一個更高的高度，他是我的人生偶像。

　　我當下的狀態是個三分之一，做投資是保持對新事物的敏感，整個拓寬我對未來認知的邊界，我經常不是扮演一個投機的投資者，經常扮演的是合伙人的角色，經常幫忙梳理新的知識。

　　第二件事是在湖畔，做一個重新理解的研究，第一個課題是重新理解領導力，第二個課程是重新理解是競爭，以易到為藍本，重建自己的體系。

　　第三件事就是行萬里路，讀萬卷書。

　　過去的不會成為我的障礙，現實的殘酷環境下，一系列的問題并不是情懷本身。情懷是一個企業的基本核心，而你沒有這個東西，你是覺著走不遠的，走著走著也會走變心的，堅持創業的初心，是成就偉大企業的必要條件。(來源：筆記俠 文/周航)