余承東向2025年發出一封“戰斗檄文”

　　鴻蒙三分天下有其一。

　　近日，余承東向華為終端全體員工發出新年第一封全員信。他在信中如此表達對原生鴻蒙的期待和信心。

　　這句話是有傳承的。華為在創業的早期，通過代理銷售交換機賺到第一桶金，但在形勢大好時，突然遭到供應商斷貨。任正非只得帶領團隊開始自己制造產品。在前途未卜時，任正非鼓舞員工說，華為的愿景是三分天下有其一。

　　彼時彼刻，恰如此時此刻。原生鴻蒙也是在類似的極限環境中問世，并很快打出一片天地。作為華為常務董事、終端BG董事長、智能汽車解決方案BU董事長，他還用一貫堅定、激情的口吻喊出：“面對高山，我們自己就是路。終端將士以行踐言，再次書寫了MAKE IT POSSIBLE的故事。”

　　從內容上看，全員信既是余承東在做年終總結，為員工加油打氣，也是華為終端向2025年發出的戰斗檄文。那么，余承東的這份全員信說了什么?

　　華為終端，而今邁步從頭越

　　在全員信的開頭，余承東對華為終端過去一年取得的成績進行了定調：“在經歷連續五年的制裁后，2024年華為終端業務重回增長快車道，經營質量進一步提升，開啟大發展的新十年。”

　　這句話相比2023年余承東喊出的“輕舟已過萬重山”，有一種“而今漫步從頭越”的魄力和勇氣。分業務看：

　　智能手機業務：在供應嚴重短缺下，手機在中國市場重回第一。Pura70系列銷量破千萬;Mate XT榮獲《時代周刊》創新大獎;Mate 70系列在拍照、視頻拍攝及性能上顯著提升。

　　平板電腦：“天生會畫”的MatePad在國內銷量領先并創下歷史新高;

　　PC領域：MateBookXPro憑借輕薄設計成為旗艦PC新標桿;

　　穿戴設備：連續三個季度發貨量全球第一，WATCH GT5迅速達到200萬發貨量，FreeClip耳夾耳機持續霸榜海內外;

　　全屋智能：銷售規模行業領先，構建了完整的智能家居解決方案。

　　智能汽車：鴻蒙智行四界齊發，實現跨越式發展全年交付量超43萬輛，連續5個月蟬聯高端市場成交均價第一。

　　值得一提的是，余承東親承“鴻蒙智行提前實現扭虧為盈”。之前有數據顯示，截止2024年上半年，華為車BU的營收飆升至104.35億，并實現了凈利潤22.31億，凈利潤率達到21.38%，扭轉了過去兩年的巨額虧損局面，讓余承東口中“唯一虧損的業務”成為過去。

　　這是一個非常關鍵的信息，華為車BU如果無法實現盈利，不僅余承東本人無法自證力推的“華為造車”模式，任正非“不造車”的指令將會更快落下;而且過大的投入、過高的虧損也是懸掛在華為身上的包袱。余承東毫不掩飾鴻蒙智行的野心，目標是要在未來五年內成為中國高端車市場的第一。

　　余承東也特別提到鴻蒙生態，稱其在2024年迎來了歷史性突破。HarmonyOS NEXT(5.0)經過十年的精心打磨正式發布，鴻蒙原生應用和元服務上架數量超過20000個，鴻蒙開發者數量也超過了720萬，生態設備數量更是突破了10億臺。

　　從內到外全棧自研的HarmonyOS NEXT最大的意義在于，不僅實現了操作系統核心技術的自主可控和安全可靠，還打破了移動操作系統的兩極格局，為世界提供了第三種選擇。

　　他已經在多個場合感慨：“我們用10年時間干成了歐美同行30年才做成的事。”這離不開為鴻蒙生態做出貢獻的華為人、開發者、伙伴、講師、消費者以及他們的家屬。余承東對他們表示了感謝，“感謝所有鴻蒙的時代合伙人!”并把他們寫入“光榮榜”。

　　隨著近期鴻蒙原生版微信正式上架，集結了支付寶、抖音、京東、淘寶、美團、WPS Office等TOP應用的原生鴻蒙，完成了生態版圖的最后一塊TOP應用。

　　準確來說，華為終端業務強勢回歸，在2023年就已經成勢。當年，華為啟動“先鋒計劃”，Mate 60系列未發先開售，成為現象級事件。余承東用“越戰越勇，突出重圍”來總結2023年的成績。他說，Mate60系列、Mate X5跨山越海而來，衛星通話、靈犀通信、昆侖玻璃、華為影像XMAGE等成為消費者鐘愛的核心賣點;其他業務方面，全屋智能全年貢獻利潤轉正。

　　2024年的全員信，余承東還只能說“不經黑夜，不到黎明”、“要多打糧食”，透著些許不安和焦灼。他在2025年已經可以喊出“胸懷王者氣，勇攀最高峰!”、“待到山花爛漫時，舉杯痛飲慶功酒。”

　　2025關鍵詞：鴻蒙生態和高端戰略

　　余承東在2024年的全員信中，還有一句話令我印象深刻，“那些打不死我們的，只會讓我們更強大!”顯然，華為活下來了，華為終端BG也在持續貢獻健康、穩定的利潤和現金流。

　　對于2025年，我將余承東的部署和希望概括為兩個關鍵詞：鴻蒙生態和高端戰略。其背景是：近年來，華為重點圍繞著移動影像、材料、通信、操作系統，瞄準用戶需求持續加碼自研創新。余承東將這一系列創新總結為“高端品牌的極致體驗追求”。在他看來，華為一直在追求極致美學、極致工藝和極致創新。

　　這兩個關鍵詞在全員信中表現在四個層面的意思：

　　持續創新：打造王者產品，構筑智慧全場景極致體驗，打造消費者喜愛和信賴的華為高端品牌。

　　鴻蒙生態壓強投入：設定10萬個應用生態成熟標志點，要一鼓作氣突破，挑戰原生鴻蒙用戶破億。

　　AI戰略落實：推進人工智能發展，特別是在智能駕駛等關鍵應用場景中。通過系統架構創新，做強鴻蒙原生智能。

　　構建產品核心競爭力：堅持“100-1=0”的理念，以質取勝，把質量與體驗放在第一位。以消費者為中心是終端業務永恒的話題與初心，是終端業務的起點和終點。

　　某種程度上，余承東甚至整個華為在2025年最大的挑戰，還是來自原生鴻蒙(HarmonyOS NEXT)生態。而高端戰略則是華為終端在鴻蒙生態上的必走之路，最直觀的參考對象就是蘋果生態。

　　此前，基于基于Harmony OS，華為曾提出了“1+8+N”的全場景戰略，并逐步聚焦包括運動健康、智能家居、智慧辦公、影音娛樂、智慧出行五個核心場景。在華為生態內，智能手機、智能電視、穿戴設備、智能汽車、智能終端等產品，在鴻蒙系統互聯基礎上，實現跨設備流轉，組合成超級終端。

　　在唐辰看來，華為的這個“超級終端”，比小米提出的“人車家”體系更為完備，或者說是進階版本。但這也意味著，余承東帶領的終端BG面臨著一場“全面戰爭”，在手機等智能終端、IOT、智能汽車、操作系統等多條戰線上，“打硬仗、打勝仗”。

　　科技圈喜歡用“iPhone時刻”來形容一個革命性的轉變時刻。2023年3月23日，在英偉達的GTC大會上，英偉達CEO黃仁勛借由ChatGPT的成功，向世界展示了一個無限寬廣的AI未來圖景，他將之稱為“AI的iPhone時刻”。

　　參考黃仁勛的提法，華為的底色在原生鴻蒙的渲染下，也將進入“NEXT時刻”。

　　它代表著一種死磕創新、勇于打破窠臼，實現自主可控的精氣神。其核心含義是在表明一個轉折點的到來：創新進入深水區、無人區，并面臨強大的外部壓力時，還能夠潛心鉆研，加大投入，奮發攻關，終迎來奇點時刻。這就是華為的“NEXT時刻”。

　　但作為操作系統的新物種，原生鴻蒙還有一道最難的關卡要闖過去，那便是生態關。華為曾經定義，打造鴻蒙操作系統是三大戰役，目前已經完成了底座和體驗兩大戰役，第三大戰役則是生態。如果以iOS與安卓百萬級別的應用體量來比較，鴻蒙生態才剛剛越過第一座山頭。

　　騰訊《深網》評價：技術突破難，但做生態更難，因為這相當于號召所有人自掏腰包來你的地盤，遵循你的游戲規則，還要為你可能會有的失誤兜底。因為“鴻蒙系統和安卓完全不一樣，相當于要重寫一個App。”

　　除了當下最艱險的生態戰，原生鴻蒙要實現與iOS、安卓的三分天下的格局，就不能只局限在國內市場，必須進入全球市場，直面海外競爭。

　　從之前唐辰了解到的信息，2024年率先從手機、平板設備開始原生鴻蒙商用，明年開始陸續在智慧屏、車機等設備上啟用。待實現國內華為終端全面覆蓋、生態成熟后，在原生鴻蒙推進出海計劃。按照這個時間表，華為至少將在兩年后再次在海外手機操作系統市場硬剛安卓、iOS。

　　華為終端BG在海外的業務一直沒有停過，余承東這樣表示：“海外市場聚焦高端品牌心智構建，克服各項困難實現收入同比增長”。

　　但此前的特殊情況給他的任務是：重新出海尋找增量。若華為能順利再次正面海外市場，原生鴻蒙或將成為華為的營收新支柱，也將成為中國軟硬件廠商出海淘金的最大推動力。據彭博社，華為考慮在鴻蒙應用商店收取 20%傭金，比例低于蘋果App Store和谷歌Play商店。

　　特別需要指出的是，圍繞“鴻蒙生態”和“高端品牌”建設，華為正不斷加強供應鏈國產化，提高產業鏈自主可控能力。此前，周鴻祎曾爆料，Mate70系列主要的零配件幾乎都100%來自自主可控的國內供應鏈。

　　這也直接帶動整個產業鏈的升級。比如，華為支持京東方的國產屏，并應用于華為手機最高端的 Mate 和 P 系列，促使京東方屏幕質量不斷提升，成為我國最大的顯示面板制造商。華為還扶持了長江存儲等國產芯片廠商，推動了國產閃存技術的發展。

　　其作用即是余承東所說，“拉動中國電子工業的崛起”。國產供應鏈的升級，對小米、寧德時代、大疆等自主品牌的高端化戰略的實施，也起著積極的拉動作用，它們一同推動自主創新走上更寬闊的“花路”。

　　參考資料：

　　唐辰同學，《鴻蒙度過逆風局，但還有最難一關要闖》

　　深網騰訊新聞，《華為又一“備用計劃”撐起國產替代，原生鴻蒙能否突破谷歌封鎖?》