10元拼好飯，究竟能賺多少錢？

　　10元一份餐，商家月均可多賺近3000元。

　　本文由紅餐網(ID：hongcan18)原創首發，作者：杜之風;編輯：洪君。

　　紅餐網注意到，今年以來，一款叫作“拼好飯”的產品發展迅猛。從早前的三四線城市迅速發展至一二線城市，北京、上海等地也先后上線。

　　這是美團外賣推出的一個平價外賣產品，在很多地區，平均客單價10元左右，沒有起送門檻。它不僅吸引了大量傳統街邊店入駐，還吸引了老鄉雞、永和大王、張亮麻辣燙、蜜雪冰城、茶百道等一大批知名連鎖品牌。

　　根據美團披露的數據，今年三季度，拼好飯的單日峰值訂單已突破900萬單，目前還在繼續增長。

　　這引起了業內外的好奇：10元一份的外賣，商家大概還有多少利潤?不同商家做拼好飯的動機是什么?

　　基于這些疑問，紅餐產業研究院對全國范圍內的拼好飯商家做了一輪抽樣調研，對部分商家進行深度訪談。

　　先說結論，不同商家對拼好飯的需求不一樣：

　　對街邊小店，拼好飯是他們增收的重要方式。在餐飲連鎖品牌紛紛降價搶奪性價比賽道的時候，拼好飯是街邊小店通過靈活成本優勢來去參與市場競爭的重要部分。

　　對老品牌店，拼好飯是突破用戶圈層的工具。在“性價比‘成為行業主話題的時候，拼好飯成為了很多商家去“向下擁抱新用戶”的重要途徑。

　　對新品牌店，拼好飯是重要的爆品營銷工具。對于奶茶等很多新品牌店，確定性的打爆款是很重要的營銷策略，拼好飯恰恰為他們提供了一個打爆款的平臺。

　　01.

　　售價10元的外賣套餐，

　　每個月可凈賺4500元

　　跟常規外賣不同，拼好飯頁面呈現的是各種套餐，而非商家門店列表。商家在將套餐上線時，會報給平臺一個能覆蓋成本、確定利潤的結算價，平臺算上服務費和配送費后，再展現給用戶。

　　紅餐網調研的一家餅面店，一份“涼皮+掉渣餅+雞蛋+生菜”的拼好飯套餐，成本價5.5元，給平臺的結算價是8.5元，平臺加上履約費用(騎手成本)后的售價是10.9元。套餐每賣出一份，商家能賺3元，每個月平均有1500個訂單，凈賺4500元。

　　大連的一家張亮麻辣燙，一份9葷5素套餐，平均結算價8.5元，每單利潤2.5元。商家說，客戶下單時套餐搭配的菜種類不同，成本不同，利潤略有區別，平均每個月給店里增加利潤2000多元。

　　紅餐產業研究院調研發現，除去部分通過拼好飯做營銷零利潤打折的品牌之外，正常運營拼好飯的商家平均上線菜品數4.8個，單份套餐的平均利潤率33%，單均利潤2.8元，月均訂單增加967個，單品月均利潤2696元。

　　拼好飯做得好的商家，很多原本就有不錯的經營基礎。比如安徽的一家螺螄粉店，是當地小有名氣的網紅店，堂食和外賣都有不少忠實客群，上線拼好飯后很快就把單量做起來了。南方某縣城的一家奶茶店是當地商圈頭部商家，去年12月上線拼好飯的第一個月，整體營業額翻了兩倍。

　　也有商家采取零利潤沖量的策略，用極致低價打開市場。湖州的一家古茗奶茶店，針對拼好飯平臺推出的大杯奶茶，算上打包袋的成本價只要3.5元，店里以成本價給到平臺結算，雖然每單不賺錢，但很快幫助門店在當地打響了知名度，吸引了一批新用戶，這些用戶后來又在店里下單了更高客單價的產品，門店的利潤由此得到提高。

　　通過這些案例我們發現，拼好飯之所以能做到低價，一是因為占餐飲成本最大頭的菜品，本身成本不高，比如一份魚香肉絲+麻婆豆腐雙拼的成本僅為5.5元，一杯奶茶的成本只有兩三元;二是商家和平臺加價較少，商家把每筆訂單的利潤控制在2-3元左右，平臺通過拼單和順路單配送降低履約成本，最終實現10元以內的售價。

　　但另一個問題是，拼好飯的成本為什么這么低?商家會以次充好嗎?

　　02.

　　商家：拼好飯和普通外賣食材沒區別，

　　區別對待反而增加成本

　　張亮麻辣燙店長向紅餐網透露了控制成本的秘訣。據他透露，拼好飯和正常外賣所有的菜都是一樣的，都是根據訂單在門店展架上取菜，全程有監控，菜量也沒有區別，主要是根據市場價格波動來調節蔬菜的搭配。

　　比如三葷六素的套餐，如果現在香菜貴，他就用相對便宜的菜進行替換，過段時間香菜價格降低，其他菜價上漲，他就又換回來。“關鍵是通過搭配控制成本，整體仍然是滿滿一大碗，客戶體驗和滿意度都會比較穩定。”

　　一家CoCo奶茶店的店長說，日常經營中根本沒時間注意到區別，從機器的單子看，拼好飯和普通外賣一樣正常出餐。之前拼好飯購買時不能選糖分和冷熱，因為單品量比較大，需求定制可能來不及，但現在訂單穩定了店員也摸清楚了，消費者也可以備注，店員也會按備注一杯杯制作包裝，流程上沒有任何差異，如果要區別對待，反倒浪費了人工打包時間，得不償失。

　　站在商家經營的角度，食材成本和時間成本都很重要。拼好飯帶來大量新增訂單，采購量大了之后可以通過集采壓低采購價;由于套餐固定、訂單集中，拼好飯出餐速度很快，在就餐高峰期多出幾份餐就能多賺錢。

　　比如上述提到的麻辣燙門店，店里每天都會提前把套餐匹配好，中午外賣訂單集中到來時，直接下水煮就行，省去了配菜環節，效率大大提升。

　　華泰證券研究發現，90%入駐拼好飯商家實現銷量提升30%以上，再疊加出餐效率提升帶動平均成本下降，平均降幅在20%以上。

　　當然，不排除個別商家在利益驅使下以次充好。

　　一位餐飲老板告訴紅餐網，當地小吃街確實聽說過曾有一個拼好飯商家用過期食材做拼好飯，不過后來遭用戶投訴，現在門店下架了，損失慘重。

　　“絕大部分老板不會像這樣搬起石頭砸自己的腳，頂多就是菜量少點，比如米飯由粗糧換成普通飯、餃子少兩個之類。”

　　通過平臺搜索和公開報道搜索，我們發現，不少知名連鎖餐飲品牌也入駐了拼好飯。

　　紅餐網獲悉，華萊士、塔斯汀、蜜雪冰城、益禾堂、幸運咖、老鄉雞、楊國福麻辣燙等全國連鎖品牌，都已在拼好飯上線套餐。

　　03.

　　門店：“賣出去就有利潤，

　　賣不出去只能倒掉”

　　餐飲是距離普通人最近、最有煙火氣的生意，每個商家心里都有一本賬，時刻關注菜價、食材周轉、門店訂單等數據。對于很多小本買賣的餐飲人來說，賺到手的利潤才是真利潤。

　　拼好飯的模式是典型的“薄利多銷”，雖然每筆訂單由于客單價低，利潤看起來很低，但在保底收費之下，商家做一單賺一單，多出來的訂單能帶來實實在在的利潤。

　　更重要的是，這些新增的訂單能讓店里東西都循環起來，把食材盡快消耗掉，讓口感更好。

　　一家烤肉拌飯店的老板舉例說，烤肉之所以有好口感，除了食材新鮮、腌制入味，最關鍵的點在于“現烤”。“無論用再好的配方，再貴的料，都不如現做的口感好。如果沒有那么多單，可能得一小時烤一次，一會涼、一會兒熱的，就不好吃了。”

　　河南一家益禾堂加盟店在拼好飯上線了13個餐品，店長說，對于奶茶店而言，能賣出去就是銷量，就有利潤，賣不出去就只能倒掉，拼好飯無論怎么樣都在幫助店家賺更多錢。

　　商家透露，成本低、出餐快的商品，適合做成拼好飯來走量。

　　隨著現制奶茶的流行，以及鮮果鮮奶的大量應用，奶茶店有很多食材保質期很短，如古茗、茶百道推出個別單品提升曝光，多為成本較低、低銷季節性單品，具有降價空間且亟待庫存出清。拼好飯成了奶茶品牌低價促銷、去庫存的一大渠道。

　　華泰證券在研報中提到，拼好飯商家以價換量，通過高周轉盈利，具有成本優勢的商家入駐拼好飯將展開錯位競爭提升銷量。

　　“我的策略一直是薄利多銷，現在餐飲這么卷，別想著高毛利，只要還有利潤就值得做。”一位餐飲老板說。

　　04.

　　打造爆品攤薄房租，

　　拼好飯可能更適合快餐和小店

　　紅餐網在調研中發現，拼好飯商家基本都有線下堂食，極少數為純外賣商家。堂食門店又以街邊小店為主，飲品類的門店基本都是連鎖品牌。

　　很多商家都提到，今年堂食訂單下滑嚴重，客單價有所下滑�；⑿嶂菐齑饲皩Χ鄠�餐飲平臺的前臺數據匯總分析發現，2024年上半年平臺全國餐飲平均客單價同比下降6.1%，堂食平均客單價降幅超過10%，但餐飲商戶線上化率同比提升了11.5個百分點。

　　外賣成了餐飲商家對抗行業失速的重要渠道。由于拼好飯是“爆品”展示邏輯，商家上線的套餐多是受歡迎的爆品，平臺把訂單聚焦在爆品上，能起到營銷引流的作用。一些商家將拼好飯視為一種全新的營銷工具，在實現收入增長的同時拉動新客增長。

　　“拼好飯會帶來一些流量，我感覺上了拼好飯之后，我的店鋪曝光率會提高，入店轉化率和下單轉化率會高一些。”一位餐飲老板說。這位老板做了十年餐飲，剛入行時正好吃到第一波外賣紅利，現在她認為拼好飯也會帶來新一波紅利。

　　走訪之后我們發現，拼好飯的模式不是”低價—銷量“這么簡單。其實對于中小商家來說，確定性的銷量+簡單精簡的餐品，帶來的是效率的大幅提升。

　　對于有堂食的商家而言，如何在堂食之外找到更多訂單增量很關鍵。上述餐飲老板說，門店房租一天1200元，6個全職員工人均月工資5000元，只要門店開張，這些成本每天都在發生，而且逐年上漲——房租每年固定上漲10%，已連漲十年。

　　中國飯店協會發布的《2024中國餐飲業年度報告》對百余家國內餐飲企業的經營情況進行了調研，從成本結構來看，原料進貨成本占營業收入比例均值最高，達到45.2%;其次為人力成本，占比22.2%;而房租物業成本亦持續增加，同比上漲2.6%。此類剛性成本增速較為明顯，餐飲企業仍面臨較大的外部成本壓力。

　　報告同時指出，外賣費用在餐飲企業經營性成本中占比最低，低于包括人力成本、房租及物業成本、原料進貨成本、能源成本在內的其他成本。

　　做拼好飯，等于是在已經固定投入的隱性成本上，有了確定的爆款套餐和單品，每一筆增量訂單，都能攤薄房租等剛性成本。

　　這其實也是電商零售行業里的C2M模式：前端匯聚需求，后端攤薄成本。當電商發展到一定階段以后，就會出現定向匯聚需求通過規�；�定制來實現極致性價比的企業。

　　餐飲行業也正在發生同樣的變化。當下，各大連鎖品牌都在開始通過優化供應鏈、擴大規模效應來實現”性價比“。

　　其實，行業里連鎖品牌的價格下探，直接沖擊的就是這些街邊小店。

　　因此，有一種新的“C2M模式”出現，讓小店也實現同樣的通過擴大規模降低成本，也是行業發展的必然。

　　這也意味著，從宏觀視角看，如今，消費確實已經進入了“性價比”時代，餐飲行業因供需失衡帶來的競爭加劇、分層分化還會持續一段時間。餐飲商家要對當前形勢有清醒認知，經營回歸餐飲本質，才能獲得更好發展。