關注新青年成長 科技標桿企業聯想集團助力年輕群體釋放潛能

　　畢業季求職高峰期又悄然而至。教育部數據顯示，2022年高校畢業生將高達1076萬人，今年校招季又將成為“最難就業季”。中智公司最新調研發現，當前互聯網行業受政策調控和疫情影響較大，企業經營多處于調整轉型期，人員需求較弱，數字化人才中出現了從 “互聯網大廠”流向先進制造、智能制造、集成電路、智能硬件等實體產業的“工廠”的趨勢。同時，為了在激烈的競爭中脫穎而出，年輕求職者十分關注個人成長和發展。《2022青年求職行為洞察報告》顯示，新生代希望公司能夠為個人提供學習成長機會，且愿意擁抱更多樣化的就業方式。

　　企業不僅肩負培養年輕人才的社會責任，還需要深刻了解年輕一代在職業規劃和價值實現上的訴求。聯想集團最新研究顯示，年輕人普遍對遠程辦公持開放態度，并認為回饋社區是非常重要的。“創新之道，唯在得人”，聯想集團早在人才培育領域就有布局，屢次榮膺 “2021中國年度最佳雇主30強”、“中國大學生喜愛雇主”等大獎，并為白領、紫領等年輕人才提供多元化的個人發展和職業發展機會，打造適應新世代混合辦公需求專屬產品，激發后浪潛能。

　　聯想集團致力于為廣大年輕人提供展示才能的舞臺，針對新生代職場人群面臨的一個又一個“最難就業季”，在去年逆勢啟動了“全球大規模硬核科技人才招聘計劃”，該項目將在未來三年面向全球社會和高校大規模招聘科技人才12000人。聯想還針對應屆生打造了定制化培養業務骨干項目Global Future Leaders Program，不但加速培養了年輕從業者的領導力，還為他們提供了更多元的職業發展機會。入選者將獲得公司高管的一對一導師培訓，參與全球核心崗位的輪崗，親身實踐了解企業運行規律。

　　聯想集團鼓勵內部創新，并希望為每個擁有創新想法的員工找到一個沒有天花板，可以盡情施展抱負的舞臺。在聯想內部，聯想研究院聯合聯想人力資源共同發起“小強創新”項目，該項目會根據特定主題向員工征集創意，并輔助引導員工完成早期設計，若創意被業務部門選中，員工還將深度參與產品從創意誕生的全過程。目前，小強創新已經從聯想內部孵化了8個創業項目，總估值超過5億元。

　　“小強創新”項目激發年輕員工創造力

　　智能制造的發展使企業對兼具理論水平與動手能力、管理才能與創新思考的的高技能、復合型紫領人才的需求與日俱增，這也為年輕人帶來了新的機遇。聯想集團洞悉了新IT時代對于復合型人才的渴望，打造了業內首個集企業內訓、供應鏈上下游人才合作、校企合作之力于一身的職業教育項目——“紫領工程”。“紫領工程”協同聯想相關部門和各職業院校、高校等攜手打造高技能人才培養生態圈，向各行業培育和輸送復合型人才，同時還在員工職業發展中提供更多元的個人成長與發展機會。

　　聯想集團高級副總裁、首席戰略官喬健對“紫領工程”寄予厚望

　　聯想集團全球人力資源高級副總裁高嵐曾表示：“一個人能不能繼續往前沖，有沒有創造力，能否把工作做好，取決于他本身內在的驅動力”。這也是為何“以人為本”是聯想集團人才管理的核心原則之一，聯想努力通過多種渠道為員工提供好的舞臺，最大化他們的能力。例如聯想采用的彈性工作制，(除特定崗位外)員工無需打卡，在完成工作的基礎上可以相對更自由地安排時間，享有良好的工作生活平衡。聯想認為不給員工設限，員工反而會最大化自己的能力，這種觀念久而久之形成了聯想尊重、開放的企業文化氛圍。

　　聯想集團的一項最新研究顯示，全球雇員(尤其是青年一代)非常愿意改變日常工作環境，年輕受訪者認為其在遠程辦公時效率更高、靈感更強。針對新生代強烈的混合辦公意愿，聯想打造了為年輕人釋放“即興生產力”的ThinkBook系列創造力工具，并為其進行創意軟件優化、硬件性能賦能，助力數字世代的“新青年” 在創造中發現與重構自我，找到專屬的價值身份。例如ThinkBook 14 Gen3不僅外觀極具辨識度，還兼具便捷性與功能性。另一款ThinkBook 13X，超大容量電池配合快充技術，續航時長可達12.5小時，充電1小時即可充滿80%;輕松滿足用戶不同使用場景需求，無論在設計工作中、游戲中還是遠程辦公中均有優秀表現。

　　未來，聯想集團將繼續在創新科技領域精耕細作，以自身雄厚的積淀賦能行業、賦能用戶，從人才培育、人才激勵、創新技術等角度在智能化浪潮催生的新業態中守望奔涌的后浪。