京東第一次投資便利店

　　投資界(ID：pedaily2012)獲悉，根據(jù)天眼查信息，近日，廈門見福連鎖管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱為“見福便利店”)發(fā)生工商變更，投資人新增江蘇京東邦能投資管理有限公司，位列第二大股東，持股比例為20%;紅杉資本中國(guó)為第三大股東。

　　這是2020年便利店行業(yè)唯一一起公開宣布的投融資消息，見福便利店成為京東迄今為止第一個(gè)戰(zhàn)略投資的便利店品牌。資料顯示，見福便利店是福建省最大的便利店品牌，坐擁近2000家門店，可以說是是二線城市的便利店龍頭。

　　劉強(qiáng)東出手

　　京東投了福建最大便利店品牌

　　第一家京東系便利店浮出水面。

　　根據(jù)天眼查信息顯示，見福便利店新增的投資人——江蘇京東邦能，為劉強(qiáng)東控股的投資管理公司，持股比例為45%。值得注意的是，透過見福便利店的股權(quán)圖譜，紅杉中國(guó)的身影浮現(xiàn)。信息顯示，紅杉中國(guó)于2018年2月以12億元的估值注資見福便利店2億元融資，目前持股16%為該公司第三大股東。

　　隨著京東的加入，見福便利店的注冊(cè)資本也由1.25億人民幣增加至約1.56億人民幣，增幅約為24.8%。

　　投資界了解到，廈門見福連鎖管理有限公司旗下?lián)碛幸姼１憷�店，見福是中�?guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)，在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布的2018中國(guó)便利店排名第13位、福建省便利店排名第1位，擁有近2000家門店，主要分布于福建省內(nèi)，并布局江西、四川兩省。

　　可以看出，見福便利店主打“下沉市場(chǎng)”，且仍在不斷擴(kuò)張。今年開年，突如其來的疫情成了壓死全時(shí)便利店的最后一根稻草。5月12日，全時(shí)便利店在公眾號(hào)發(fā)布了《“全時(shí)便利店”進(jìn)行營(yíng)業(yè)調(diào)整告知函》，函中稱，全時(shí)便利店北京地區(qū)所有門店將于5月20日24時(shí)正式關(guān)閉。

　　4天后，見福便利店與成都山海藍(lán)圖(全時(shí)母公司)舉行了簽約儀式，正式宣布雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作，讓成都全時(shí)便利店的106家直營(yíng)門店悉數(shù)加盟自己。借此機(jī)會(huì)，見福便利店抓住了成都全時(shí)便利店生變的機(jī)遇，同時(shí)也得以進(jìn)一步擴(kuò)大其在成都以及四川的業(yè)務(wù)。

　　對(duì)于這一次聯(lián)手全時(shí)便利店，見福便利店董事長(zhǎng)張利表示，成都是見福在西南地區(qū)布局最重要的城市，而便利店又是個(gè)“苦”行業(yè)，希望走得穩(wěn)一點(diǎn)。他認(rèn)為，便利店并沒有什么本土化的概念，強(qiáng)調(diào)自己的獨(dú)特性才是商業(yè)的本質(zhì)，而不是共性。“我經(jīng)常說無‘獨(dú)’不丈夫，獨(dú)就是獨(dú)特。現(xiàn)在我們要玩?zhèn)�性，而不是同質(zhì)化。”

　　便利店走過狂莽時(shí)代

　　京東“百萬便利店”計(jì)劃一度泡湯

　　雖是第一次出手投資，但京東在便利店上的野心是由來已久。

　　中國(guó)便利店發(fā)展20年，迎來了最瘋狂的年代。2017年前后，趁著O2O風(fēng)口的余溫，搭上新零售、無人零售等新概念的快車，成為最炙手可熱的風(fēng)口行業(yè)，連電商巨頭們都紛紛開起了便利店。

　　2016年1月，阿里巴巴旗下的盒馬鮮生在上海開出了第一家店;2017年，阿里巴巴一舉拿下了銀泰百貨，聯(lián)華超市，高鑫零售;2018年11月，阿里更是5億多元人民幣戰(zhàn)略入股便利店品牌“喜士多”，彌補(bǔ)了在連鎖便利店的空白。

　　電商老兵蘇寧易購(gòu)也不例外，在2017年成立了社區(qū)便利店品牌“蘇寧小店”。一直走直營(yíng)路線的蘇寧小店，在今年五月初提出要走加盟擴(kuò)張的道路。蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)張近東在部署2020年"下半場(chǎng)"工作時(shí)就指出，蘇寧小店要進(jìn)行加盟開放，目標(biāo)是3年內(nèi)規(guī)模擴(kuò)大至10000家。

　　京東也不例外，甚至啟動(dòng)了“一百萬便利店計(jì)劃”。2017年4月，劉強(qiáng)東就在個(gè)人社交平臺(tái)上擲下豪言，“未來5年京東將在中國(guó)開設(shè)超過100萬家京東便利店，其中農(nóng)村占一半，希望能達(dá)到每村都有一家京東便利店。”到了2018年，劉強(qiáng)東更表示，“ 2018年年底目標(biāo)是每天能開1000家店，一條街每隔300米就要有一家京東便利店。”除了提供貨源外，京東還要輸出品牌、模式和管理。

　　不過事與愿違。僅僅發(fā)展一年多，京東便利店問題浮現(xiàn)：商品沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不符合農(nóng)村消費(fèi)實(shí)情，管理不善等。對(duì)此，京東方面曾回應(yīng)稱：京東便利店屬于加盟合作模式，所謂“關(guān)店潮”中涉及的店鋪，大多不能說是倒閉，只能說是申請(qǐng)結(jié)束合作，不再以“京東便利店”的形式存在。

　　如今，距離當(dāng)年劉強(qiáng)東口中的5年期限已經(jīng)時(shí)日不多，京東卻早已不再提及“百萬便利店”計(jì)劃，而是換了一種方式在這個(gè)行業(yè)存在。京東被擱淺的便利店夢(mèng)想，或許將由見福便利店來延續(xù)。