疫情后中國電影新動向

　　微信公眾號：數娛夢工廠　 王瑩

　　“單打獨斗的時代過去了，現在更多應該是大家聯手做事情，克服困難，幫助我們的電影盡快復蘇。”

　　在7月25日第23屆上海國際電影節開幕論壇上，博納影業集團董事長于冬向行業喊出了號召。

　　放在往年，這不過是大佬們的場面話。但今年疫情帶來前所未有的沖擊，各位影業的掌門人都發現，抱團取暖的重要性前所未有。

　　“中影的傅總疫情期間主動給我打電話，問老于你缺錢嗎?我趕緊把《葉問4》的錢給你。其實他院線的錢都沒有收回來，但他主動先把錢結給我，這實實在在代表了行業互相幫扶，令人感動。”提起同場的中影股份總經理、華夏電影董事長傅若清的“義舉”，于冬頗為感嘆。

　　不只是中影和博納，行業互相幫扶已經成為電影行業的共識。

　　執掌騰訊影業、閱文集團的騰訊集團副總裁程武在論壇上表態，圍繞“不孤立做電影”的思路，接下來騰訊影業除了聯動騰訊體系內部，也將連接更多騰訊體系外的優秀創作者和企業。

　　光線傳媒董事長王長田介紹，光線在疫情期間就在全力幫扶其投資合作的企業，派出了管理、編劇、項目人員幫他們發展項目，解決資金問題，“影視行業大部分是中小企業，他們是整個行業的基礎。”

　　每一次危機，每一次挑戰，都可以成為是行業反思自我、重練內功的機會。光線就都在重新梳理手里的項目，提高標準，而因《冰雪長津湖》停拍損失1.5億的博納則利用好這段機會，重新推算了補拍成本。

　　不過正如于冬所提到的，要避免明年下半年電影市場出現“斷檔”，行業目前最應該加緊恢復電影制作。“目前的片源大概四五百部，能夠支撐到明年的三四月份，明年的暑期會有一批建黨百年的電影上映，但是之后的檔期都是比較空。”

　　而面對流媒體帶來的變革，在場的影業大佬們一致認為，要盡可能運用技術和內容的結合，給觀眾帶來更好觀影體驗。中影股份總經理、華夏電影董事長傅若清甚至透露，未來將大踏步推動線上電影發行。

　　疫情動態：

　　光線騰影招新人、中影將做線上發行？

　　疫情讓各大影視公司大量的項目制作中斷，也使得原本快節奏的影視公司有了更多的時間來練內功。

　　光線傳媒董事長王長田透露，疫情期間光線不僅沒有裁員，還招聘了50多個應屆生，同時還在繼續簽約編劇，目前簽約編劇數已經達到80個。

　　而經過五年摸索的騰訊影業，在疫情期間也完成了組織和能力升級。“在過去幾個月里，我們加大了對行業內優秀制片人、編劇，以及制作各個環節優秀人才的招募力度。”程武介紹。

　　除了逆市招新，幾家也都利用好了這段時間，全面梳理手頭業務。

　　王長田透露，疫情期間光線重新梳理了正在進行的六七十個項目，并且全面提高了評估的標準，在劇本和剪輯等方面都將進行嚴格打磨。他認為，疫情給市場帶來的變化，需要重新去平衡，去適應。

　　博納掌門人于冬也有類似看法，“疫情給我們帶來了更多準備、打磨和籌劃的時間。相比兩年前，現在有更多的時間去打磨一個劇本。”

　　在疫情期間，博納影業沒有浪費一點時間。于冬介紹，從武漢解封的第一天，博納就開始了抗疫題材電影《中國醫生》的實地素材搜集工作。

　　除了盡可能維持日常項目的籌備，疫情帶來的挑戰也讓很多公司開始思考公司架構和業務方向的調整。

　　中影公司副董事長、總經理，華夏電影董事長傅若清在論壇上表示，作為幾乎完全依賴電影生存的公司，疫情期間面對所有壓力的時候，中影和華夏也在思考是向騰訊、阿里等公司學習，擴充電視劇、網劇的內容創作，還是根據自身情況來發展。

　　“經歷了疫情期間，我們的定位也非常清晰和準確：未來我們除了線下影院的電影發行之外，我們還要大踏步推行線上電影的發行工作。”傅若清介紹。

　　上影集團董事長王健兒介紹，上影集團認為疫情會加速產業結構性調整，包括影院、影視基地、主題樂園等重資產都將加大兼并收購的力度，因此上影也做了相應的布局——在加大長三角文旅融合項目的布局外，上影還斥資5億收購了一家資金運營困難的影視基地，推進上海科技影視之都的建設。

　　對于擁有淘票票和燈塔數據的阿里影業而言，疫情期間的練內功主要表現在新產品的開發上。

　　阿里集團副總裁、阿里影業總裁李捷介紹，在預知到未來疫情常態化的狀況時，阿里便聯合電影院推出了如隔座售票等產品功能。此外通過聯合淘寶直播，將線下首映禮搬到了線上，如《第一次的離別》云上首映禮。

　　“單打獨斗的時代已經過去了。”于冬在壓軸發言中發出這樣的感嘆，“現在更多應該是大家聯手做事情，合作共贏，面對困難，克服困難，解決困難，一起幫助我們的電影盡快復蘇。”

　　疫情讓電影業備受沖擊，影視行業大部分中小企業首當其中，他們是整個行業的基礎。如果說疫情期間大公司面臨的是規模的縮減，那么中小公司面臨的則是生死存亡問題。

　　“全力幫扶中小企業，是光線在疫情期間做的最重要的三件事之一。”王長田說。對于光線投資和合作的企業，他們或是派出了自己重要的管理者過去工作，或是派出了編劇和項目管理人員，去幫助他們發展項目，解決資金問題。

　　“目前來看，一些我們幫扶的小企業，還都比較健康的在推進。”王長田說。

　　程武也提到，秉承不孤立做電影的思路，在過去的三個月，騰訊體系內部也做了調整。未來，騰訊影業將更緊密地聯動內容的上游包括閱文集團，騰訊動漫，新麗傳媒，同時也希望和下游如貓眼形成緊密合作。

　　而對于騰訊體系外，程武表示也希望能更積極，更開放連接更多優秀的創作者，去打造更多優秀的作品。

　　流媒體對影院沖擊加劇，

　　但更需要擔心的是短視頻？

　　電影院關門的近180天，讓從業者深刻意識到，電影并不是人類生存的必需品。

　　在這半年的時間，大眾的娛樂興趣明顯偏移向了電視劇、網劇、網大、游戲和短視頻。很多原本計劃進入院線的電影，也選擇了線上播出，流媒體與電影院的矛盾進一步加劇。

　　如今電影業逐步復蘇，影院要如何才能將觀眾吸引回來?后疫情時代的電影市場會發生什么樣的改變?

　　程武指出，疫情期間盡管電影院沒有開門，但是看電影的人數并未減少。一方面豆瓣的數據顯示：疫情期間大概有511萬觀眾一共看了1.2萬部影視作品，平均人均23.4部，比去年同期增長了24%。另一方面，貓眼研究院的指數顯示，五月份影院還沒開工時，就有88%的觀眾期待回到電影院。

　　“盡管電影不是人類生存的必需品，但是好的電影是人們追求美好生活的必需品。”程武說。

　　“這并非整個電影產業第一次面對這樣的問題，自1895年電影誕生以來，因為科技手段的進步，電視、互聯網的出現，給院線電影帶來的沖擊是持續的。但每次沖擊、挑戰都孕育著新的機會。”程武表示，“只有通過更主動的應用和探索現代科技和電影藝術的結合，電影才會在人們的生活中占據不可或缺的一席之地。”

　　這段話也得到了傅若清的認同。“我們要積極地正視流媒體在疫情期間以及在未來和我們分享觀眾。除了內容，電影不同于其他視頻產品的特色和特點是影院特別的儀式感。”

　　傅若清認為，未來如何把電影院這樣一個社交性強的屬性保持和發展好，是電影與其他視頻產品形成差異的關鍵。

　　傅若清介紹，疫情期間，中影和華夏在廈門特別成立了一個電影的融資租賃公司，就是希望在后疫情期間能給影院重新更新和迭代設備。“說服觀眾去電影院看電影，就要拿出既對得起觀眾時間和金錢，也要對得起創作者努力的放映環境和放映質量。”

　　王長田認為，在至少五年以內，重大體量的電影還是離不開影院。就此他也順道提出了突破現有院線窗口期以及實現收費窗口多樣化等問題，希望現有院線電影上映1個月后才能上線的規定能改變。

　　而阿里影業總裁李捷則坦言，“院線發行和網絡發行兩種方式，已經是既定的事實了，不需要再討論。我覺得今天真正需要擔心的是短視頻對人類閱讀習慣的改變。”

　　在他看來，現在并非網絡電影在影響院線電影，而是短視頻和直播在影響所有的長視頻內容。

　　“觀眾越來越喜歡短的，甚至是于直白的、沒有任何劇情設計的內容。但是電影本身是講故事，要有復雜的故事設計和劇情，有表演。一旦這樣的閱讀習慣被建立起來就太可怕了，由于長時間在短視頻的環境里，他們接受不了看過長的電影。”

　　李捷認為，現在迫切需要做的是對青少年的引導，這種引導不僅體現在短視頻的觀看上，還在于對長視頻，對經典電影內容觀看的引導，有意識地培養孩子對電影的觀看習慣。

　　作為院線電影的堅守者，于冬認為解決辦法更直接。“不管什么窗口期，要相信只有我們拍出好電影，院線自然都會把這個市場換回來。”

　　更讓他擔心的是后續片源的供應。于冬介紹，目前國內院線片源儲備大概在四五百部，能支撐到明年的三四月份，明年暑假一大批建黨百年的電影上映后，接下來的檔期是比較空的。盡管前不久橫店的開機率在上漲，但是目前院線電影的開機率還是很低的。

　　“現在我們最應該著急的是加速恢復電影的創作，讓源頭活水盡快恢復。”于冬強調，電影不僅僅是一個生產線，更多是藝術創作。在經歷過疫情之后，觀眾在期待新電影出來，他們希望得到心靈撫慰，而撫慰心靈正是電影的功能，有了觀眾的期待，電影的主創團隊也會更加珍惜機會，從而創作出更好的作品。”

　　“我相信，有電影人在，就會有好電影!有好電影在，觀眾自然會回來!”于冬說。