全時再臨“生死考驗”背后：激進擴張埋隱患、疫情沖擊下“二次死亡”

　　“我們是加盟店，不打折不甩貨，也沒有接到關店通知。關掉的都是些效益不好的直營店。”“未受影響，還是照常營業。”5月12日，在北京朝陽路十里堡附近的一家全時便利店中，店員如此告訴藍鯨財經記者。日前，發布營業調整通知的全時便利店深陷“倒閉”風波中。

　　5月11日，全時便利店官方公眾號發布《“全時便利店”進行營業調整告知函》稱，因公司經營戰略調整，全時便利店北京區域所有門店將于2020年5月20日24點0分結束經營，在此之前，全時將繼續提供服務，并對全場商品進行6-7折銷售(不含香煙)。

　　不過，該消息發出后不久便被刪除。對此，藍鯨財經記者向全時方面了解相關情況。全時便利店北京、天津運營方，北京山海藍圖商業有限公司表示向記者表示：“不方便回應。”

　　值得注意的是，這是全時第二次面臨危機。據公開資料顯示，2018年11月，全時母公司復華控股資金鏈斷裂，全時便利店部分門店及其兄弟品牌地球港、全時生活被迫停業。

　　母公司資金斷裂，曾被“賣身”

　　作為昔日北京便利店霸主的全時，如今卻面臨“二次死亡”，不禁令人唏噓。公開資料顯示，全時便利店成立于2011年，曾是北京市場規模最大的便利店品牌。2015年全時門店數量達到150家，并同時公布了“五年萬店、年內千店”的計劃。2017年11月，全時便利店還推出“百城百萬”計劃，即耗資百億元，五年進駐100城，覆蓋100萬個終端。

　　2018年11月，全時便利店大股東、持股比例為61%的復華控股集團資金鏈斷裂，陷入兌付危機。公開資料顯示，復華控股集團成立于2013年，三大業務領域包括文旅地產、實體商業、金融服務。其中，金融服務涉及的平臺包括恒銀中嘉、海象理財、復華投資、復華資產等。海象理財出現擠兌風波后，復華控股迅速崩盤。受此影響，全時出現持續多月的缺斷貨現象，部分門店暫停營業。

　　被爆出資金鏈斷裂后，物美、蘇寧、雀巢等零售商先后傳出欲接盤全時。2019年2月，全時以分拆的方式出售給羅森中國、山海藍圖等企業。全時華東及重慶總計不超過94家門店全部被羅森中國“接管”。而北京、天津、成都的全時便利店則由山海藍圖繼續經營。彼時，全時才得以正常經營。

　　股東股權被凍結，全時退出京津市場

　　據天眼查顯示，北京山海藍圖商業有限公司于2018年12月26日成立，注冊資金2億，公司經營范圍包括：銷售食品;零售煙草;銷售日用品、針紡織品等。公司股權結構中，蔡學彥和山圖酒業股份有限公司各持股50%。其中，股東蔡學彥此前是銀鷺集團副總裁，持股比例20%。在雀巢入股銀鷺集團，并于2018年增持至100%后，蔡學彥套現離場。同時蔡學彥還持有全國著名，福建最大的便利連鎖見福便利3.2%的股份。

　　值得注意的是，記者發現，當前蔡學彥和山圖酒業股份有限公司二者皆被列入被執行人，股權已被凍結。

　　據北京商報報道，山海藍圖接盤后，全時一度用三店同開宣告已經走出困境，準備再次出發。彼時，山海藍圖相關負責人曾表示：“山海藍圖在全時的商品采購、門店經營、物流配送、等方面都有所升級。購買全時資產以后，在運營戰略和人員架構上已經做出調整，新組建的經營團隊在零售、快消領域及供應鏈領域有多年經驗。目前穩定經營。同時，在原有的門店規模基礎上，全時會繼續新開優質門店。還將嘗試著向其他區域進行拓展。”

　　不久前，全時還透露，2020年將對電商業務進行重新規劃。其中包括計劃引進新的商品替換消費者已經不感興趣的商品、建立新的會員體系、探索新的店鋪類型等。

　　現在看來，此前的計劃落空，全時再臨“生存危機”。北京商報指出，全時一家門店的工作人員向其透露：“今天接到通知，由于母公司資金鏈斷裂，京津區域內所有全時門店將全部撤店。”此外，近期，全時便利店已通知此前合作的供應商，暫停繼續向其供貨。由于此前合作還未到貨款賬期，全時也并未給供應商結算貨款。

　　不過，據新京報報道，對于因資金鏈斷裂導致全時天津關閉大批量門店及北京5月20日起全面停業的一事，全時相關負責人表示：“不是資金鏈斷裂，而是因為疫情影響嚴重，我們進行戰略調整，便利店這塊業務先收縮，停業之后會有其他合作。”

　　激進擴張埋隱患，僅靠輸血難存活

　　新東家接手未滿一年半，全時卻遭遇“二次死亡”危機，這背后到底有何故事?

　　有業內人士指出，全時再次面臨危機并不意外，此前激進擴張早已埋下隱患。其重資產模式直接導致門店運營負擔過重，需要資金不斷輸血。疫情之下，全時撤退北京正說明問題所在，企業的經營能力和承壓能力不夠。

　　據媒體報道，全時原母公司復華高管王峰(化名)表示，全時出現困局的主要原因是，老股東盲目擴張、內控失措， 新股東不懂便利店運營。

　　自2011年成立后，聚焦于北京市場的全時便開始跑馬圈地。僅用4年時間，其位于北京的店鋪數量就超越了已開業14年的7-11便利店。之后，全時面向全國進行擴張。2017年啟動的“百城百萬”計劃，要投資百億元在五年覆蓋“100個城市，100萬個終端”。

　　全時便利總裁張云根曾經表示，全時目標是做中國目前唯一的超重資產模式運營的內資便利店。超重資產運營，則是指單店投資規模超過150萬元。過去全時便利店更是投資千萬元研發了管理系統“全時匯”。截至2018年7月，全時已經拓展至北京、南京、天津、長沙、成都、重慶、杭州、蘇州、武漢、廊坊等10個城市，門店數近800家。

　　重資產模式直接導致全時門店運營負擔過重，需要資金不斷輸血。而當母公司—北京復華控股資金鏈出現問題時，全時如同斷奶，難以交付貨款，部分門店斷貨不能正常經營，導致此前被賣身。

　　實際上，自2017年政府加大對便利店的資金補貼和政策松綁的通知出臺后，各路資本市場就紛紛涌入便利店市場。在資本逐利的壓力下，各大便利店快速擴張門店。然而，部門便利店卻因經營不善不到半年就出現資金鏈斷裂。這些操之過急的便利店，命運和全時一樣坎坷，不是被出售就是相繼倒閉。

　　“便利店看似經營簡單，實際上這一行業成本控制的難度要遠高于其他零售業態。如果企業內部成本管控失效、供應量管理不完善，加之產品品牌購買頻率低、跟不上市場需求變化的腳步，便利店想要盈利是非常困難的。”中國貿促會研究院國際貿易研究部主任趙萍表示。

　　對于全時的“二次死亡”。有業內人士分析指出，全時作為北京市場知名便利店品牌，具有一定的品牌價值和投資價值，但便利店經營難度較大，對于投資者有一定門檻。若僅有資金能力，沒有門店運營能力和供應鏈整合能力的話，接盤后業績很難得到提升和扭轉，僅靠資金輸血很難存活。