什么是創業者的悲哀?

　　什么是創業者的悲哀?

　　思維邏輯換成了以增長為唯一目的

　　文/沈帥波   湃動傳媒CEO

　　局部繁榮

　　轉眼，2019年的賽程過了多半。這幾個月以及未來比較長的一段時間有兩個關鍵詞，一個叫“局部繁榮”，一個叫“幸存者偏差”。

　　各行各業已進入局部繁榮的狀態。新BAT(字節跳動、阿里、騰訊)的廣告收入持續上漲，加上百度，這四家的廣告收入基本超過剩下的所有廣告公司。如果我們看財務報表組成會發現，這四家科技企業其實都是大型廣告公司。

　　今年上半年，豪華車整體銷量超過140萬輛，同比增長7.2%，其中寶馬在6月份的銷量同比大漲20.9%，奔馳以344，657輛緊隨其后。根據乘聯會統計數據顯示，今年上半年國內狹義乘用車市場銷量為995.4萬輛，同比下降9.3%。一增一降，反差巨大。

　　2018年餐飲收入42，716億元，同比增長9.5%，2019年上半年也維持著這個增速，數字上是高于GDP增速的。但是根據《中國餐飲報告2018》顯示，餐飲行業的閉店率高達70%，餐廳平均壽命只有508天。

　　特別火的茶飲品類在一線城市的閉店率是55%，二線城市的閉店率是35%，三線城市是13%，也就是說在一線城市，兩家里必然要倒閉一家。但以Luckin為代表的企業迅速擴張，在18個月里實現了納斯達克上市。

　　中國酒店業在經歷了長達二十多年的繁榮周期后，宏觀數值上已經進入了漫長的去存量的艱難周期。但是尚美生活集團在2019年上半年，得益于對下沉市場十余年的專研和深耕，實現了超高速增長，旗下尚客優、蘭歐等酒店品牌新增門店逼近1000家。這個從小縣城起步的酒店，正在一步步實現逆襲。

　　2019年上半年，民間VC機構募資根據不同版本的數據均顯示，募資率斷崖式下跌約490%。與此同時，大量資金傾向于避險，諸多渠道的保本型理財產品，在四五月就完成了上半年的指標。

　　2019財年第二季度，全球最大的奢侈品集團之一LVMH集團銷售額同比增長15%，達到125億歐元，其中最強勁的動力來自于中國。

　　國內大量紡織廠在這個夏天并沒有收到秋冬款的訂單，廣州很多化妝品代工廠開工率不足，2018年12月，國內珠寶首飾綜合增長只有2.8%。

　　以家樂福為代表的線下商超身陷泥沼，但是名創優品在這個夏天，通過與漫威、故宮等各大IP合作，成功將銷售額、人流量和品牌勢能齊齊拉高。名創優品曼谷漫威黑金店，更是創下了日銷40萬元人民幣的歷史記錄。

　　這是冰與火之歌，這是地獄與天堂，這是一場諾曼底登陸。很明確的是，分化會持續并且愈演愈烈;繁榮將持續，但局部特性更明顯。

　　幸存者偏差

　　幸存者偏差是指，當取得資訊的渠道僅來自于幸存者時(因為死人不會說話)，此資訊可能會存在與實際情況不同的偏差。此規律也適用于金融和商業領域。存活下來的企業往往被視為“傳奇”，它們的做法被爭相效仿。而其實有些也許只是因為偶然原因幸存下來而已。

　　用更通俗的話來講，就是你和你朋友各自成功追到了一個女神，你們兩特別巧合的是每次見女神都穿了藍色的衣服，但這并不等于穿著藍色衣服就能追到女神。各種場合充斥著荒謬的成功言論和總結，但往往都是錯的。

　　生產要素的價格是有周期的，在不同周期里，不同要素的價格不一樣。持續性的成功來自于對全要素、全市場與長周期的深刻理解。但大多數都根據自己所屬的那個小節點來總結方法論。運氣好的時候，總結正好是對的;但更多時候都是錯的。

　　太多人對商業的理解和認為穿藍色衣服可以追到女神是一樣荒謬的。當一個周期結束后，并不會以某一天為節點立馬變成下一個周期的樣子。總是會有個過渡期，也許是三年，也許是五年，甚至是十年。最慘的是那些在末端進入，還以為自己是來抄底的人，本質上是對環境變化的漠視，以及商業嗅覺的不靈敏。

　　我們已經到了必須跳出幸存者偏差的時候了。做互聯網的，以為流量是核心，錯了，效率為先才是互聯網打敗別人的本質。這幾年發展好的企業，都通過組織重構率先解決了效率問題。

　　做零售的，以為渠道是核心，錯了，未來只有數據是核心，技術正在重構渠道，新渠道就像細胞分裂一樣出現，大量傳統渠道已經不堪一擊。只有數據是DNA，是高于渠道的。正如馬云所說：未來數據就是石油。

　　我們一定要努力與自己的慣性思考作對抗，拋開幸存者偏差，找到真相，這是我們通往未來的船票。

　　什么是創業者的悲哀

　　最長期價值的判斷來自于最樸素的思考，而不是各種花里胡哨的分析。

　　2006年后，一個通過炒期貨發財的中年人，運用各種分析方法得出一個結論：銅價肯定會跌。差一點，他就徹底完蛋了。是他的分析手法不高明嗎?不是。是中國長達20年的房地產周期已經展開，所有的電線、各種家電都需要源源不斷的銅，在此情況下，銅價怎么會跌?

　　我始終認為，我們學習和觀察是為了成為一個更加冷靜、客觀、成熟和準確的人，而不是學一堆“術”。這些術并沒有內核，它無法形成一套完整的封閉的邏輯，它并不能幫助你。

　　順利的時候，我每天都思考一件事：上一階段順利的背后，我做錯了什么?那些正確的都不值得反復討論，說多了還容易自我膨脹，但那些好的背后一定藏著問題。如果我們的目標是一個巨大的、高懸在頭頂的，那么我們不應該多花一分鐘去自我滿足。

　　我曾和朋友討論：什么是創業者的悲哀?他說創業者的悲哀就是沒有成功，只有成長。我說我不這么認為。我認為創業者的宿命與悲哀是：你的思維邏輯換成了以增長為唯一目的的閉環邏輯后，前期確實有好處的，但有一天你發現，增長會到盡頭，增長也不會帶來幸福感。

　　這其中涉及兩個問題：第一，創業者和企業家的核心能力是什么?核心能力只有一個，就是不斷捅破天花板，進入下一個更廣闊的天空。第二，過去用增長的快感替代幸福的充盈感的時代已經窮途末路，未來，創業者和企業家還需要一個能力，那就是感受和理解幸福的能力。