優朋普樂“淘盡黃沙始見金” 七大業務品類加速集團化

　　中國的IPTV市場經歷了十余年動蕩發展，終于在2016年迎來大爆發，2017年全國IPTV用戶數首次超越了有線電視，給整個智能大屏行業注入了強心劑。2018年8月23日，在大屏領域奮斗了十二年的優朋普樂，對外宣布了其集團化戰略，將從單一的IPTV影視內容數字發行將業務擴展到七大品類，在2019年實現業務的百花齊放。同時，橫琴優朋將在年內成立，與北京優朋共同邁開優朋普樂集團化的堅定步伐。

　　優朋普樂創始人、董事長兼CEO邵以丁，形象地將目前優朋普樂所處的時期稱為“分水嶺”。他說：“在未來一兩個月之內，大家就會看到優朋進行自身的未來布局，也就是優朋的集團化布局。我們過去一直都在經營著單一的業務線，就是視屏領域、家庭大屏、IPTV，我們不斷精煉自己的業務，充分體驗了創業的艱難。我們開辟了一片沃土，種下了一棵大樹。而現在，優朋到了謀求多業務線協同發展的時期。”作為新媒體平臺運營公司，優朋普樂堅持B2B2C模式，聚攏了行業上下游豐富的資源，終于迎來了業務由量變到質變的轉折點。

　　2018年下半年到2019年，優朋普樂將在三大類別七個品類全面布局，包括成熟期的影視業務線，成長期的游戲、E-Learning和廣告，孵化期的旅游、少兒和電商。優朋普樂掌門人邵以丁敏銳地意識到了“人口紅利”消退后大屏行業不能再依靠用戶數量的激增獲利，同時影視內容的數字發行也只是一塊“敲門磚”，優朋要“從一縱一橫兩方面不斷擴大發展。一縱是指繼續在原有業務上加大市場份額;一橫是對符合優朋標準的其他品類和業務進行拓展。”

　　談到新的業務品類的選擇，邵以丁坦言十二年來的經驗與教訓讓優朋普樂形成了自己的一套新媒體價值判斷標準。同時，對于大舉進入的游戲、E-Learning、廣告、旅游、少兒和電商六大品類，“優朋的團隊、技術平臺和資源基礎都與其很匹配”，“任何品類和服務上線優朋都有渠道或運營或協同的優勢，能夠為其進行賦能。成長期的三個品類都孵化了一至三年，孵化期品類也進行了半年以上的調研”，邵以丁如是說。

　　“2018年，優朋的財報統計方式也會發生變化，匹配集團化的組織結構和布局。上半年，公司成熟業務的凈利潤在2600萬左右，預計今年全年會達到5000萬，明年的目標是成熟業務凈利潤過億元。每一條業務線都要獨立核算。”正如邵以丁所言，優朋普樂的集團化實質是“二次創業”，是這家歷經十二年的老牌企業真正的“分水嶺”。位于珠海橫琴的“橫琴優朋”近期便會成立，并作為上市公司主體，經營優朋普樂的成熟業務。而“北京優朋”將會作為集團控股主體并經營孵化期業務。繼往開來的道路上，優朋普樂正在全速前進。