你的公司，是貓還是虎？

　　我們談過三個戰略準備：

　　第一個，了解你的時代，就是你的時間軸坐標：接下來萬物互聯時代怎么賺錢?(看了就賺了)

　　第二個，了解在這個時代所需要的成功基因：一個成功的互聯網公司，需要2個基因

　　第三個，鳥瞰的生態圈：洪銘賜：從神的視角去看你的商業模式

　　這些都是為了這第四個準備：尋找你自己的定位。

　　在進入你的商業模式設計之前，首先要知道自己需要如何定位。定位這個概念，大概三四十年前就被提出來了，我們今天把它擴大范圍說一說。

　　企業定位的根源是愿景和使命

　　定位就像當你夜晚在野外行走的時候，如果迷路的話，就要靠尋找到北極星才能找得到路回家。那個北極星就是一般企業說的企業愿景與使命。

　　很多人都會認為：“企業的愿景和使命是宣傳用的。”很多企業會說它的愿景是要成為多大的企業，成為行業第一。這些說法往往都不能發揮真正的效果。

　　一個企業的愿景和使命發揮效力的最根源的一個底層原因是：必須要創始人以及創業團隊真正的相信那是企業所要做的事情。所以一般而言我們會鼓勵企業要先做一個內部的愿景和使命，也就是先不要管對外宣傳怎么說。

　　譬如最有名的阿里巴巴、淘寶，他們說“天下沒有難做的生意”，這是一個口號，但也是他們企業內在所遵循的一個使命。

　　我待過很多的超級大公司，像IBM、acer、騰訊這些大公司都有一個特色，就是對于他們的企業愿景和使命，整個企業上下極度一致地在執行這件事情。

　　一個企業的愿景與使命是否能夠真正發揮它的威力，它的根本的秘密就在這里，我稱為“內在一致性”。

　　也就是說，企業的CEO是不是真心地相信這件事情是最重要的，同時他也透過人事制度、組織、企業文化真正地貫徹到基層的員工。如果能夠做到這樣，企業的愿景和使命就能夠真正發揮威力，否則的話就像很多企業，他們的企業愿景和使命是貼在墻上讓來賓來的時候看的。

　　所以在這里要談的企業愿景和使命，是真的愿景和使命。

　　愿景是什么?

　　就是你閉上眼睛幾乎可以看到一個景象，它的英文就叫Vision，是視野，是一個視覺。這個視覺不是外視覺，是內視覺，就是你閉上眼睛的時候可以看到一個景象，是在長遠的未來你希望達到的那個景象。

　　案例：騰訊企業愿景的改變

　　騰訊的愿景是“成為最受尊敬的互聯網企業”，這是騰訊大概六七年前改版時的一個版本。騰訊之前一直稱“要成為中國最大、最領先的互聯網企業”，所以有一段時間，騰訊被罵得很慘。大家都說騰訊總是“走別人的路，讓別人無路可走”。

　　如果你是馬化騰，賺了很多錢，是中國前十大首富，結果老是被這樣子批評，你心里面可能也不會舒服，因此他們就做了一個根本的改變，就是改變企業愿景。

　　當企業愿景成為“最受尊敬的互聯網企業”之后，整個騰訊內部的作風就改變了，過去那些作風就不再存在了，他們就開始談怎么做開放平臺，怎么讓更多的人利用騰訊的資源可以賺錢、創業、和騰訊合作……我們從上一集就說過騰訊，(從神的視角去看你的商業模式)從神的視角去建構整個互聯網的生態圈，讓這個生態圈生生不息、蓬勃發展。

　　騰訊發現，它實際上只要做一件事情，做一個連接器。兩年前，騰訊電商賣給了京東，就是因為他們意識到整個生態圈里面，只要做最重要的神的角色就好了，就是做一個連接器。

　　這都是愿景給企業帶來的一個重大的改變，也因為這個改變，我們看到了騰訊產出了像微信這樣好的產品。騰訊可以說是目前在中國互聯網行業中市值最高的一個企業，成長勢頭是最穩健的，它穩定地在增長。這是愿景和使命對于一個企業的重要性。

　　也有很多人說，“使命和愿景，這不是大公司在說的嗎?我們這些小企業哪有什么企業愿景使命，我們就是生存罷了。有什么生意來，我們就做什么生意。每天開門7件事，只要能夠生存就好。”當你這么想的時候，實際上也就已經注定了你沒辦法做一個成功的企業。

　　一只貓和一只老虎，它們剛剛出生的時候，毛都還沒長出來，看起來是一模一樣的。過了3天之后，它們的毛慢慢長出來，也還是看起來很像，讓你幾乎很難分辨。

　　但是一只貓和一只老虎，它們的基因就是不一樣，它們并不是因為長大以后才變成貓或者變成老虎，而是在基因成型的第一天就已經決定了。

　　所以一個企業的基因是什么?就是你的愿景和使命在那一天就已經決定了。所以愿景是那個Vision，它是引導你的那個北極星。

　　使命又是什么?

　　是你要達成這個愿景，所要提供的終極的價值。

　　騰訊的使命就是“以互聯網科技提供最佳的用戶體驗，改善提升人類生活品質”。這就是他們的終極使命，所以馬化騰領導騰訊的員工，每天早上一醒來想的就是“我們今天可以用什么樣的互聯網科技去改善用戶體驗，提升人類生活品質。”

　　當他們是相信這樣的一個使命，每天都在做這樣的事情，所有的員工都將朝著一致的方向的時候，你就看到它會不斷地推出很多的產品，對用戶體驗很好，對用戶的服務也很好，對我們的生活的影響很大。

　　當它做到這件事的時候，它的財富也就順便的、自然的來了，所以愿景和使命并不是在企業做大了以后才是這樣子。而是倒過來的，你有一個愿景和使命之后，你才有辦法變成大企業。

　　你可能會說，騰訊當年創造的時候，它也沒有這樣的愿景和使命，但實際上不是。

　　你要是問馬化騰當初的一些訪談或對話的話，在他的內心里面是有的，他知道互聯網的技術將會改變人們的生活，他要透過這個技術去改善人的生活。

　　雖然他可能沒有用一個高大上的口號把它寫出來，他可能不知道那個叫愿景和使命，但在那個時候，在他的內心里面是有的，那是引領他的一個北極星。