虧損60億前后 美圖的未來里憑什么會有“他”？

　　如果你以為美圖只是后知后覺，跟風潮流趨勢，那就大錯特錯了。美圖掌舵人蔡文勝素以眼光長遠獨到著稱，早在2015年初，蔡文勝就投資了專注AR技術與產品研發的科技公司亮風臺。創始人廖春元感慨：“當很多人還不知道AR是何物的時候，蔡文勝已經決定要投亮風臺了”。

　　近期IDC預計，VR和AR市場規模到2021年將合計增長近十倍，出貨量將從2016年的1010萬臺增至2021年的9940萬臺。全球營收將從2016年的52億美元增長至2020年的1620億美元，領域年復合增長率為181.3%。未來四年AR的市場規模將會是VR的兩倍。

　　廖春元對這個數據并不意外，“AR與VR不一樣，VR能做的事情AR也能做，但AR能做的事情，VR卻不能做。”實際上VR(虛擬現實)需要戴上頭盔式的設備才能享受到封閉式、可交互的沉浸式體驗，而AR(增強現實)則是通過輕便的設備(如Google glass)即可將影像疊加到現實世界上，所以AR的應用場景要更加廣闊，這也是美圖看中AR技術的原因之一。

　　亮風臺取名于廖春元家鄉最高山脈“涼風臺”，寄意“登高才可望遠”，2012年，在美國生活數年的廖春元舉家回國，聯合三個相識已久的行業專家創辦了亮風臺，致力于成為最自然的人機交互服務、挖掘最深度數據價值的人工智能公司，相繼推出了AR平臺、AR瀏覽器和AR眼鏡。

　　AR不應以“糟粕”示眾，教育市場自有他法

　　廖春元認為AR和VR的市場還未成熟，目前C端消費者難以承擔產品成本，一些打著VR/AR旗號的廠家以低價營銷的方式博人眼球，不但損害了用戶利益，更不利于行業發展，“用戶會覺得這就是AR。至少在用戶認知層面，他們就引導了一個錯誤的方向”，廖春元對這些不良商家的行為嗤之以鼻，他希望相關企業能耐住性子培育市場，利用有效的方式加深用戶對AR的認知。

　　“其實AR+營銷是一個不錯的方式”，廖春元拿亮風臺與騰訊QQ的合作為例，2016年7月，一場“QQ-AR火炬”的活動借里約奧運會的熱度在社交平臺迅速鋪開，用戶通過掃“火炬”圖片便可在手機屏幕上看到立體的QQ拿著火炬的形象，這場活動覆蓋了366個城市，157個國家，超1億人參與，因AR火炬識別圖在24小時內超過1211425次掃描，創下了“24小時內掃描最多的現實增強(AR)圖片”的吉尼斯世界紀錄。

　　這場AR+社交的營銷活動，也成為了亮風臺最有傳播影響力的合作案例之一。通過覆蓋廣泛用戶群的B端打入C端市場，既“名利雙收”，又培育了市場，這種B2B2C模式在廖春元看來是目前AR推廣的最佳方式之一。

　　AR作為一種技術手段，可以應用到營銷、工業、教育、汽車、旅游等多個領域，亮風臺也因此擁有了騰訊、支付寶、中聯重科、中海油、汽車之家、大疆等合作客戶。

　　但也有令廖春元頭疼的地方。雖然AR為企業或行業提供的一些技術解決方案能讓客戶眼前一亮，釋放了想象力，長期以往，很多人會對AR過于樂觀，“當我們的技術達不到他們的需求時，他們從一開始的驚訝、驚喜轉變為‘不過如此’的失望、質疑。”他希望市場能夠再多給他們一些時間。

　　如今AR遇冷，廖春元倒不覺得奇怪，“應該在最熱的時候潑一盆冷水，讓大家意識到它的真實面貌是什么樣。”計算機博士出身的廖春元從專業角度講道：“技術是需要循序漸進地發展的，AR熱潮總是一波一波的，但整體是螺旋上升的。”

　　即便前途兇險萬分，也要做跑在最前面的人

　　廖春元覺得AR正在回歸理性，這次回歸不但可以將魚目混珠的企業淘汰掉，還能讓大家的精力更集中在做實事上，“歷史上總會出現波峰和波谷，很多知名的公司都是在寒流之后出來的”，廖春元認為當大家沒那么急躁冒進的時候，反而會沉下心來思考產品和用戶，“那些被錢砸暈的人，那些蒙眼狂奔的人，是時候冷靜一下了。”

　　自2012年切入AR領域的亮風臺從一步步教育市場中走來，到搭建以算法和技術為主的平臺，再到產品、技術、團隊的打磨，廖春元稱技術團隊一直站在最前線，“這個行業是毫無預見性的，誰都不知道下一個爆款是什么，有太多不確定因素，積極嘗試總是對的。”經過不斷的試錯和積累，亮風臺最終確定了以B2B2C模式打入C端用戶。

　　他特別認同迅雷創始人程浩講的“一橫一縱”，“一橫”即企業的技術服務，通過“一橫”服務很多行業，從而找到最值得深耕的領域，全身心地投入進去，升級為“一縱”。

　　“雖然沒辦法嘗試很多行業，但至少可以兵分幾路多方向探索，直到找到一個商業化可行的方向。”

　　從前線科研轉到商界創業，商業化是廖春元不得不思考的問題之一，“以前研究專注的是純粹的機器，現在創業面對的是七情六欲的人”，但他相信，雖然AR這條路兇險萬分，但美好的前景依然驅動他們在賽道上占據領跑的地位，“至少跑在最前面的，成功的概率是最大的。

　　作者：郝秋慧

　　來源：億歐網