飛書付雪冬：2026年要學會用AI“重構生產關系”

　　在流量紅利消失、新品窗口期縮短至以“天”計的2025年，消費行業集體陷入“競速焦慮”。近期，在2025激發·刀法年度品效峰會上，飛書消費健康行業總經理付雪冬發表了題為《野心進化：如何跨越周期到達彼岸》的主題演講。

　　付雪冬在演講中未流于AI技術的宏大敘事，而是精準指出當下企業AI轉型痛點——95%的企業AI嘗試并無實效。他強調，跨越周期的核心不在于工具更迭，而在于組織通過AI重構生產關系，實現從“工具嘗鮮”到“業務深水區”的跨越。

　　面對AI熱潮，思考需要更加冷靜

　　付雪冬將當下AI革命置于人類歷史長河審視，AI時代的核心邏輯是“大模型解放大腦”，核心是智能服務化與智能的低成本獲取。他表示，“AI的價值不止是單點提效，而是推動品牌從依賴個人經驗走向可復制、可沉淀、可進化的組織系統”。

　　這意味著AI正從“能說話的百科全書”進化為Agent，即智能體。讓AI成為一個能聽懂戰略意圖、執行任務、提供專業服務的數字員工。面對AI熱潮，付雪冬提出四個直擊痛點的冷觀察：

　　從“建議者”到“執行者”：AI正從提供建議的咨詢顧問轉變為能直接交付成果的“行動派”。

　　行動鴻溝是最大障礙：MIT研究顯示，95%的企業AI工作無成效，僅5%方向正確。AI時代最大鴻溝不是技術鴻溝，而是行動鴻溝，多數企業停留在工具嘗鮮階段，未進入業務深水區。

　　組織的夾心層危機：當前組織面臨脫節，一線員工效率提升，高層決策急需數據，而中層成了最大信息瓶頸。

　　人才是唯一的主角：AI系統是靜態的，人注入交互和反饋，系統才有生命力。2025年《時代》周刊年度人物是“AI的締造者們”，時代主角不是AI，而是使用AI的人，系統價值不變，但交互維度被激活，成為“雙向反饋、共同創造”。

　　飛書實踐：如何將AI種進業務的土壤里?

　　為跨越周期，付雪冬提出企業應該在2026年實現從組織、業務和個體三個維度深度進化。業務層面，要讓AI深入核心業務場景，把增長變為確定性。“鑒于95%的AI項目可能無效，企業必須關注落地場景真實回報。”