美團和支付寶，握手言和了？

　　最近偶然發(fā)現，美團官方在支付寶小程序平臺上做起了生意，還做得不錯。

　　01  美團核心業(yè)務上架支付寶

　　前幾天在外面和人談事兒，想還充電寶，到支付寶一搜有了意外發(fā)現。

　　在支付寶上竟然有了美團的官方小程序!還不止一個：

　　美團點餐，300萬+人最近使用;美團充電寶，也有300萬+人最近使用。每個小程序打開后，使用起來跟美團在微信九宮格的小程序都沒太大區(qū)別，用戶很容易上手：

　　從小程序開發(fā)者的公司信息“三快公司”信息來看，這是美團官方在支付寶運營的小程序。各地名為“三快”的相關公司基本都是美團的相關業(yè)務實體，比如美團總部的公司主體就叫“北京三快科技網絡有限公司”。

　　點餐、共享充電寶在美團“吃、喝、玩、樂”所覆蓋的眾多業(yè)務中只占一小部分，但不容忽視的是，這兩項業(yè)務都屬于其核心的“到店”生活服務場景。美團將核心業(yè)務放到了支付寶上。

　　從使用量來看，單個小程序在一段時間內有幾百萬人使用是很可觀的數據。雖然相較于美團超3億(iiMedia  Ranking最新數據)的月活來說幾百萬不算什么，但過百萬級的活躍用戶入口卻足以撐起一項業(yè)務。作為對比，怪獸充電最近使用人數是500萬+人，搜電充電、小電等頭部共享充電寶平臺在支付寶小程序的最近使用人數也在300萬+的水平。

　　在互聯(lián)網存量階段“人口紅利”消失后，大幾百萬的活躍用戶任誰都不能忽視。

　　02  美團與支付寶的“戰(zhàn)爭”，不打了？

　　這件事情為什么值得說道呢?因為美團和支付寶曾是“宿敵”，當年美團想做支付做錢包做金融，支付寶也在布局本地生活等高頻消費場景，逐漸侵入美團腹地。2020年雙方關系更是劍拔弩張，從當年的一些新聞就能一窺端倪：

　　“美團與支付寶的大戰(zhàn)，從生活服務蔓延到了支付領域。”

　　“支付寶這次改版引發(fā)熱議，改版后的支付寶強化了生活服務業(yè)務，新增外賣到家、果蔬、商超、醫(yī)藥等便民生活版塊，支付寶想要再造一個美團。”

　　“美團與支付寶終有一場大戰(zhàn)! ”

　　“王興終于動手了!支付大戰(zhàn)即將爆發(fā)!”

　　“美團和支付寶，正在變得越來越像。不僅僅是形式上的相像，從內核邏輯來看，支付寶和美團也在無限接近對方。”

　　結果現在美團用行動表明，吃瓜群眾的愿望可能要落空了。雙方到底有沒有握手言和我不知道，但從美團在支付寶做生意這個事實來看，美團和支付寶停火了。企業(yè)開門做生意，但在有些事情上它們還是很慎重的。評價美團去支付寶以及支付寶接納美團這件事，“定性”比“定量”更重要。

　　在商言商來看，對美團來說擁抱支付寶，有百利而無一害：

　　*，支付寶跟微信是唯二的流量入口。月活高達8億的支付寶，本就是最早的“國民級app”之一。最新的數據顯示，支付寶平臺有近400萬的小程序。美團的核心優(yōu)勢是服務供應鏈和同城履約能力，雖然本身靠高頻外賣等具備一定的流量入口屬性，但它對站外流量同樣是十分渴求的，不論是微信九宮格還是支付寶，對它來說都是增量。

　　第二，小程序已成為國民習慣的服務載體。當年行業(yè)在爭論到底是Native App還是Web App才是未來時，張小龍發(fā)明了小程序，接著支付寶、百度、抖音、美團等等超級App跟進推出小程序平臺，眾人抬柴火焰高，如今小程序已成為互聯(lián)網基礎設施，憑借著不需安裝、快捷注冊、極速使用的“所見即所得”優(yōu)勢得到用戶青睞。

　　對于本地生活、出行、酒旅、共享充電等交易類服務而言，支付寶有先天優(yōu)勢。相較于一些平臺因為內容太多打開要等待而言，支付寶*優(yōu)勢是“輕便極速”。前幾天IT之家還報道，支付寶將推出“極小版本安裝包”，進一步滿足用戶“極速輕便”的需求。

　　用戶在借用充電寶、共享單車、點餐等“急用”場景下，網絡不好、時間緊張，這時候輕便的小程序就是最適合的服務載體。所以像共享單車這樣的業(yè)務，雖然美團官方尚未入駐，但也有第三方將美團單車搬到了支付寶小程序。而從用戶搜索記錄來看，在支付寶確實有對應的剛需：

　　美團官方入駐支付寶小程序，還是為了順應用戶需求。

　　第三，支付寶越來越開放也讓昔日對手“放心”。2022年以來，支付寶持續(xù)擴大開放力度、建設商業(yè)開放生態(tài)，越來越多的品牌與商家借力支付寶開放的流量和數字化工具做生意、求增長。在2022支付寶合作伙伴大會上，螞蟻集團副總裁、支付寶生態(tài)發(fā)展事業(yè)部總經理何勇明宣布，小程序月活提升三成，支付寶持續(xù)加大開放。支付寶明確“只做裁判，不做運動員”后，美團也不再提防，畢竟對于所有品牌和商家來說，擁抱支付寶得到的就是純純的增量，而增長點是當前市場普遍緊缺的。

　　03  沒有永遠的敵人，只有共同的用戶

　　不只是美團和支付寶化干戈為玉帛，頭部科技企業(yè)之間流行的關系都不再是“競爭殺伐”，而是“競合共生”，這既是頭部企業(yè)順應高質量發(fā)展階段的舉措，也是商業(yè)發(fā)展規(guī)律的使然，這種合作與競爭并存的商業(yè)矛盾狀態(tài)，在全球科技行業(yè)也有先例。汽車行業(yè)“奔馳奧迪大鬧寶馬100歲生日”的名場面，在科技行業(yè)也在不斷上演。<_o3a_p style="letter-spacing:1.5px;">

　　在2015年 Salesforce 的年度營銷會議上，微軟CEO薩提亞·納德拉從口袋里拿出了一部iPhone，驚愕全場，因為從來沒人見過微軟CEO公開展示過蘋果產品，蘋果與微軟是世紀宿敵——盡管1982年以來微軟就一直在兼容Mac。比爾·蓋茨也公開宣稱其拒絕使用iPhone。

　　在現場觀眾安靜下來后，薩提亞·納德拉表示：“這是一部非常獨特的iPhone，我喜歡把它稱為iPhone Pro，因為它安裝了微軟的所有軟件和應用。”

　　“今天，我的首要任務之一就是滿足我們的數十億客戶的需求，而無論他們選擇何種手機或平臺。唯有如此，我們才能持續(xù)成長。為此，我們有時候會和長期對手握手言和，追求出人意料的伙伴關系，重振長期關系。這些年來，我們更專注于客戶需求，因而也就學會了共存與競爭。”

　　薩提亞·納德拉的“致敬對手宣言”對很多企業(yè)來說都有啟發(fā)意義，他認為“多元化和包容性讓微軟處于*狀態(tài)。”在薩提亞·納德拉執(zhí)掌下，微軟不只是順利應對了互聯(lián)網、移動互聯(lián)網等技術浪潮沖擊，也靠投資OpenAI等擁有了未來，成為跟蘋果“旗鼓相當”的*科技巨頭(最新市值分別為2.59萬億美元和2.93萬億美元)。

　　任何公司的原點都是給用戶/客戶創(chuàng)造價值。如果可以給客戶創(chuàng)造額外的價值，與競爭對手握手言和開發(fā)新產品、提供新服務，何樂而不為？這樣再看美團在支付寶做生意這事兒，就顯得絲毫不突兀了，而且可預見，這只是美團的起點，更多業(yè)務會到支付寶小程序獲得更大規(guī)模的訂單和用戶，雙方未來的合作只會更緊密。

　　與對手擁抱，也將是互聯(lián)網行業(yè)的必然趨勢。互聯(lián)網源頭的增長資源已被消耗殆盡，企業(yè)可以出海在新市場求增長，可以在自己的盤子里深挖，當然也可以在昔日絕緣的“外部平臺生態(tài)”中進行服務覆蓋觸達獲得增量。環(huán)境在變化，企業(yè)必須要進化，包括思維方式。商業(yè)世界沒有永遠的敵人，也沒有永遠的朋友，有的是永遠的利益。用戶是互聯(lián)網公司利益的*公約數，美團、支付寶get到了。