風云變幻 全球數據中心市場給我們怎樣啟示？

　　以目前我國數據中心市場形勢來看，三大運營商仍占相對主導地位。據工信部數據顯示，截止2016年底，我國共擁有1641個數據中心，其中中國電信占32%，其次中國聯通占13%，而中國移動占7%。

　　在今年四月，中國移動與廣東惠州市政府簽訂數據中心合作協議，計劃在粵港澳大灣區投資50億元人民幣打造新設施，預估可提供3.2萬機架容量。此外，中移動還積極向海外擴張，于去年先后啟動在新加坡與英國的新設施。與此同時，中電信的大灣區數據中心工程也正式宣布動工，項目總投資額高達68.9億元人民幣。據相關公告顯示，截止目前，中國電信在內地共運營近456個數據中心，并在全球71個主要都會樞紐的187個數據中心中設有分支機構。

　　然而另一方面，部分國際電信運營商不但沒有進行大規模收購或者選址新建數據中心，還紛紛出售數據中心或剝離地區業務。國際數據中心運營商則馬不停蹄地整合調整資源，這些數據中心市場舉動給我們帶來哪些啟示？

　　1. 風云錄

　　據市調公司Technavio報告顯示，在支持5G的多云與網絡升級的積極推動下，預計2019至2023年全球數據中心市場規模有望增長2844.4億美元，預測期內復合年增長率超過17%�？杉幢闳绱�，部分電信運營商手上的數據中心出售工作并沒有因此而暫停。

　　2011年，為了在快速發展的IT基礎架構和云服務市場立足，美國電信運營商Verizon以14億美元高價收購數據中心供應商Terremark，但過了僅僅五年，Verizon便以36億美元的價格將其售予數據中心運營商巨頭Equinix。而且不久之后，Verizon還對外宣布將自己的云計算和托管業務出售給IBM。從以上舉動來看，Verizon似乎已經停止在數據中心和云計算領域的雄心壯志。但當時Verizon已表示，其實他們將與IBM共同完成許多未指定的“戰略計劃”，這些計劃將涉及網絡和云服務。換句話說，它將把更多的心思放在生態圈上，而不是過于集中在機房托管單一業務上。

　　緊接著在2017年，CenturyLink以23億美元向Medina Capital Advisors與Longview Asset Management組成的財團出售其57個數據中心資源，他們隨后也表示該次出售使他們更加專注于網絡基礎架構而又同時提供托管服務，同時也對LEVEL 3 Communications的收購提供部分資金。同樣，AT&T辛苦積累數據中心網絡多年，也在2018年同意以11億美元賣給Brookfield Infrastructure，實為此前收購DirectTV和Time Warner(華納媒體WarnerMedia前稱)進軍媒體行業而“回血”。2019年，Tata Communications宣布把僅剩的26%印度和新加坡的數據中心業務股權全部交給ST Telemedia GDC(在2017年已出售74%的多數股權)，表示公司正轉向輕資產運營模式。

　　那么作為該市場另一主要勢力，隨著國際電信運營商調整策略，逐步“淡出”數據中心業務，以Equinix、Digital Realty為首的老牌數據中心運營商則不斷增強實力，擴張全球服務覆蓋范圍。在過去幾個季度中，Equinix與Digital Realty依舊通過大量收購，持續提升他們的領導者地位。據各自財報數據顯示，Equinix已連續第68個財季獲得增長，在2019年實現近56億美元收入。而Digital的2019年營收達32.09億美元，同比上漲5.34%。

　　眾所周知，Digital歷來注重于建設wholesale(批發)數據中心并提供給超大規模服務商，如谷歌、微軟、亞馬遜、阿里巴巴等。而Equinix雖說同樣擁有此列客戶群，但它更多地偏向于企業市場和互連服務。不過近幾年來，他們各自都暗中向批發托管或互連模式進行轉變。

　　在去年年底，Digital Realty宣布以84億美元收購歐洲托管服務商Interxion，這是有史以來最大的數據中心并購案，幫助其進一步穩固其在歐洲地區的企業業務和連接性。與之對應，近日Equinix則公布與GIC(新加坡政府投資公司)組建價值10億美元的合資企業，并計劃在日本建立三個新的超大規模數據中心�？梢钥闯�，雙方都希望通過調整業務方向尋求更多的市場份額。

　　2. 應對策略

　　在數據中心領域中，數據中心的建設及相關業務運作的要求每年都在變化。從規范“入場玩家”，綠色發展規劃，再到安全規定，等等方面都在逐漸嚴格要求數據中心的發展。通俗地講，玩法一直在改變。

　　對于任何行業道理也是如此，只有與時俱進的策略才能讓企業在未來的紅海市場中存活下去，帶來長期且穩定的收益。那么為了做好較長時間應對外部環境變化，企業有以下幾點應對策略：

　　1. 尋求新方向

　　審視自身生產力與競爭力，不僅僅是為了發揮自身優勢，保持原有地位，更重要的是清楚企業的長板和短板，才能找到對應可行的發展方向。

　　以Verizon為例，它作為美國最大的電信運營商之一。面對傳統業務市場飽和及有限增長前景等問題，它積極尋找新方向，這可以從它收購AOL看到事情的眉頭。由于看中AOL廣告巨頭的身份以及內容和向受眾傳輸內容的渠道與自己的合作優勢，Verizon在2015年斥資44億美元完成收購，大舉進入媒體領域。緊接著2016年出售數據中心后，它多次收購不斷修正自己的發展方向，其中包括以44.8億美元完成對雅虎核心業務的收購，搶占移動市場。今年全球疫情蔓延下，“遠程”題材順勢崛起。對此，Verizon在四月收購視頻會議平臺BlueJeans，希望通過遠程醫療，遠程學習和遠程工作等高增長領域提供安全和實時的解決方案，擴大Verizon的通信產品組合。從表面上來看，Verizon似乎只是抓住在家辦公的風潮，但往大地想，這次對BlueJeans的收購不但讓Verizon享受一輪市場紅利，而且更重要的是可以嵌入到Verizon的5G產品中，有助于它與其他運營商競爭(Sprint、T-Mobile)，爭奪5G市場份額。

　　2. 資源調整

　　面對新形勢，企業不但需要積極尋求新資源，而且也要優化原有資源，進行擇優淘劣，以此保證獲得下一階段的“門票”。

　　據Synergy Research Group統計數據顯示，自2015年初以來，全球共完成388筆數據中心并購交易，總價值達900億美元，折合超過6350億元人民幣。而且，在今年過去的16周時間里，全球有關數據中心并購交易價值總額經已突破2019年的數值總和。

　　同樣以Digital Reality為例，在2019年底至今年年初，Digital Reality先后收購Interxion，Sovereign House和Westin Building Exchange，但同時也向Mapletree(豐樹集團)出售10個北美數據中心。

　　那么對于一般企業來說，雖說不像這些巨頭一樣經常以億為單位的企業并購動作，但是企業管理者都是希望提高自己的投資回報率，避免錯誤的投資決策。在互聯網時代下，服務器作為企業的必備品之一，自建IDC自不用說。租用或托管涉及的服務器、機柜、存儲、網絡、運維人員等方面費用，就已經是企業一大主要開銷支出。面對這一重資產項目，企業管理層應當再三謹慎選擇資源以及相應的組合。如果發現資源組合不符合企業的長遠可持續發展規劃時，及時調整不失為一個明智的抉擇。目前，疫情下全球經濟動蕩，傳統行業備受沖擊，對企業來說，這不僅僅是推動數字化轉型的好時機，而且更是積累忠實用戶，培養品牌口碑的重要時刻。所以即便企業調整資源或策略，堅持穩定可靠的主營業務服務水平和品質是企業所不能拋棄的。

　　全球疫情進入下半場，各行各業或多或少會產生變化，企業要想在眾競爭對手中突出重圍，只能步步為營，在保證原有優勢的同時積極挖掘新發展方向和商機，推動企業持續穩定發展。