創新工場：互聯網已到下半場？上半場才剛剛開始

　　在看過了梅花天使近期對創業和投資的看法之后，本期[VC動向]我們一起了解十分重視人工智能的創新工場。

　　現在，AI已經很好地融入人們的日常生活，也不得不說，AI為人們的生活帶來很多便利和樂趣。李開復一直是人工智能的支持者和宣傳者，并經常在公開場合擁護人工智能。

　　看好AI，注重投后

　　計算機學博士李開復在2009年9月創辦了創新工場，創新工場是一個以技術投資為重點的早期VC機構。隨后，2012年設立上海辦事處，2013年在硅谷設立辦事處，2016年新三板上市。至今不到十年時間，已經發展成為中國一流的創業投資機構。另外，以李開復對人工智能的滿腔熱情，創新工場在2016年9月成立了“人工智能工程院”，李開復親自擔任院長并帶領優秀的團隊利用最前沿的AI技術為政府和企業提供最佳人工智能產品和解決方案。

　　創新工場并不是獨寵“人工智能”項目，對其他優秀項目的成長和培養也是良苦用心。“創新工場兄弟會”就是一項專為公司CEO打造的定向加速成長計劃，以此為創業者營造成長激勵、交流經驗、共享資源的平臺。僅僅對創業公司CEO的培養顯然是不夠的，投資不是投了錢就不管了，投后服務也是很重要的一部分，創新工場為所投公司專門組織了“同學匯”活動，該活動包含講座、沙龍、培訓、交流等形式，涵蓋創業公司各個成長階段必須的法務、財務、人力、技術、運營等方面的知識。

　　對于潛在獨角獸企業，創新工場另有“秘密武器”。創新工場“新泡兒”是專門服務潛在獨角獸企業的平臺，除了私密分享、沙龍和內部路演等高質量活動之外，還有對接資本、市場等資源的驚喜。

　　創新工場關注的領域不只有人工智能，此外還有消費升級、教育、文化娛樂、企業服務和互聯網金融等領域。一路走來也投出了不少出色的案例，如Face++、知乎、賣好車、美圖、VIPKIDS、摩拜單車等。

　　那么在近期創新工場又有哪些收獲呢?

　　專注早中期，深耕企服教育

　　從創頭條融資報(http://www.ctoutiao.com/invest.php)收錄的融資信息來看，近期創新工場參與了20個項目的投資，涵蓋9個行業領域，基本集中于企業服務、教育和電子商務3個領域。看來，雖然李開復個人一直對人工智能愛的狂熱，也單獨設立了“人工智能工程院”，但也并沒有妨礙其對優秀項目的投資。

　　從上表可以看出，創新工場對企業服務、教育和電子商務領域的投資總數達到了近期的2/3，人工智能方向上的投資僅1起，是沒有足有優秀的項目能夠入眼?還是新工場沒有把握住寶貴的機會......

　　在投資輪次上，創新工場參與的投資項目大多分布在已經有一定起色和規模的泛A輪和泛B輪，極少投剛剛起步的初創企業。

　　創新工場對2018年以及接下來幾年的創業和投資環境怎么看呢?

　　創頭條編輯了解到，2018年創新工場仍然會以人工智能為代表的技術創新作為他們的核心目標，同時也將會關注一些創新技術在各領域的應用，比如說在教育上的應用。2017年創新工場投了很多教育領域項目，在2018年同樣會關注教育方向的優秀項目。

　　2018年創新工場投資方向：人工智能、創新、教育、文化傳媒娛樂、企業服務供應鏈。

　　未來十年，AI將擊穿各個行業

　　在很多公開場合可以看到聽到李開復博士對AI的介紹、釋疑、支持和宣傳，人工智能也確實將在很大程度上影響甚至說是改變了各行各業的工作模式和人們的日常生活。

　　創新工場合伙人張鷹也說過，“人工智能有可能在未來十年內擊穿各個行業”，同樣這也是創新工場對于未來商業發展的一個預判。簡單來說就是，AI將主要改變兩個方面，第一是可能會創造一些全新的場景，比如全自動機器人運用在倉儲物流中;第二是AI可能會改造、升級、賦能和改良一部分從前人們熟知的世界。

　　其實張鷹說的AI在未來十年擊穿各個行業，并不是說十年內所有的行業就都完蛋了， 只是說在各行各業中都會看到AI的身影，AI將在各行業大規模應用。李開復也表示，AI 既然來了，就肯定會落地生根。

　　看來，在接下來的十年甚至更長時間，人工智能將與我們同在。說到與我們同在，互聯網已經真真切切地融入人們日常生活與我們同在近十年了。但從近兩年開始，“互聯網已經進入下半場”的論斷幾乎成為了行業的共識。然而，創新工場聯合創始人汪華卻不這樣認為。

　　移動互聯網上半場，才剛剛開始

　　對于移動互聯網，汪華有完全不同的觀點，“移動互聯網現在不但不是在下半場，而是上半場剛剛開始的階段。接下來會遇到比之前更波瀾壯闊的紅利和浪潮。他認為，中國互聯網正在迎來第三波人口紅利，微信、支付寶帶來的移動支付紅利以及“OMO(online merge offline，線上線下的融合)”帶來的紅利。對“第三波人口紅利”，主要是指三四線人口小鎮主流的爆發性機會。

　　置身于現在的支付環境，我們無法否認微信、支付寶的移動支付帶來的紅利，因為確實，比起現金日常人們更多地使用微信、支付寶來完成支付交易。移動支付、共享單車、無人貨架等“新消費形式”的出現，在給人們生活帶來方便的同時，也很好地將線上和線下的流量進行了融合，也就是汪華所說的“OMO”。

　　“OMO”將是中國的新消費趨勢，在流量線上與線下雙向導流的同時，消費行為也在發生線上線下的雙向流動。因為移動支付以及傳感器等AI技術的普及，線下消費行為完全數字化，線上線下的界限消失。隨著OMO時代的來臨，互聯網將對實體行業的滲透率提升至100%，重塑中國互聯網經濟。

　　想來，“無現金”交易也必定是中國新消費的趨勢。

　　最后，我們看看在人工智能和新消費的大環境下，創業者該怎樣做?

　　創業只需三個字：早、狠、難

　　創新工場鼓勵創業者或者說是年輕人，多了解一些人工智能的新技術。

　　畢竟在未來的十年甚至是更長時間，AI將與我們同在。所以，人工智能方面的優秀人才缺口一定是很大的，掌握AI技術必定會有很好的機遇和發展空間。看來，有必要對AI保持高度的敏感性并且最好熟練掌握一些AI新技能。

　　在大眾創業，萬眾創新的時代，怎樣才能在眾多項目中脫穎而出?

　　做得早

　　大家經常說藍海，在汪華看來，在創新創業的路上是沒有藍海可言的。只有抓住一個時間窗口，當進入市場的時候沒有人跟你競爭，最終你會將市場做大。那時就會有很多人進來，沒關系，那時你已經是老大了。但抓時間窗口最重要的是選對跑道，在正確的時間選擇正確的跑道，這個是很難的。

　　就看創業者是否能找到這個不早不晚的時間點。

　　做得狠

　　做得狠就是打破既有的利益機制。創新永遠是有風險的，懼怕風險的話就做不到創新。實際上，所有的創新都有巨大的風險，你敢冒多大的風險才有多大的創新。真正意義上的創新，在某種意義上就是做的更加狠一點，任何的創新都是抱著炸藥包的，所以，一定是像抱著一個炸藥包一樣去創新。

　　看來敢打敢拼敢闖是一定要有的了，不要懼怕風險，風險的后面或許有巨大的驚喜等著你。

　　做得難

　　為什么要做的難?因為，你做一件事情多容易，別人也有多容易，你創造的價值越薄，別人復制你的價值就越容易。所以，做一些難的事情，在技術上、運營上或者在顛覆傳統上的難點。

　　你做起來難，當然別人模仿起來也就不容易了。現在想到，如果真的能夠做到“一直被模仿，從未被超越”確實是很牛逼了。