撇關系？酷派與樂視手機遭遇尷尬困境

　　“酷派和樂視是兩個公司，不了解樂視的經營，樂視公司的資金情況對酷派沒有什么影響”，很難理解這句話是出自酷派CEO劉江峰之口。在日前舉辦的博鰲亞洲論壇2017年年會上，劉江峰如是回應了外界對樂視資金危機是否會對酷派產生影響的質疑。

　　當這句話被眾多媒體紛紛轉載時，懂懂筆記仔細查閱了一下酷派集團董事會成員的組成，劉江峰表示的“不了解”和“沒有影響”似乎有些站不住腳了。根據酷派(HK2369)3月20日發布的董事名單及其職責與職能公告顯示，集團執行董事共計6人，獨立非執行董事3人，執行董事賈躍亭(主席)、蔣超(副主席)、劉弘、劉江峰(首席執行官)、阿不力克木阿不力米提以及張巍。其中，張巍是于2015年加入樂視，并負責樂視的財務管理事物，及促進生態業務發展及投資規劃管理。他被委任為酷派集團執行董事是在3月20日當天。

　　熟悉酷派的人想必都能看出，這份名單中的執行董事除蔣超一人是原酷派老將，其他五位均來自樂視。也就是說，酷派的核心管理層基本由樂視系組成，更與樂視有著牢不可破的血脈聯系。那么，劉江峰博鰲亞洲論壇上的這句話，或許更多的是在表達一種愿望，而非事實。

　　想必很多人看到劉江峰的話語都會和懂懂筆記一樣產生疑惑，為什么他要這么說?似乎著急要跟樂視撇清關系?帶著這樣的疑問，懂懂筆記聯系到酷派方面，對方回應稱我們的疑問“最適合江峰總回答，只是不巧江峰總時間安排不開無法給出回復。”

　　如今的酷派

　　時間有著神奇的魔力，2012年到2016年，歷經4年穩步提升的華為，以1.39億部全球出貨量成為國產手機廠商的王者。然而，同樣的時間卻賦予了酷派完全相反的命運。酷派從當年國內手機廠商第三名，一步步跌出前五，到2016年勉強留在前十。

　　智能手機市場向來是變化莫測，大多數手機廠商也都經歷過起伏。不過，像酷派一樣遭遇如此巨大落差的卻為數不多。2015年酷派在全球市場份額已經不足4%，2016年的數據在此基礎上又有了較大幅度的下滑。根據第三方機構Counterpoint數據，酷派智能手機全球市場份額去年同比增長為-44%。由此可見，酷派目前在手機行業的市場份額已是微乎其微。

　　與市場份額降低、出貨量減少如影隨形的，是酷派營收的減少。根據酷派2015年財報數據顯示，2015年酷派集團營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%。去年全球手機市場競爭最為激烈、波動最為明顯，個別廠商出貨量明顯出現下滑。而酷派2016年更是遭遇滑鐵盧，其2016年中期財報顯示，截止6月30日止營收為52.77億港元，同比下滑39.9%;報告期內錄得盈轉虧損為20.53億港元，同比下滑了173%。

　　可想而知，2016年對于酷派來說無疑是最艱難的一年，不僅在嚴重虧損的情況下夾縫求生，還經歷了高層換血的“大手術”。

　　2016年6月，樂視在原有18%酷派股份的基礎上，二次增持酷派股份至28.9%。自此，樂視成為酷派第一大股東，酷派也成了樂視的控股子公司。酷派也因此迎來了長達數月的“自我革新”。

　　最直接的變化是，賈躍亭接替酷派創始人郭德英成為酷派集團董事長兼執行董事主席，但這并不是樂視對酷派進行重構的全部。真正的換血，是從劉江峰被任命為酷派CEO正式開始的。2016年8月16日，劉江峰正式成為酷派CEO，跟隨他來到酷派的還有一眾華為榮耀的前員工，基本接管了酷派原高層的大部分工作。

　　懂懂筆記曾在《此酷派非比酷派 換血之后靈魂不再》一文中，詳細地梳理了酷派老臣出走的來龍去脈。雖然這些老臣不認為自己是被清洗，但劉江峰在2017年1月接受采訪時毫不諱言：“換血，大換血，管理層換了一半多。”

　　今年3月1日，原酷派總裁李斌正式辭去酷派執行董事，徹底離開酷派。至此，酷派的大換血基本完成，可以說，現如今的酷派，已經不再是原來的酷派，而是樂視旗下的新酷派。

　　艱難的轉型

　　無論是由內而外，還是從外向內，酷派的轉型已是迫在眉睫。

　　實際上，自從劉江峰進入酷派后這半年多時間，不止一次說過酷派需要轉型，“酷派一定要轉型改造，此前酷派過多面臨運營商市場，我到來之后主要將把酷派轉向互聯網市場從B2B、政商市場向消費者導向的公開市場轉型，借力樂視生態突圍”。

　　轉型的最重要的目標就是活下來，最好還能盈利。誠然，酷派目前的狀況不容樂觀，2016年全年虧損數額究竟有多少外界暫時無從得知。但是，虧損仍是可以預見的，酷派必須在有限的時間里扭虧。

　　還記得劉江峰加入酷派后的第一款產品cool 1 發布當天，他曾發布朋友圈稱要“改變世界”。也許是故人相見，分外“眼紅”，余承東評論回應稱，“現在每個人動不動就說改變世界，改變世界并不易，還是從改變自己做起吧”。

　　轉眼，劉江峰擔任酷派CEO已經近8個月，此前他所說的轉型，如今又進行到什么程度?“我更多是從組織、文化、到整個的流程，特別是產品和營銷層面，更多的把人的調整、組織的調整到產品，進行重新梳理，包括營銷渠道的重新構建、品牌的重新定位，這些都是我們這七八個月一直在做的。”劉江峰這樣表示。

　　但目前為止，外界并沒有看到酷派有很明顯的轉變，對于這一點，劉江峰釋疑稱：“最大的改造可能還是文化上的改造，以前郭老板在的時候更加強調技術導向，這些文化中好的我們繼承。不過現在發展越來越快，要讓效率提高，發揮每一個員工的積極性，需要去構建一個更開放、更包容、更快速的文化。說起來簡單，但文化是個虛的東西，最終的結果坦率說目前還在進行中。”

　　作為一名手機行業的老兵，劉江峰曾一手打造了榮耀品牌，并把銷量做到了第1年2000萬部的成績。因此，行業內對劉江峰的評價一直很高。但劉江峰清楚地知道，如今操刀酷派的轉型與當年打造榮耀截然不同，“在榮耀花一半的精力就行了，現在都是洪荒之力了。很多年都沒這么亞歷山大了。”劉江峰曾這樣表達自己在酷派轉型中所面對的壓力。

　　不能否認，劉江峰在華為時期的表現能證明他的能力，但那個能力對應的是當時的平臺。如今正處于艱難轉型的酷派，能給劉江峰提供的舞臺完全不能與華為相比。劉江峰在此前接受媒體采訪時曾強調：“這邊你從策略到執行，到后面的好多事都要自己干，還要找錢，還要建平臺，搭組織、人員，新平臺的整合，新產品的研發方向，都是新的。你看我們這些產品的設計，到明年都是完全新的，要深度地參與到里面去。”

　　由此可見，酷派的轉型遠未結束，它還需要更多的努力和運氣。

　　樂視手機帝國的幻滅

　　樂視將酷派納入麾下后，組成了樂視、酷派、ivvi等多個品牌的手機帝國。樂視方面在入主酷派時曾表示，與酷派的戰略、人力、技術、品牌、產品、專利、渠道、全球化等資源的整合會進一步加快，樂視+酷派的生態戰隊，也會在未來推動手機行業真正進入生態時代。

　　懂懂筆記對賈躍亭“用未來定義未來，樂視+酷派，希望一兩年內能夠實現年銷量破1億臺生態手機”的豪言壯語至今記憶猶新。但現實卻狠狠地來了一次打臉，樂視手機與酷派目前的銷售狀況令人堪憂。

　　據了解，樂視在2016年推出了樂Pro3、樂Max2等多款“明星爆品”，但從樂視官方數據顯示，樂視2016年所有型號手機總銷量，也只在2000萬部上下，市場份額徘徊在前十的邊緣。在這種情況下，賈躍亭所設定的樂視+酷派1億的銷量目標，恐怕很難實現。

　　更何況，2016年8月，樂視手機供應鏈出現資金問題，成為樂視危機推翻的第一張多米諾骨牌。據懂懂筆記不完全統計，樂視手機出現賬款問題的供應商及代理商約有數十家，涉及的貨款金額約有數十億元，其中部分已逾期。2016年11月6日，賈躍亭發公開信承認資金鏈問題，這一舉動非但沒有收到好的反應，反而讓供應商愈發擔心，更有豪聲電子因樂視拖欠5000余萬賬款給其遞了一紙訴狀。

　　種種危機，給樂視手機的未來增添了更多不確定因素。產業資深觀察人士劉步塵認為，樂視手機和樂視汽車是引發樂視“危機”的罪魁禍首。這種看法，與樂視一直倡導的硬件不賺錢有很大關系，因為這種戰略，樂視手機基本是賠本賺吆喝，無法通過自身的造血來良性發展。

　　幸運的是，今年1月賈躍亭拿到了晉商老鄉孫宏斌的168億元投資，終于可以暫緩樂視的燃眉之急。但是耐人尋味的是，孫宏斌卻表示手機業務應該砍掉。“樂視手機銷量太大，一年2000萬臺，每臺虧損100元就是20億，虧200元就是40億，它虧這個錢壓力比較大。”孫宏斌的觀點，很可能成為影響樂視手機存亡的關鍵。

　　情急生變，樂視好像找到了解決手機供應鏈危機的“妙招”。最近，樂視采取了“債主變股東利益捆綁模式”來挽救虧損業務。樂視網2月14日發布公告稱，引入汕尾信利電子7.2億元資金，增資完成后，信利電子將成為樂視致新第五大股東，持有股份占比為2.3438%。在2017年1月初國內媒體的報道中，手機產業鏈上遭遇樂視欠款的供應商包括瑞聲科技(02018.HK)、仁寶電腦(2324.TW)、信利國際(00732.HK)，而信利國際的全資附屬公司就是信利電子。似乎“債主變股東”的方式，在一定程度上緩解了樂視手機業務的資金問題。

　　遺憾的是，即便如此樂視整體仍處在資金鏈的漩渦中，而同生態下的酷派也不好過。業內人士認為，解決手機銷量下滑、營收下降的困境，是酷派當初引進樂視股份、加入樂視生態的主要原因之一。未曾想到，樂視對酷派不但沒能達到錦上添花，其資金鏈“危機”反而連累酷派雪上加霜。

　　最明顯的反作用力體現在酷派的股價上。酷派股價一年多來一直比較穩定，雖然一直呈現下滑趨勢，但沒有較大跌幅。但這種局面在2016年12月7日被打破，當天酷派股價跌幅達到16.25%，以0.67港元創公司4年來最低值。當時有證券行業人士認為，導致這一結果是因為酷派大股東樂視旗下樂視體育裁員的消息被曝出。

　　不僅如此，2016年酷派已經發布了兩次虧損預警，11月底酷派集團公告顯示：預期公司截止12月31日的2016年年度業績將虧損30億港元。在去年12月2日，尚未從麻煩中脫身的酷派將原來旗下高端品牌ivvi的80%股權，以2.72億人民幣出售給了超多維。酷派方面給出的解釋是，這樣一來可以更加聚焦在酷派品牌的產品上。

　　可以說，樂視手機生態已經失去ivvi，只剩樂視和酷派兩個品牌。而劉江峰關于酷派跟樂視是兩個公司的言論，看似合理、又給人無限遐想，不知這是否意味著酷派欲掙脫樂視的控制和影響。僅從酷派的經營現狀來看，樂視企圖通過酷派手機銷量獲得可觀生態用戶基數的愿望，短期內很難實現。

　　資金匱乏、品牌衰減、虧損不止的樂視手機生態夢，是否會從此走向幻滅?