看下這5點 你努力瞎忙了多久？

　　3月12日消息，億邦動力網獲悉，日前，嘉御基金合伙創(chuàng)始人兼董事長、前阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁衛(wèi)哲進行了一次演講，從個人效率、組織效率、資產效率、戰(zhàn)略效率、創(chuàng)新效率五個大板塊，講述了他對提升效率的理解和看法。億邦動力網提煉了其5個觀點，帶你一起感受互聯(lián)網從業(yè)者如何從本質上高效。

　　觀點一：互聯(lián)網最大的作用就是提升效率

　　一個互聯(lián)網公司沒有人均10萬美元的利潤貢獻，就不是真正的互聯(lián)網公司，大和快的背后，是效率。而商業(yè)的本質，除了增長以外還有效率。沒有效率的增長，不是慢性自殺，而是加速自殺。

　　觀點二：個人效率靠自我驅動 年輕一代不愛被管和管人

　　自我驅動是個人效率最好的來源，成長是每個人自己的事，你不想成長，誰能逼你?所以我們要問自己的企業(yè)，有沒有做成一個自我驅動的公司。

　　以前員工得到領導賞識晉升會受寵若驚，但現(xiàn)在很多優(yōu)秀的員工只想做好自己的工作不愛管理。時代在變，重要的是你有沒有給他他自我驅動的機制。個人效率的提升，光是自我驅動是不夠的，提倡自我約束。

　　觀點三：以信任為基礎，提高組織效率

　　最小作戰(zhàn)單位如果有活力、能驅動，一個公司就有活力。而組織效率下降的最大問題就是你對團隊沒有基本信任。

　　在互聯(lián)網時代，組織效率的提升，需要四個在線：員工在線、產品在線、客戶在線、管理在線，這四個“在線”順序還不能出錯。

　　第一步要做的是員工在線，手機就是一臺電腦，就能實現(xiàn)員工在線。員工上線后，再把產品搬上線，再把客戶搬上線。在互聯(lián)網時代，黏住客戶的不是組織，一定是個人，人拉人，才有黏性;而人是不會去跟從一個組織的。

　　組織效率的提升，就是你讓每一個員工，都具備組織賦予他的能力，這是他個人實現(xiàn)不了的。

　　觀點四：打破二八原則，按需定制

　　傳統(tǒng)行業(yè)有一個重要法則——二八原則：20%的商品或客戶，帶來80%的銷售和80%的利潤。20%的產品帶來80%銷售，這是你賺錢。壞就壞在，加上80%的產品，帶來的那個20%銷售，就不賺錢了。

　　互聯(lián)網1.0時代中，電商將“八”名為長尾產品，但其占用了更多的商業(yè)面積，降低資金周轉效率，“二”賺來的錢被“八”消耗掉了。這是零售企業(yè)和很多實體經濟最痛苦的地方。

　　互聯(lián)網2.0，就是消費者按需定制，零庫存。意味著我們沒有制造新的將要被閑置的資源，如何防止產生新的閑置資源呢?就是按需求去生產去組織，不是組織先生產產品，再去找消費者。

　　觀點五：不是規(guī)模越大效率越高

　　不是所有的企業(yè)，所有的行業(yè)，規(guī)模都會帶來效率。所以提出一個叫三級規(guī)模效益理論。

　　最小的一級，三平方公里規(guī)模效率。以外賣平臺為例，一個消費者打開手機點餐，周圍3平方公里有什么好吃的能送，而不會在乎這個平臺上有多少百萬餐廳。這就意味著無論消費者還是賣家，不會因為你的平臺大，而給你更多的錢;意味著每一個三平方公里都必須賺錢。

　　第二級：同城效應。每個城市，就是他提供的服務，倒不局限于三平方公里了，他提供的城市是同城。租房、找工作、搬家等都可以在平臺上找到。第三級:全國或者全球規(guī)模效應，天貓、京東只要物流能覆蓋全國，就有全國規(guī)模效應。

　　所以效率的核心，在大部分的行業(yè)，要做密度，把密度做起來。密度做的高，效率就容易提升。你在一個區(qū)域把密度做起來，你的品牌就容易傳播。

　　戰(zhàn)略的效率提升，首先要判斷我們是做什么樣的規(guī)模效益，戰(zhàn)略的判斷錯誤，戰(zhàn)略效率就會非常低下。