夾縫中美團轉型路漫漫 如何在巨頭夾攻下壯大

　　IT產業網訊 美團在餐飲O2O領域歷經洗禮后終成市場份額第一的行業大佬。但同時也面臨多重問題，在百度和阿里等夾擊下不得不加緊轉型步伐。

　　在2016年美團曾三次調整業務框架，先是將業務調整為餐飲、外賣和餐飲生態，其后又宣布取消劃分形成餐飲、酒店旅行、綜合三大業務模塊。最后又宣布將對商戶銷售餐飲管理軟件。

　　美團希望通過轉型將餐飲商戶的軟件服務接口接入到美團旗下，以建立行業大數據。在該領域，美團面臨的對手有阿里支付寶和騰訊微信支付接口和商戶互通。雖然美團在團購和外賣有優勢能切入該領域，但未必每一個入住美團的商戶都買單，更何況并非所有商戶都使用美團服務更何談使用美團餐飲軟件。

　　原本美團是游離于bat之外的美食流量分發平臺，阿里抱著和美團一起做大o2o的目的投資美團。但在阿里宣布自建o2o品牌口碑后，與大眾點評合并的美團宣布逃離阿里轉嫁騰訊。與阿里劃清界限后，美團停止使用支付寶作為結算工具，為取得金融支付牌照不惜花費13億收購錢袋寶圖謀曲線獲得支付功能。

　　業內有傳言稱，美團再次并入騰訊旗下不過是為了蟄伏時機不排除未來美團再次宣布獨立。

　　如今，美團希望借轉型軟件服務來獲得更多營收，但早在今年前阿里等業內大佬已完成對餐飲服務的布局，通過支付功能為切入口補貼商戶和消費者，通過對消費者優惠方式給商戶帶來巨大流量。

　　而企業軟件服務的故事此前曾多次被互聯網企業使用過，但結局都不外乎以失敗告終。對美團來說，也希望借新故事來增加估值。如在入駐平臺的商戶中，提供更多的服務支持換取更多盈利點的可能。

　　業內人士表示，對美團來說盲目轉型可能會沖淡主營業務，此外軟件售賣也可能會提高傭金分成比例。因此業內擔憂處理不當會不會出現商戶大逃亡的尷尬局面?