創業公司如何做好人才激勵？

　　精準的人才激勵，讓公司走得更快

　　一家創業公司能不能走得快，人才是“點金石”。從成立至今，高瓴DVC組織人才團隊先后服務了400多家被投企業，梳理出了一套適用于創業公司的人才激勵方法。

　　他們洞察到，一套精準的人才激勵體系，能從組織搭建、組織運營、組織增效三個方面，為創業公司快速發展保駕護航。

　　1. 組織搭建：在激烈的市場競爭中，創業公司在確定組織目標和戰略后，需要快速完成核心團隊搭建，以完成業務目標交付。一套符合市場標準且有競爭力的人才激勵制度，一方面能夠幫助公司加快優秀人才的招募，完成核心團隊的組建，另一方面也能合理控制公司的人力成本，有利于公司的長期發展。

　　2. 組織運營：創業公司需要每位員工都高效產出，不僅要精準地激勵優秀員工充分發揮能力，引導他們快速實現高績效表現，同時要快速識別和淘汰績差者，把不合適的人請下車。另外，關鍵人才的流失會影響創業公司的生死存亡，必須要通過長期的激勵措施，與他們共享創業成果。

　　3. 組織增效：創業公司需要把有限的資源花在刀刃上，例如研發驅動的公司人才激勵政策需要向研發人員傾斜，商業化驅動的公司人才激勵政策則需要向營銷團隊傾斜。創業公司發展和變化快，更需要精準的激勵政策，讓驅動公司發展的核心團隊帶來*的產出。

　　高瓴DVC組織人才團隊在服務企業的過程中，通過發起CEO圓桌、戰略解碼會等多種形式，以及提供組織診斷、薪酬數據、股權期權激勵、人才盤點、人才地圖繪制、人才發展規劃等多項支持工具，幫助企業真正實現人才激勵到位，幫助創業公司走得更快。

　　靈活的薪酬激勵，讓公司走得更穩

　　對關鍵人才的激勵，決定了一家創業公司能否穩健發展。高瓴DVC組織人才團隊是如何攜手創業公司，共創一份靈活的薪酬體系方案并落地?

　　2023年6月，有一家早期醫療公司的創始人找到高瓴并提出：想搭建市場化的薪酬體系，讓高績效員工多勞多得，獲得應有的激勵，降低員工流失率。

　　應創始人請求，高瓴DVC組織人才團隊入駐后，幫助公司評估、診斷現有薪酬方案的不足，并為創始人提供市場薪酬數據，分享了同行業的實踐案例。

　　在這個過程中，高瓴DVC組織人才團隊與創始人充分進行溝通：要解決的問題是什么？背后的原因是什么？現在是不是合適的時機做這個調整？有沒有選正確的人來領導這個項目？最終要達成的目標是什么？

　　在明確了以上問題的答案后，高瓴DVC組織人才團隊與創始人充分溝通后，共同設計一版符合市場實踐的薪酬激勵方案，包括薪酬水平，結構，薪酬制度等。

　　最后創始人主導和控制下，薪酬激勵方案逐步落地。在定期復盤中，創始人開心地介紹，現在業務崗位優秀員工積極性明顯提升了，重要產品的銷售也遠超預期，員工的穩定性和歸屬感也大大增強了。

　　高瓴DVC組織人才團隊始終秉承“幫忙不添亂”的服務態度，從不把自己的想法強加到企業身上，因為他們相信，掌握了充足的信息后，創始人做出的決策才是最適合企業的。

　　合理的股權激勵，讓公司走得更遠

　　高瓴DVC組織人才團隊在服務中發現，大部分創業公司早期都是靠個人來驅動業務的，在薪酬方面很難去和大公司競爭，如何讓關鍵的技術人才“留人又留心”?

　　2023年初，一家初創科技公司創始人找到了高瓴，希望能幫忙實現核心人才(尤其是技術人才)長期綁定，一起走得更遠。

　　對于優秀的創業公司來說，股權是非常稀缺且珍貴的資源：怎么分？分給誰？分多少？

　　這些問題需要一套合理的股權激勵方案來回答。高瓴DVC組織人才團隊與創始人充分溝通后，根據公司的現狀，圍繞三個問題設計出了合理的股權激勵方案：

　　1. 合理的激勵力度。研發人員關鍵價值很難短期衡量，需要用更長周期的股權激勵來衡量。股權激勵力度大，不僅讓研發人員的獲得感遠超現金激勵，同時還讓他們擁有企業股東的自豪感和成就感。

　　2. 合理的激勵人數。方案的目標是激勵正確的人，讓優秀的技術研發人員長期留在創業列車上，高瓴DVC組織人才團隊跟創始人一起梳理，將對公司創造關鍵價值的員工，都納入到股權激勵方案，最終還大大降低了創業公司的現金流壓力。

　　3. 合理的激勵周期。關鍵研發人員的變動對創業公司來說非常敏感，參考行業頭部公司的鎖定期限，大大降低了人才流失風險，增強了技術團隊的穩定性。

　　對于一家早期技術驅動的創業公司來說，最終能走多遠，很大程度上取決于關鍵的技術人才。在股權激勵方案落地后實施后，創始人在跟高瓴DVC組織人才團隊復盤中介紹，關鍵技術專家幾乎再也沒有流失了，新招聘的效率也大大提高，公司的關鍵項目開發進度和效率也有了顯著的提升。