廣州華立科技——地區 “智”造改革的指南者

　　歷經約30年的市場洗禮，中國游樂行業發展迅猛，已經成為中國新文娛產業發展較為完善的行業。但受制于經濟大環境及中美貿易戰等外部因素影響，近年市場增速有所放緩。比起前赴后繼的入局者，這個行業更需要讓人耳目一新的破局者，而蘇本立領導下的廣州華立科技正是這一破局者之一。

　　入局：見證游樂行業的從0到有

　　番禺的游樂產業是中國游樂產業要地，高峰時期曾占有全國動漫游戲行業60%、全球20%以上的市場份額，

　　然而，隨著國內對游戲游藝有了行業的審批改革，番禺游樂產業的發展面臨著迫切的發展轉型。作為起源于番禺的龍頭企業，華立科技一直在尋找新的突破與發展，組建自己的團隊設計和研發自有知識產權的游樂設備及游藝游戲產品，實力逐步雄厚起來，同時也引領著廣東游樂行業再煥生機。

　　破局：邁向品牌化發展的后競爭時代

　　近年來，隨著社會進步和人們的需求變化，加之國家政策扶持，游戲游藝開始迅速回暖。但是，由于缺乏開發設計創新能力，沒有自己的品牌特色，無論是在內容創作上，還是在高端游樂設備的生產上，都要高度依賴仿照制造或技術引進，導致整個游樂行業同質化現象嚴重，產品附加值低，行業更是面臨效益低、利潤薄弱、惡性競爭的局面，嚴重制約了國內游樂行業新生品牌的健康成長。

　　在這樣的背景下，華立科技推出自主研發的“雷動”競速系列產品，彌補了國內沒有原創游樂產品的遺憾。如今，“雷動”競速系列產品已經從當初單一賽車款式拓展至摩托、賽艇等產品系列，并獲得國際游戲游藝產業巨頭SEGA認可，由SEGA代理銷往國外，一下子成為了爆款產品。隨著“雷動”競速系列產品的成功，廣州華立科技也從技術引進走向自主研發戰略轉型，并通過這一戰略舉措實現盈利，更重要的是，為國內所有正在摸索掙扎的游藝游樂公司探索出一條可行之道。

　　秉承著董事長蘇本立強調的自主研發戰略原則，華立科技不僅是一直多維度嘗試，全方位落地自主研發戰略，更是試圖以一個破局者的身份，跑出游樂行業轉型創新“加速度”。華立科技不再只是簡單引入成熟IP，而是通過組建獨立的市場企劃、產品研發及軟件工程團隊，以技術、創意和內容共同驅動，同時融合中國傳統文化元素，打造新一代具有中國符號的文化產品，驅動商用游戲游藝產業向版權運營時代轉變，這一套運作被業界稱為“華立模式”，同時也奠定了廣州華立科技在國內泛娛樂領域的領先地位。

　　時勢造英雄。縱觀廣州華立科技各個階段的發展，也是國內文化產業泛娛樂領域的發展寫照，更是番禺游藝設備行業從野蠻生長到持續成長的一次絕地反擊。發展近10年來，華立科技在董事長蘇本立的領導下一直走在時代的前沿，一次次以行動打破行業發展僵局，為整個文娛產業的復蘇帶來新的氣象。