后版權(quán)時(shí)代，音樂社區(qū)的故事才剛剛開始

　　短視頻和直播之外，還能在線上拉動(dòng)用戶高頻次的內(nèi)容消費(fèi)就是音樂了。在消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)方面，音樂也絲毫不亞于前面兩位。

　　隨著疫情得到有效控制，線下音樂節(jié)開始復(fù)蘇，《樂隊(duì)的夏天》、《明日之子》等綜藝的熱播，也同步點(diǎn)燃了這個(gè)秋天關(guān)于音樂的話題。

　　當(dāng)然，還有經(jīng)常「搞事情」的網(wǎng)易云音樂，今天又迎來重磅新聞：網(wǎng)易云音樂與環(huán)球音樂集團(tuán)聯(lián)合宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。在此合作框架下，網(wǎng)易云音樂不僅將獲得環(huán)球音樂的曲庫(kù)授權(quán)，雙方還會(huì)共同探索在音樂產(chǎn)品、服務(wù)和宣發(fā)層面更多創(chuàng)新領(lǐng)域開展更深入廣泛的合作。

　　環(huán)球音樂是我們所熟知的三大唱片公司之首。數(shù)據(jù)分析平臺(tái)Midia Research報(bào)告顯示，在2019年整個(gè)錄制音樂市場(chǎng)中，環(huán)球、索尼和華納三大唱片曲庫(kù)數(shù)量占據(jù)全球錄制音樂曲庫(kù)版權(quán)數(shù)量的89.1%，同時(shí)公司收入占67.5%的份額。

　　環(huán)球音樂旗下有歐美樂壇的「頂流」音樂人如Taylor Swift，Ariana Grande, Justin Bieber等，還擁有華語(yǔ)樂壇旗幟性音樂人如張學(xué)友、陳奕迅、譚詠麟、吳亦凡等，其華語(yǔ)音樂曲庫(kù)還擁有鄧麗君、張國(guó)榮、王菲、Beyond等典藏內(nèi)容。

　　整個(gè)2020年，網(wǎng)易云音樂在版權(quán)上的動(dòng)作不斷，音樂版權(quán)也就不再只是授權(quán)這么簡(jiǎn)單，而是涉及一整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的鏈條。以此為節(jié)點(diǎn)，我們?nèi)セ赝�過去這五年中國(guó)音樂版權(quán)的發(fā)展之路會(huì)發(fā)現(xiàn)，量變的背后還有質(zhì)變。

　　01

　　音樂版權(quán)的三個(gè)歷史進(jìn)程

　　關(guān)于音樂，版權(quán)仍然是繞不過去的一個(gè)坎。

　　我們?cè)诖饲暗奈恼吕镎劦竭^，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，中國(guó)數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的想象力被「版權(quán)」兩個(gè)字死死封印住。但好在，幾場(chǎng)大的版權(quán)戰(zhàn)后，規(guī)則理清了，而「版權(quán)」自身也活了。

　　怎么理解這個(gè)「活」?于C端而言，我們都經(jīng)歷了從「人找音樂—音樂找人」的轉(zhuǎn)變。最典型的比如，網(wǎng)易云音樂產(chǎn)品上線后的一個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)就是讓音樂發(fā)現(xiàn)效率更高。根據(jù)你的習(xí)慣和場(chǎng)景，音樂會(huì)主動(dòng)找上你。

　　事實(shí)上，于B端來說，音樂版權(quán)也經(jīng)歷了「平臺(tái)向上游采購(gòu)——上游版權(quán)找平臺(tái)」的轉(zhuǎn)變。正是音樂版權(quán)的非獨(dú)家合作模式，激活了版權(quán)方和音樂平臺(tái)之間的化學(xué)反應(yīng)。

　　要理解版權(quán)格局的變化，就不得不提2015—2020這五年間，中國(guó)音樂版權(quán)的三次拐點(diǎn)。

　　一是2015年「最嚴(yán)版權(quán)令」的發(fā)布，讓音樂版權(quán)環(huán)境直接進(jìn)入新階段。不同于西方的音樂發(fā)展，中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)的唱片時(shí)代很短暫，流媒體時(shí)代來得迅猛。這也導(dǎo)致了版權(quán)市場(chǎng)起步晚，盜版橫行。

　　從最嚴(yán)版權(quán)令開始，國(guó)家版權(quán)局對(duì)音樂版權(quán)的保護(hù)程度大大提高：不僅通過每年的「劍網(wǎng)行動(dòng)」打擊盜版，同時(shí)出臺(tái)了一系列政策法規(guī)，促進(jìn)了音樂市場(chǎng)的版權(quán)保護(hù)。因?yàn)樵诋a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，沒有像美國(guó)那樣有形成支配地位的音樂版權(quán)巨頭，在推動(dòng)音樂版權(quán)市場(chǎng)漸趨成熟的過程中，中國(guó)的流媒體平臺(tái)充當(dāng)了核心角色。

　　二是2017年開始的獨(dú)家版權(quán)合作模式階段。這個(gè)階段的特征是，以資本換流量，用獨(dú)家版權(quán)建構(gòu)壁壘。

　　騰訊音樂組建后，拿下了華納和索尼之后，2017年5月，又拿到環(huán)球音樂集團(tuán)中國(guó)大陸的獨(dú)家版權(quán)。彼時(shí)騰訊音樂將「三大」全都收入囊中，獨(dú)家模式為騰訊音樂建立了音樂內(nèi)容上的壁壘。但這種模式下，各家爭(zhēng)奪獨(dú)家版權(quán)，跟注得都很累。

　　三是達(dá)成互授版權(quán)的階段。2017年9月， 國(guó)家版權(quán)局約談主要音樂服務(wù)商，要求全面授權(quán)廣泛傳播音樂作品;國(guó)家版權(quán)局約談境內(nèi)外音樂公司，要求音樂授權(quán)公平 合理避免授予獨(dú)家版權(quán)。

　　在國(guó)家版權(quán)局的推動(dòng)下，2018年，國(guó)內(nèi)幾個(gè)主流音樂平臺(tái)達(dá)成了版權(quán)互授協(xié)議，共享了99%的音樂版權(quán)。

　　02

　　為什么要非獨(dú)家合作模式

　　正是因?yàn)榍懊娴谌齻�(gè)歷史階段的過渡，現(xiàn)在才有了更活泛的音樂版權(quán)市場(chǎng)，也可以說，現(xiàn)在是第四個(gè)階段的開啟，其特征將是，普遍存在的非獨(dú)家版權(quán)合作模式，以及更多元的版權(quán)內(nèi)容釋放玩法，以及更公平有序、工業(yè)升級(jí)的音樂市場(chǎng)。

　　媒體曾有過分析，音樂不同于影視作品，音樂作品往往具有數(shù)量巨大、播放重復(fù)率高、權(quán)利人分散、權(quán)屬情況復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，影視作品在一定時(shí)期內(nèi)的獨(dú)家授權(quán)方式并不完全適用于音樂作品。

　　若照搬獨(dú)家版權(quán)的模式，有可能會(huì)導(dǎo)致大量音樂作品集中在個(gè)別音樂平臺(tái)而難以分銷，如此一來既加大了被授權(quán)方的資金壓力，又限制了音樂作品的廣泛傳播，阻礙了音樂作品權(quán)利人獲取更高的收益，還會(huì)產(chǎn)生行業(yè)壟斷隱患，最終給音樂產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展帶來消極影響。

　　另外，音樂產(chǎn)業(yè)3.0時(shí)代(音樂產(chǎn)業(yè)3.0：像15秒短視頻那樣戰(zhàn)斗)，音樂消費(fèi)已經(jīng)從聽轉(zhuǎn)變到聽、唱、玩的階段。版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)中，有很多權(quán)利不能明確權(quán)利主體，也會(huì)使得很多新的業(yè)務(wù)，如在線k歌、短視頻、直播等，難形成合理的版權(quán)合作模式，影響音樂作品充分傳播。

　　非獨(dú)家合作模式之下，首先歌曲能得到充分傳播，不管是對(duì)詞曲創(chuàng)作者，還是歌手來說，這都是一件值得開心的事情。

　　對(duì)于音樂平臺(tái)來說，在保證正版權(quán)益的基礎(chǔ)上，非獨(dú)家合作模式，可以讓多方共同承擔(dān)版權(quán)費(fèi)用，對(duì)優(yōu)質(zhì)音樂資源進(jìn)行合理配置。同時(shí)，也會(huì)鼓勵(lì)各平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品迭代、服務(wù)進(jìn)化，以此進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　對(duì)于版權(quán)方而言，也已經(jīng)意識(shí)到，同樣一個(gè)音樂作品，在不同的音樂平臺(tái)所能收獲的傳播量級(jí)和互動(dòng)量級(jí)是不一樣的;如果是付費(fèi)的數(shù)字專輯，不同的平臺(tái)，購(gòu)買意愿和購(gòu)買力也是不一樣的;而很多長(zhǎng)尾音樂，包括存量版權(quán)，可能「過時(shí)」了，但又會(huì)因?yàn)橛耙暋⒕C藝重新翻紅。

　　而且，音樂的消費(fèi)大盤已經(jīng)被90、95后年輕人接手，版權(quán)上游，必須重新思考，聯(lián)手什么樣的平臺(tái)更能激發(fā)版權(quán)潛力，讓歌曲不斷出圈。

　　從音樂人、平臺(tái)到版權(quán)方，非獨(dú)家模式的推進(jìn)，無疑會(huì)推動(dòng)中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)的分工得到優(yōu)化和升級(jí)，最終還是實(shí)現(xiàn)音樂版權(quán)內(nèi)容效益最大化。

　　03

　　后版權(quán)時(shí)代，音樂社區(qū)「蝴蝶振翅」

　　版權(quán)的「封印」被打開后，音樂平臺(tái)就可以開始「蝴蝶振翅」了。

　　比如對(duì)網(wǎng)易云音樂來說，接連拿下滾石、華納版權(quán)和環(huán)球音樂的戰(zhàn)略合作后，能改變?cè)诎鏅?quán)上受制于人的局面。

　　在歌單、樂評(píng)以及Mlog等構(gòu)筑的音樂社區(qū)特色上，網(wǎng)易云音樂已經(jīng)走出了一條獨(dú)特的差異化發(fā)展之路。如果把網(wǎng)易云音樂的社區(qū)比作迪士尼樂園的話，音樂版權(quán)增量就像是迪士尼收購(gòu)的漫威。本身社區(qū)已經(jīng)建立起內(nèi)容、消費(fèi)者、創(chuàng)作者良性循環(huán)的音樂環(huán)境，現(xiàn)在還吸納了更多的英雄，那樂園(社區(qū))的魅力自然更強(qiáng)。

　　與此同時(shí)，版權(quán)基礎(chǔ)資源的豐富，就可以讓網(wǎng)易云音樂繼續(xù)鉆研音樂產(chǎn)品和音樂服務(wù)的升級(jí)，差異化優(yōu)勢(shì)也就會(huì)更加明顯。這就是一個(gè)從「社區(qū)—版權(quán)—社區(qū)」的反哺閉環(huán)。

　　我們已經(jīng)見證了伍佰的《last dance》、周深的《達(dá)拉崩吧》在云村發(fā)酵下，成為全網(wǎng)爆款。音樂人與粉絲、音樂人與音樂人、粉絲與粉絲，在云村的連接越來越緊密。音樂流量和社交流量的疊加，也讓云村成為音樂爆款制造機(jī)。

　　還有一點(diǎn)值得注意的是，此次環(huán)球音樂和網(wǎng)易云音樂的曲庫(kù)合作延展到了云村全新的社區(qū)產(chǎn)品——Mlog，以及其他豐富多樣的音樂使用場(chǎng)景。

　　這也意味著，唱片公司也越來越認(rèn)可音樂社區(qū)的重要性，并且會(huì)和平臺(tái)一起參與到提供更豐富音樂社區(qū)體驗(yàn)，探索音樂產(chǎn)品的創(chuàng)新和價(jià)值體系構(gòu)建的過程中去。