國產手機卡位戰，昔日的聯想帝國還能逆轉勝嗎？

　　喬健準備加大運營商建設，為此她最近兩個月從三星和運營商等渠道挖來多位高管。

　　在中國市場，聯想移動將聚焦Moto品牌，未來將主打高端手機產品。

　　在聯想內部，喬健是一個口碑很好的高管，給人以親和感。在接管聯想移動中國業務之后，她加快節奏招攬人才，據說在內部開會，她有時不得不小跑著從一個會場奔到另一個會場。

　　喬健雖然并非手機方面的專家，但卻有自己的管理思路。2012年初，喬健在一次內部會議上說，手機作為新業務，每個月做一次回顧會不會太短期了，是不是可以一個季度來一次?這本是一個很好的建議，但遺憾的是，當時并未被MBG采納。因為當時MBG深入業務研討，都需要拿數字來說話。

　　在PC和手機兩大主營業務之外，聯想已經開始布局未來。自2016年11月，前微軟亞洲研究院常務副院長芮勇加入聯想成為CTO以來，聯想新的技術戰略——“智能驅動的設備+云”戰略已逐漸成形。就在今年3月20日，聯想研究院成立了人工智能實驗室，并從德國人工智能研究中心挖來AI專家徐飛玉。

　　一直以來，聯想并不滿足于做一家只賣硬件的公司，而做一家整合了設備、應用和服務等一站式解決方案的公司。以往聯想只要把產品賣給用戶，雙方的聯系就結束了，未來聯想要做“下一代智能設備”，當用戶購買了聯想的設備，雙方的聯系才剛剛開始。

　　盡管2016年第四季度聯想MBG在全球手機銷量下跌26%，營收下跌23%，但總體而言，聯想MBG在海外市場的表現仍然不錯。

　　根據聯想財報披露的跌幅計算，2016年聯想移動在海外出貨量為4000萬臺左右。在印度市場，聯想目前仍是前五大智能手機廠商，但也面臨越來越激烈的競爭。今年2月，聯想中東總經理Sharay Shams也表示，Moto Z全球銷量已超過300萬臺，達到了楊元慶此前預計的銷量目標。

　　總體而言，雖然遭遇重重挑戰，市值已不足100億美元，但聯想仍然是一家體量龐大的國際化公司，年營收近3000億元。

　　一位在聯想工作多年的前高管認為，聯想仍然還有繼續引領下一個時代的基礎，只要聯想管理層從上到下有IBM傳奇掌門人郭士納一樣的改革決心。郭士納上任時IBM巨虧，他親自到全球各地去聆聽員工的意見，有一次他來到歐洲，仔細詢問發現接觸到的員工都是當地領導提前安排好的，于是直接將這位領導開除。

　　2004年，楊元慶率聯想收購IBM PC，而在此之前，IBM在郭士納的帶領下成功轉型，連續多年業績飆升，實現從巨額虧損到巨額盈利。

　　而楊元慶和管理層接下來所要做的，正如郭士納那樣，在聯想進行更為深刻的反思和改革，抑或壯士斷腕，抑或找準堅定的戰略方向，為公司注入全新發展活力，畢竟IBM的歷史已經證明，大象也能跳舞。

　　原標題：聯想帝國的遲暮和曙光

　　作者：王潘

　　來源：騰訊科技