機器人租賃行業能否跑出下一個“滴滴”？

　　今年春晚，來自宇樹科技、魔法原子、銀河通用、松延動力4家企業的機器人悉數登場，從去年的“秧bot”進階為“鋼鐵軍團”，十八般武藝驚艷了全國觀眾。

　　電視機前，湖南租賃商雷勇林的電話被打爆，不少客戶點名要“春晚同款”，他的機器人檔期在元宵節前就被預訂一空。

　　然而，這場由春晚帶來的“租賃熱潮”，卻隨著節假日的過去，逐漸冷卻。北京的租賃商李先生這段時間就對著六臺閑置的機器人發愁。據紅星新聞報道，今年春節他只租出去三天，而去年這個時候，檔期排到了半個月后，日租金最高炒到兩萬元。

　　這不禁讓人疑惑，從“一機難求”到“千元甩賣”，機器人租賃狂歡為何節后迅速跌入冰點?

　　01機器人租賃為什么火?

　　正月某天的北京五棵松萬達廣場，一場足球賽正熱火朝天地進行。大朋友和小朋友將偌大的球場圍得水泄不通，商場客流量比平時增長了近三成……這場球賽的特別之處在于，球場上的“球員”不是真人，而是十幾臺四足機器狗。

　　與此同時，在一家東北餐廳內，兩個機器人正穿著花棉襖扭秧歌，餐廳老板表示，這兩臺機器人是從平臺租的，一天1000元。

　　讓機器人變成了大眾爭相體驗的流量密碼的，正是春晚帶來的“成人禮”效應。

　　機器人租賃平臺的數據，就是這波熱度最直觀的注腳。

　　今年春節期間，智元旗下擎天租數據顯示，初一至初七訂單環比增長近70%，其中圍繞新春拜年、廟會巡游、商場活動等節慶場景的訂單占比超過54%，環比增幅高達76%。更值得留意的是，春節期間首次租賃用戶占比約30%，這意味著每三個訂單里，就有一個是從未碰過機器人的“小白用戶”。

　　同樣迎來爆發還有京東自營機器人租賃業務，2026年1月成交額環比增幅超過100%，熱門機型檔期直接排到了3月中旬。

　　從“看個新鮮”到“租來玩玩”，春晚無疑成了那道分水嶺。

　　其次，租賃價格的“驚險一躍”，更是讓機器人租賃從“奢侈品”變成了觸手可及的“快消品”。

　　去年春節后，藍鯨新聞記者發現，一臺宇樹G1的日租金為8000元至1.5萬元不等，還需要排隊等檔期。但到了今年，價格體系幾乎被重構。

　　京東自營旗艦店里，主流機器狗的日租已低至78元起，部分人形機器人帶工程師上門服務也降至1396元至1796元區間。

　　當租一臺機器人的價格門檻被擊穿，租賃市場的大門自然就向普通人敞開了。

　　最后，平臺的“降維打擊”與資本的瘋狂搶灘，正在把零散的租賃小生意推向百億級賽道。

　　2025年底是其中的一個關鍵轉折點。

　　去年12月，智元機器人牽頭聯合推出“擎天租”平臺，采用“共享租賃+平臺化調度”模式，整合1000+臺設備完善產品矩陣，觸達全國50個核心城市;次月，“萬機易租”高調上線，京東也同步加碼自營租賃，國內超90%的具身智能品牌入駐京東。

　　多平臺接連入場 后，外界有聲音認為機器人界的“滴滴模式”正在逐漸成形。

　　資本的嗅覺同樣敏銳。擎天租在2026年1月完成種子輪融資，由高瓴領投，上線三周用戶破20萬，春節期間城市合伙人報名超1.6萬人。

　　智元機器人合伙人姜青松預判，2026年機器人租賃市場規模有望從去年的10億元躍升至不低于100億元。這一數字折射出的不僅是資本的饑渴，更是全社會對“下一個風口”的集體押注。

　　由此可見，機器人租賃的爆發并非偶然，而是“頂流IP引爆+價格門檻崩塌+平臺資本助推”三重合力共同作用的結果。

　　然而，從短期來看，當前市場呈現極強的“脈沖式”特征，這種建立在新奇感和眼球效應上的需求根基或許并不是那么穩固。市場真正需要的，不是充當“氣氛組”的機器人，而是日常的“生產力”。

　　02節日經濟的“過山車”

　　元宵節剛剛過去，二手交易平臺上的機器人租賃信息開始變得微妙起來。

　　最直觀的，就是數據與現實之間的鮮明反差。

　　擎天租平臺數據顯示，截至2月12日，覆蓋整個春節假期的訂單量就已經突破1000單，預計全周期訂單規模將超過5000單，平臺整體交易額(GMV)環比增長約80%，機器人租賃市場迎來爆發式增長。

　　然而，進入3月，隨著年會、廟會需求歸零，部分表演機器人的日租金從萬元高點跳水至900元左右。甚至在二手交易平臺，有租賃商打出“春晚同款宇樹G1機器人，互動握手，跳舞表演”，定價僅為499元/天，幾乎是去年同期的零頭。

　　而導致這一惡性局面的原因之一，是供需錯配。

　　閑魚、小紅書上涌現出大批租賃商家，既有專業公司，也有個人買來轉手出租;據央視財經報道，僅2025年全國就新成立了1500多家機器人租賃公司，同比增長48.1%，供給端的爆發實在是來得太快。

　　在市場需求遠遠沒有跟上行業爆發態勢之際，為了爭奪稀缺的用戶資源，大型租賃平臺又開始入場攪局。例如擎天租在今年元旦推出“1元閃租”活動，用規模效應直接碾壓中小商家。

　　此外，平臺的低價策略更是將供需失衡的矛盾推向高潮。以智元人形機器人靈犀X2青春版為例，市場日租價在5000元左右，但擎天租上的日租價格僅為3599元，并且含工程師人工費和差旅費。

　　天使投資人、資深人工智能專家郭濤直言，當前機器人租賃價格跳水是典型的供需錯配現象。節后各類營銷表演需求驟減，而節前集中涌入的同類供給仍處于高位，價格自然跳水。

　　更致命的，是表演的同質化正在加速審美疲勞，自然而然導致機器人租賃這門生意受到拖累。

　　據《海峽導報》報道，廈門市民小曾表示，去年國慶和今年春節，他在同一家商場看到的機器人表演，除了機器人脖子上圍巾顏色換了，其他幾乎毫無差別，“去年看到機器人揮手還覺得很新奇，現在已經不會特意掏出手機記錄了”。

　　無獨有偶，閩西南的某些租賃商也對海峽導報坦言：“現在市面上的機器人，翻來覆去就是跳舞、迎賓、簡單互動，長得差不多，節目也差不多。客戶選擇時基本只看價格和檔期，技術差異、品牌優勢很難體現。”

　　對此，工信部信息通信經濟專家委員會也曾發出這樣的判斷：人形機器人如今的功能主要在表演，哪怕是巡邏場景，主要也是表演。而表演是非常窄的應用場景，成長性不高。

　　當節日經濟的潮水退去后，這門建立在供需錯配與眼球效應之上的租賃生意，注定只能困在窄小的場景里“原地踏步”。

　　03如何跳出“脈沖式”周期?

　　現在的機器人租賃行業無疑站在了一個十字路口。

　　一面是供需錯配、場景單一導致的價格血戰，一面是百億級市場的想象空間。當“新奇感”的紅利見頂，機器人租賃這門生意想要從“流量”變“留量”，就必須完成從“表演道具”向“生產力工具”的進化。

　　其中，拓展剛需應用場景，就是跳出脈沖式周期的根本出路。

　　全國人大代表雷軍在兩會期間表示，要推動人形機器人從“學徒工”轉向“正式工”，力爭到2027年讓機器人在特定工業場景下的平均無故障工作時間突破1萬小時，任務成功率超過99%，加快其在智能制造中的應用。

　　目前，已有機器人實現商業閉環。例如越疆機器人旗下人形機器人在無人輔助下連續工作14小時，自主銷售了1000杯爆米花，實現單機日營收破2萬元的商業閉環驗證;廈門海滄區已形成46家機器人企業、約290億產業規模的完整生態，聚焦養老護理、醫療手術等民生剛需。

　　只有當同行們比的不是誰的機器人跳舞更自然，而是干活能力更強時，才能倒逼機器人企業將研發重心從炫技表演轉向解決真實生產生活中的難題。

　　再者，還需要建立更加完善的風險兜底機制，來破解售后痛點這一租賃行業瓶頸。

　　據藍鯨新聞報道，當前租賃市場上的人形機器人普遍實行18個月保修期，這意味著2025年上半年集中配置的設備將在半年內就陸續到期。過保后，核心部件的維修成本高昂，需三四千元起，由租賃商全部承擔。

　　不僅如此，消費者在租到機器人后同樣面臨售后無門的困境。據人民網報道，上海的瑜伽店主小婷，繳納1萬元押金租下一臺智能瑜伽機器人，然而設備啟用后頻繁出現系統無法登錄、死機、網絡連接錯誤等問題，甚至有會員在體驗時被“電到喊疼”。當決定退租時卻被廠商以“設備存在裂紋”為由，要在押金中扣除維修費用。

　　對此，險企正在加速布局。例如人保財險與擎天租合作，為超2000臺機器人配置超2億元保險，覆蓋本體損失與第三者責任;平安產險落地全國首張具身機器人“保險+融資租賃”保單，創新涵蓋產品設計缺陷、黑客攻擊等情形;太保產險推出“機智保”，支持按天、周、月投保，精準適配多種商業場景。

　　保險的加入，正將租賃商從“不敢用、怕損壞、難賠付”的焦慮中解放出來，也讓消費者在遇到問題時多了一層兜底保障。

　　此外，想要跨越機器人租賃行業的分水嶺，競爭維度就必須從“價格戰”向“服務戰”升維。

　　例如擎天租董事長姜青松公布的“1234戰略計劃”，目標在2026年實現10+本體廠家、200+金牌服務租賃商、3000+內容創作者和400000+租賃客戶的生態規模，正是試圖構建其內容生態壁壘。

　　CIC灼識咨詢董事總經理余怡然認為，平臺化將加速行業出清，推動競爭從“設備供給競爭”升級為“綜合服務與交付能力競爭”。

　　可見，或許在將來，只有具備技術積累與資源整合能力的頭部機構，才可能有望在規范化進程中鞏固優勢。

　　從節日經濟的過山車到供需錯配的價格戰，這場由春晚引爆的狂歡，本質上是一場建立在眼球效應之上的短期博弈。

　　然而，當一臺機器人在工廠“打零工”搬料箱、在商場賣爆米花、在手術室當助手，它的價值才不再依賴于觀眾的新奇一瞥，而是融入真實的經濟循環。畢竟從“圖新鮮”到“真有用”，這或許才是機器人租賃行業穿越周期、走向百億級市場的真正門票。