堅守與突圍 家電暖通2026年的希望之光

　　2月中旬，曾經一腳伸在懸崖外的志高空調終于啟動了破產清算程序，這可以視為是志高空調在法治框架下涅槃式發展的轉折點。在此一個月之前，月兔空調在寧化基地開展了一場別開生面的迎新年儀式;幾乎是在同時，中匯達空調的某高層在其朋友圈發布了一條辟謠信息;也是在1月份，百年國際品牌伊萊克斯終于開始全面進入中國市場。

　　以國補為代表的激勵型政策在2026年的進一步延續，仿佛是以空中加油的方式驅動整個行業繼續增長，過去兩個月的零售勢頭已經充分體現了這一點，在2025年剛剛完成重組的中歐電器藉此也擁有了愈加良好的產業環境。就像惠而浦發布的預增公告一樣，白色家電領域似乎正在綻放出更多的結構型增長紅利。

　　但不是所有家電品類均能同步向上，很久之前一時風頭無兩的集成灶在經歷了連續多年的下行之后依然看不到觸底反彈的跡象，用戶端好像忘卻了這一產品類別的存在。當然，在這里產品領域倔強堅守的企業宛若孤勇者一般，期待一盞燭火點亮走出暗巷的拐角。

　　放眼更為宏大的全球家電產業，TCL承接索尼家庭娛樂業務與創維接盤松下歐美電視市場，透露了跨國巨子對家電領域的另外一種戰略取舍，這也恰恰折射出了中國家電企業對海外市場堅定的突圍之心;當終端屏對電視機產品的替代效應持續擴大，全球化之于彩電企業而言是富有深意。

　　一個美好的增量時代已經成為了過去式，一個更好的升級周期撲面而來，當機器人與AI深度聯動，當追覓成為2026年春晚的重要關鍵詞，我們仿佛看到了又一個夢想家毫不掩飾地展示著他的雄心壯志。

　　事實上，堅守者比勇闖者有著更為孤絕的勇氣，當一家企業經歷了向死而生的過程，那么他們已經嘗盡了淬煉的滋味;而每一家敢于暢想的企業定然值得敬佩，產業發展史上太多的案例告訴我們，樂觀、勇敢的創新者總是能夠締造出奇跡。行業與市場，不會辜負任何一家持續為用戶提供愈佳解決方案的企業。

　　但時代總是會帶來全新的挑戰，消費流量的爆發與K型分化，給每一家企業帶來了又一個拷問;AI從工業到商業端的全面滲透，衍生出的不止于模式的顛覆性變革，還有機制和企業倫理的再思考。

　　相較于遠期圖景，近在眼前的課題解析或許讓所有企業更為糾結，空調企業在旺季之前該如何讓渠道灌滿水，持續提升的材料成本該如何有序緩沖，全年度KPI在每個月該如何分解落地，以怎樣的方式切入新型流量平臺，又以怎樣的方法應對競爭者的價格博弈……絕大多數時候，企業的進步其實就是針對每一個迫切問題的解決。

　　家電及暖通企業大可不必憂心于顛覆性技術與模式的到來，因為在那一刻沒有一家企業能夠安然自處;相反，對既定戰略的堅守、對用戶思維的擁抱、對團隊協同的貫徹、對品牌的呵護方是穿越任何一個周期的根本所在。