智效躍遷，架構無界，第三屆騰訊云架構師峰會圓滿落幕！

　　2025年12月27日，由騰訊云架構師技術同盟與騰訊云 TVP 聯合主辦的第三屆騰訊云架構師峰會在北京富力萬麗酒店成功舉行。本次峰會以“智效躍遷 架構無界”為主題，匯聚了眾多技術領袖與架構師，共同探討 AI 浪潮下架構師群體的價值重塑與技術變革。現場思想碰撞激烈，實踐分享深入，勾勒出一幅技術人在智能浪潮中進化與賦能的新藍圖。

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　　主持人開場

　　主論壇在騰訊云架構師技術同盟主席 毛劍和騰訊云架構師技術同盟活動組織主席 王曉波的開場主持中拉開序幕。兩位主席與現場架構師同仁們共同回顧了同盟自2024年12月28日成立一年來的成長歷程。毛劍指出，當前正值 AI 從技術概念走向全面普及的關鍵節點，也是智能體應用的元年。技術浪潮帶來了前所未有的機遇，同時也讓架構師群體面臨著“舊經驗難以解決新系統”的挑戰。

　　騰訊云架構師技術同盟主席 毛劍

　　作為峰會的總出品人及主持人，王曉波進一步闡釋了峰會議題設置的內涵：AI帶來的不僅是效率的線性提升，更是生產力和工作方式的結構性變革，當代碼生成、系統運維乃至部分業務決策逐漸被AI接管，執行層日益自動化，架構師的職責與能力邊界正在被技術重新定義。期待通過全天圍繞產業判斷、系統重構與角色演進的干貨分享，能為與會者帶來前瞻視野與清晰的發展判斷，共同探尋在智能參與決策的新時代，架構師不可替代的價值所在。

　　騰訊云架構師技術同盟活動組織主席 王曉波

　　主論壇：智效躍遷 架構無界

　　騰訊云副總裁、騰訊云架構師技術同盟品牌發展主席 徐勇州

　　騰訊云副總裁、騰訊云架構師技術同盟品牌發展主席 徐勇州發表致辭。他表示：我們正見證一場貫穿算力、模型到應用范式的全方位技術較量。面對如此深層的范式遷移，架構師群體站在了能力重塑的十字路口。他拋出了三個核心挑戰，直指每位技術人的內心：

　　● 在AI能生成更多代碼的背景下，如何重新定位我們的核心創造力?

　　●  在新時代下，如何升級自己的能力模型?

　　●  如何在復雜多變的多智能體與分布式系統中，構建真正可度量、可觀測、可演化的架構?

　　他強調，此次峰會的目的不僅是知識分享，更是為了校準航向。與此同時，徐勇州重申了同盟創立的初心：技術的發展從來不是單打獨斗，唯有交流才能提速，唯有共創才能共贏。騰訊云架構師技術同盟正是希望在這個變革年代，成為架構師們的同行者，匯聚群體力量。

　　隨后，他回顧了同盟成立一周年來的堅實足跡：在七大城市建立地區同盟，匯聚了超千名頂級架構師;舉辦了40余場地區交流活動;在社區中產出了5218篇深度技術文章，解答了934個技術難題;通過《架構之道》刊物、系列直播對話，持續點燃群體智慧。展望未來，徐勇州期待同盟能持續升級，拓展地域，真正成為全國每一位架構師的社交場、學習圈和進化階梯。

　　香港科技大學(廣州)協理副校長、講座教授，騰訊云TVP 熊輝

　　香港科技大學(廣州)協理副校長、講座教授，騰訊云TVP 熊輝的演講《認知升維：人工智能奇點期的產業新坐標》帶來了高屋建瓴的產業分析。他犀利地指出，當前制約AI發展的最底層邏輯是“電”，而非單純的算力。熊輝教授鼓勵架構師成為“人機混合新型勞動力”，并給出個人發展的關鍵建議：投身于數據基礎差、采集難的“朝陽行業”，因為在那里人的經驗價值更易積累;同時，要善用AI作為“學習伴侶”，提升效率，并重點培養可意會不可言傳的“差異化能力”。

　　騰訊云副總裁、騰訊智慧零售技術架構和產研負責人 程偉

　　騰訊云副總裁、騰訊智慧零售技術架構和產研負責人 程偉分享了《企業智能體的創新價值與行業實踐》。他基于服務上百家零售企業的觀察，指出企業智能體落地已從對話與簡單工作流，邁向與業務深度結合的復雜場景。針對智能體在企業落地，他指出還需打贏模型性能、數據治理、業務耦合、安全防護等六場攻堅戰，并介紹了騰訊云智能體戰略以及“智能體場景羅盤”等工具，幫助企業厘清自身階段，選擇可落地的場景。程偉強調，企業要成功讓AI價值變現，建議自下而上識別高價值場景，洞察一線員工如何使用AI，投資可以與工作流深度集成的場景，同時做好數據質量和上下文工程建設。

　　久痕科技創始人兼CEO，原網易集團副總裁，騰訊云TVP 汪源

　　久痕科技創始人兼CEO，原網易集團副總裁，騰訊云TVP 汪源在《個人數字記憶：實踐、思考與挑戰》中，提出了一個面向個體的未來構想。他介紹了其產品“remio”，旨在自動捕獲、存儲并索引個人接觸的所有信息，構建本地化、高隱私的“個人數字記憶”系統。他認為，在AI時代，個人擁有的上下文質量將決定其競爭力。汪源也拋出了一個深刻的倫理問題：當員工離職，其在職期間積累的“數字記憶”歸屬公司還是個人?這將是未來必須面對的社會議題。

　　Rokid 全球開放生態負責人|產品、工程與生態全球高級總監 趙維奇

　　Rokid 全球開放生態負責人|產品、工程與生態全球高級總監 趙維奇的演講《AI+AR融合的全球實踐：從空間計算到個人智能體》，將視野引向硬件與交互的未來。他闡述了AI與AR互為最佳載體的關系：AI讓AR交互更自然，AR則為AI提供了感知與連接物理世界的界面。他展示了Rokid在沉浸空間、輕量化數據空間等場景的落地案例，并展望了“無界交互”的未來——身邊的屏幕將越來越少，可穿戴設備讓智能體無形地融入生活與工作。他最后呼吁，科技應服務于人，讓每個人都能享受科技帶來的平等機會。

　　年度卓越同盟——騰訊云架構師技術同盟頒獎典禮

　　在主論壇的尾聲，會議特別設置了年度表彰環節，以回顧與嘉獎騰訊云架構師技術同盟成立一年來的豐碩成果與杰出貢獻。北京同盟憑借深度的技術交流榮獲 2025 年度「學習共創最佳同盟」、「思辨創新最佳同盟」，合肥同盟因為其顯著的成員凝聚力榮獲 2025 年度「星火匯聚最佳同盟」。

　　上海同盟入會成長理事 丁雪豐

　　上海同盟因其在組織建設、活動創新、知識沉淀及生態影響等方面的綜合卓越表現，榮獲 2025 年度「地區開拓最佳同盟」、「品牌發展最佳同盟」，并被特別授予「2025 年度全國最佳同盟」表彰。上海同盟入會成長理事 丁雪豐在感言中強調，榮譽屬于所有架構師同仁，人才是最重要的，一個人可以走得很快，但一群人才能走得更遠。上海同盟理事長馬俊在獲獎感言中分享了其成功“密碼”：海納百川的價值觀、團結的理事團隊，以及讓每位成員都能站到C位發光發熱的舞臺理念，才讓上海同盟真正以團結實現共贏。

　　上海同盟理事長 馬俊

　　主題論壇：AI驅動的技術重構與業務賦能

　　新華社國家重點實驗室總架構師、騰訊云架構師北京同盟理事 蔡昌艷

　　本論壇由新華社國家重點實驗室總架構師、騰訊云架構師北京同盟理事 蔡昌艷出品，蔡昌艷開篇點題，指出AI正在重塑業務底層邏輯，技術從支撐業務轉向定義業務，因此本論壇將重點探討AI在技術架構與業務落地層面的深度融合。

　　騰訊云架構師技術同盟社群管理主席 揭光發

　　騰訊云架構師技術同盟社群管理主席 揭光發在《AI領導力2.0：從超級個體到超級軍團》中，分享了自身從“AI原生”使用者到管理者的心路歷程，并提出AI領導力的核心是將AI視為團隊成員而非工具。他分享了從“AI領導力1.0”(將專業技能外包給AI)到“2.0”(將管理能力也外包)的升級路徑。面對AI效率過高導致人類“心力帶寬”瓶頸的問題，他闡述了構建“秘書Agent”的三層架構設想：人類作為領導者，只需與一個“秘書Agent”交互，由它來管理下層眾多執行Agent。這種“用AI管理AI”的模式，旨在通過規范、技能包和工作流封裝，實現高品質產出，并降低人類的直接干預頻率，最終讓人回歸到需求澄清與最終驗收的核心角色。

　　騰訊云互聯網技術總經理 葉輝

　　騰訊云互聯網技術總經理 葉輝探討了《從云原生到AI原生》。他類比云原生時代的“零信任”安全理念，提出AI原生架構同樣需要新的范式。并以智能客服場景為例，指出業務邏輯已從人工決策鏈條變為基于知識庫與語義理解的自動化流程，這導致技術挑戰從傳統的QPS、延遲轉向對上下文、Token消耗、幻覺管理的關注。他展望了AI原生架構的幾個關鍵特征：以智能計算為中心、關注語義相關性而不僅是響應速度、以及通過統一語義層(如“本體論”)來打通業務與技術的認知隔閡。他同時指出，當前AI工程化面臨確定性、編排復雜性、資源成本及數據隱私等核心挑戰。AI原生不僅是技術的升級，更是一種架構思維的轉變。

　　匯量科技副總裁兼首席架構師，騰訊云TVP 蔡超

　　匯量科技副總裁兼首席架構師，騰訊云TVP 蔡超的分享《基于Multi-Agent的重構與思考》極具技術深度。他首先辨析了靜態工作流與動態工作流的適用場景：前者適合常規、順序性任務，易于調試和成本可控;后者則能處理需要啟發式探索的復雜問題，其真正價值在于持續的迭代與改進。他分享了在廣告投放系統中應用Multi-Agent(如Campaign分析Agent、投放運營Agent)的實踐。最后，他提出了一個前瞻性架構設想：將系統的原子操作暴露為MCP協議，讓Agent來編排上層的業務邏輯，從而構建一個可自進化的全新系統架構。

　　自如技術副總經理，騰訊云架構師名人堂專家 應闊浩

　　自如技術副總經理，騰訊云架構師名人堂專家 應闊浩帶來了《自如AI實踐及架構思考》。他詳細介紹了AI在自如租房業務中的具體落地，并總結了AI落地“三步走”策略——短期快速上線、中期建立平臺、長期構建核心競爭力。在業務層面，他重點介紹了如“AI找房助手”如何通過意圖識別、參數提取與多輪對話，理解用戶模糊需求。在研發層面，他分享了在特征工程、內容摘要生成、聚類與審核等環節應用大模型替代傳統小模型的經驗，實現了效果提升與成本降低。在架構層面，他描繪了包含知識庫、垂直模型、MCP網關及Agent管理平臺的AI中臺藍圖，為傳統業務智能化提供了清晰路線圖。

　　Opera 技術副總監，騰訊云架構師北京同盟成員 張建磊

　　Opera 技術副總監，騰訊云架構師北京同盟成員 張建磊分享了《大模型時代的推薦架構進化》。他介紹了Opera瀏覽器內容推薦系統的傳統架構，傳統推薦依賴特征工程，但存在語義理解淺、冷啟動難、模型碎片化等問題。隨后他重點講解了大模型如何革新特征工程、內容摘要與聚類等環節，并分享了在內容生產側的應用：利用大模型輔助自媒體作者選題與寫作，以及將商品信息轉化為吸引人的內容文章進行分發。他也坦誠，由于延遲和成本考量，大模型尚未深入核心的召回與排序環節，但其在內容理解與生成方面的能力已為推薦系統打開了新的賦能空間。

　　圓桌對話《AI雙輪驅動：技術突破與商業價值的閉環構建》

　　圓桌對話環節，騰訊云智能顧問總經理、騰訊云架構師名人堂專家 許小川，中科院計算所副教授、騰訊云架構師名人堂專家 李明宇兩位嘉賓加入了分享，與演講嘉賓圍繞 “AI技術突破與商業價值的閉環構建” 展開討論。針對“如何避免自嗨式研發”，許小川強調技術與業務團隊必須“一起嗨”，在選型初期就達成共識;李明宇指出應優先選擇那些能從不及格提升到70分的場景，而非從90分到100分的“錦上添花”;揭光發則建議“等風來”與“挖好坑”結合，提前做好工程化準備。關于技術到商業的轉化，張建磊的分享務實而聚焦：選擇“應該做、能做、且能做好”的交集，利用AI放大現有業務優勢(如內容生成)直接帶來收入增長。最后，對于“年輕開發者可能過度依賴 Vibe Coding 缺乏實戰經驗”的擔憂，李明宇認為，技術人通過實踐培養架構能力的過程依然不可替代，教育體系與持續學習必須跟上技術變革的步伐。

　　主題論壇：AI賦能者，開發者的進化之路

　　同程旅行資深架構師、騰訊云架構師技術同盟學習交流主席 李智慧

　　本論壇聚焦于AI時代開發者與技術人的個體進化路徑，由同程旅行資深架構師、騰訊云架構師技術同盟學習交流主席 李智慧出品。李智慧以三十年技術生涯的回顧開場，指出技術范式的變遷正重新定義價值產出。他提醒開發者，在AI帶來“認知外包”和“經驗貶值”的同時，系統思維能力、價值判斷力和經驗抽象能力正變得愈發稀缺。他建議技術人保持自信與好奇心，躬身入局，掌握提示工程、RAG等新技能，并警惕對工具的過度依賴。

　　聯想諾諦智能首席架構師，騰訊云架構師北京同盟理事 曹洪偉

　　聯想諾諦智能首席架構師，騰訊云架構師北京同盟理事 曹洪偉，以其跨越三十年的技術生涯為背景，分享了《大模型時代下的技術人成長》。他指出，AI帶來的不僅是工具升級，更是對軟件工程全流程的重塑，從需求、設計到編碼、測試均被深刻影響。過去技術人通過掌握新語言、新框架獲得的“經驗紅利”正在大模型時代加速貶值，由此他提出技術人新時代的“核心競爭力三角”：批判性思維與評估能力、軟技能與領導力、工程整合與領域知識。最后曹洪偉建議，技術人在AI時代要保持自信與好奇心，躬身入局，親自動手，善用AI，但要珍視并深化傳統工程能力，更不要喪失親手調試代碼的能力，避免淪為可被替代的“監工”。

　　騰訊云架構師北京同盟理事 劉歧

　　騰訊云架構師北京同盟理事 劉歧在《AI時代，我的短板不短》中，以自身從FFmpeg專家到AI創業者的轉型為例，分享了如何用AI補齊“短板”。他坦言自己不擅長UI開發、商業計劃書撰寫等，但通過將AI視為“伴侶”，利用其完成PPT制作、技術方案美化、股權協議撰寫甚至用戶增長分析，從而解放自己，聚焦于長板。他的核心觀點是：AI替代不了人，但能幫助人成為“超級個體”。

　　科技博主、極其智能創始人、暢銷書作者 SuperWinnie(楊文渝)

　　科技博主、極其智能創始人、暢銷書作者 SuperWinnie(楊文渝)分享了《AI時代的技術人，如何打造可復利的個人品牌?》。她結合自身運營科技博主的經驗，提出技術人打造個人品牌的“新IKIGAI模型”：世界需要的、你擅長的技術、以及你將復雜變簡單的表達能力，三者交集即為方向。她詳細介紹了如何利用AI進行選題挖掘、內容表達優化，并強調在AI生成內容泛濫的時代，個人的真實故事、觀點與價值觀，才是脫穎而出的關鍵。

　　騰訊云CodeBuddy技術負責人 楊蘇博

　　騰訊云CodeBuddy技術負責人 楊蘇博在《CodeBuddy Code是如何做到90%代碼由AI生成的》中，揭示了高代碼生成率背后的方法論。他提出三大實踐原則：擬人化哲學(將AI當作同事而非工具)、第一性原理(回歸工程本質)與面向不確定編程(設計容錯與接管機制)。他分享的案例表明，當AI成為開發“主角”時，人的角色應轉向架構設計、方向把控與最終驗收。

　　社區年度之問：一線神帖，大咖來解

　　在隨后的《社區年度之問：一線神帖，大咖來解》環節中，幾位嘉賓就開發者關心的具體問題進行了深入交流。關于“如何將AI融入現有業務”，曹洪偉建議采用“探針”方式，從局部、低風險場景切入，用效果對比贏得信任。針對“過度依賴AI導致知識模糊”的擔憂，楊蘇博認為應分清“思考者”與“執行者”的界限，人必須掌控核心邏輯與最終決策。對于“個人品牌創作”，楊文渝分享了利用AI抓取關鍵詞重組選題、并用人性化表達“出圈”的技巧。最后，關于“架構師的非技術能力”，劉歧與曹洪偉均強調了溝通與共贏思維的重要性，指出技術方案推動需與各方利益對齊。

　　結語

　　一天的峰會，從宏觀趨勢到產業實踐，從個體進化到系統重構，描繪出AI浪潮下技術生態的生動全景。對于架構師和開發者而言，挑戰與機遇并存。一方面，舊有經驗加速貶值，單純堆砌技術已不足以構建護城河;另一方面，理解業務本質、提出精準問題、進行價值判斷、構建系統思維的能力變得空前重要。

　　也如多位分享嘉賓所言，技術的發展從來不是單打獨斗。在“智效躍遷”的征途上，唯有交流才能提速，唯有共創才能共贏。當架構的邊界被AI重新定義，一群人的同行，或許能讓我們走得更遠，看得更清。