現場直擊：戰略發布，Yoosee Ai 攜新使命奔赴下一個十年

　　10月31日，Yoosee以"AI新生，領航出海"為主題，召開Yoosee AI 2.0全球生態戰略發布會。 當智能安防的全球化競爭從"硬件比拼"轉向"平臺生態、數據主權、品牌信任"的綜合較量，Yoosee用三大戰略升級給出答案：如何攻克全球網絡連接、AI平臺賦能及增值運營的出海難題。

　　AI重塑安防生態，華南企業迎來換道超車機遇

　　十年浮沉，在消費類安防這條全新賽道上，華南的安防企業已占據半壁江山，諸多品牌在全球市場的表現優異，市場爆品更是持續涌現。Yoosee CEO陳文浩在本次發布會上，分享了領域深耕的沉淀與見解：安防賽道的周期更迭、專用安防技術普惠、市場需求倒逼出的創新基因。

　　從卷到紅利：消費類安防進入黃金期

　　"很多人說這個行業太卷，卻沒勇氣跳出去。但在我看來，我們正處于一個相對幸福的賽道，而且已經進入黃金期。"陳文浩先生的判斷基于一個關鍵事實：消費類安防是為數不多既能賣硬件又能獲得增值收入的行業。更重要的是，目前海外 4G 市場遠未飽和，他特別強調，許多國家4G業務還處于萌芽階段，但出海的關鍵在于深度，當前市場角逐已然擺脫外貿展會拿大筆訂單的 路徑依賴，更多的是講本土化服務。

　　如果說出海是空間維度的突破，那么AI是技術維度的躍遷，而生態思維則是戰略維度的升級。"10年前，作為方案商，你只要把產品做好就行。但現在是生態位的競爭，你必須挺身而出，和合作伙伴一起把Yoosee這個平臺經營好。"陳文浩坦言，這個想法源于與華為的深度合作。

　　在鴻蒙生態的合作中，Yoosee看到了一個2B平臺的全新打法：鴻蒙智行不僅幫車企做好車，還幫他們賣好車，甚至成功在C端用戶心智中植入"智駕=華為"的認知。"這讓我們看到，純粹的2B業務也可以做很多2C的事情，你理解越深，幫B端合作伙伴想得越多、賦能越多，整個生態就會越健康。"從想法到實踐，Yoosee開始轉變角色。在全球多地幫客戶落地線上線下旗艦店，在電商發達地區聯合客戶建立貨盤，這些動作的本質，都指向一個目標：幫助合作伙伴獲得商業成功。

　　"如果我們能幫助每一位合作伙伴成功，那Yoosee想不成功都很難。"這句話，既是商業哲學，也是此次戰略升級的核心邏輯。

　　當今AI浪潮下，智能安防正經歷一場深刻變革：從"看得清"到"看得懂"，再到"能預警、能決策"。無論是從中心AI向云邊端一體化演進，還是從泛在檢測邁向場景化理解，亦或向VSaaS(視頻即服務)轉型，整個行業都在尋找新的答案。

　　業界普遍認為，多模態AI主動融合是實現主動感知、分析、決策的最優解之一。但現實中，多數廠商選擇在邊端設備堆高算力來提升識別效果，這種方式不僅推高了硬件成本，更難以應對場景化AI的快速迭代需求。