GoPro大裁員，國產(chǎn)贏麻了！

　　說到GoPro這個名字，即便是那些不喜歡出門的數(shù)碼愛好者，應(yīng)該也不會感到陌生。

　　作為可能是世界上最出名的運動相機品牌，GoPro曾無處不在，從雙板滑雪到越野單車，從極限沖浪到其他戶外運動，GoPro曾一度撐起了極限運動的半壁江山，成為了這些充滿腎上腺素的運動項目的代名詞，甚至一度出現(xiàn)了「沒有GoPro，你還拍什么Vlog」這樣的說法。除了戶外場景外，在一些專業(yè)影視場景，GoPro身影也曾無處不在，就連雷科技旗下的視頻團(tuán)隊，也配置了GoPro來拍攝駕駛、運動等特別場景。

　　不過如今的GoPro，過得可能遠(yuǎn)沒有大家想象得那么滋潤。

　　近日，運動相機廠商GoPro在提交給美國證券交易委員會的一份文件中披露，公司計劃將全球員工人數(shù)裁減約4%，預(yù)計從目前的930人規(guī)模削減至870人左右，業(yè)務(wù)重組預(yù)計將產(chǎn)生約750萬美元總成本，但是這次裁員預(yù)計會在未來帶來比較可觀的成本縮減。

　　從2016年*期的1500+員工，到今天希望能縮減至870+員工，運動相機一哥的員工規(guī)模在八年時間里整整縮水了一半。

　　一方面，我們可以認(rèn)為這是GoPro“精益管理”能力的體現(xiàn)，如此知名的品牌只有幾百名員工，這是一種能力。但另一方面，不斷裁員也表明GoPro“盛名之下其實難副”，那么，是什么造就了如此難以掩蓋的頹勢，讓GoPro從他們自己想象中的英雄（其最知名的產(chǎn)品系列名為Hero），變成了為美化財務(wù)數(shù)據(jù)不斷裁員的凡人呢？

　　昔日一哥，日子也不好過？

　　要說GoPro曾經(jīng)定義了運動相機，我想應(yīng)該沒有多少人會反對。

　　根據(jù)Wikipedia介紹，GoPro公司由尼克.伍德曼在2002年成立的。當(dāng)時的他因為首家初創(chuàng)公司Funbug的倒閉而悶悶不樂，因此決定前往澳大利亞和印度尼西亞進(jìn)行五個月的沖浪之旅，在消解郁悶情緒的同時，也把這當(dāng)做自己向年輕時代告別的最后一次冒險。

　　(圖源：WIKIPEDIA)

　　正是在這次沖浪之旅中，伍德曼產(chǎn)生了對GoPro最初的設(shè)想。當(dāng)時的攝影機普遍很大很重，即便是相對小巧的DV也沒辦法滿足伍德曼對POV拍攝沖浪視頻的要求，他心想，「如果我能把相機的尺寸盡量縮小，然后用一條精巧的腕帶把相機固定在手腕上，不就可以拍攝*的沖浪過程了嗎」。

　　在這個設(shè)想的推動下，伍德曼在當(dāng)年成立GoPro公司，取「成為Pro運動員」之意。

　　兩年之后，GoPro研制的*款運動相機Hero 35mm相機正式誕生了。

　　最初的GoPro，實際上是一款非常粗糙的產(chǎn)品，它使用了來自神秘東方的35mm膠卷ODM相機，并加上了伍德曼自己設(shè)計的防水殼與電池。但就是這么粗糙的產(chǎn)品，卻為一眾極限運動愛好者打開了全新的視野，也促使了我們今天稱之為Vlog的視頻品類的誕生。

　　在隨后數(shù)年里，GoPro始終在運動相機這個方向上耕耘。2006年，初代Digital Hero帶來了最高10秒240P視頻錄制;2008年，GoPro推出了*款搭載170°廣角鏡頭的Wide Hero，并于次年開始在Youtube上做營銷推廣，讓一眾極限運動明星拍攝的酷炫視頻成為了*的宣傳廣告。

　　精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位、合適的宣發(fā)途徑，共同促成了二十一世紀(jì)前十年最有代表性的品牌之一。

　　到2014年，GoPro已然成了運動相機的代名詞。當(dāng)時GoPro公司的市值曾一度高達(dá)130億美元，前三個月股價就飆升了140%，儼然成為了整個硅谷乃至整個科技行業(yè)的新星。

　　然后，就像我們常說的那樣，在GoPro自信滿滿地認(rèn)為自己將會成為下一個蘋果的時候，意外還是發(fā)生了。

　　對手云集，市場競爭日趨激烈

　　自2015年以來，GoPro可以說是一路陷入陰霾，且一直沒翻身。

　　出現(xiàn)這個問題，有三層的原因。

　　首先是產(chǎn)品定位問題。為了應(yīng)對競爭危機，GoPro一度祭出機海戰(zhàn)術(shù)，不僅讓消費者在當(dāng)時變得非常困惑，而且其中主打中低端的甚至連屏幕都砍了，因此慘遭整個互聯(lián)網(wǎng)的吐槽也不是什么新鮮事了。

　　其次是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型失利。互聯(lián)網(wǎng)公司市盈率高，硬件相反，因此很多公司上市后會強化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、內(nèi)容等非硬件業(yè)務(wù)的價值，GoPro也不例外，但它真的被自己拿去吸引股民的「內(nèi)容業(yè)務(wù)」前景所吸引，在一年內(nèi)將公司規(guī)模擴(kuò)招至1500人。然而這1500人不僅沒能帶來內(nèi)容業(yè)務(wù)上的擴(kuò)展，反而給GoPro自身業(yè)績帶來沉重負(fù)擔(dān)，并讓GoPro出現(xiàn)IPO以來的業(yè)績虧損。與此同時，當(dāng)GoPro大力發(fā)展”內(nèi)容業(yè)務(wù)”時，它也無法再聚焦產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)新步伐跟不上市場需求，給對手留下大量可乘之機。

　　最重要的是，運動相機的火熱，自然而然地帶來了更多的市場參與者。除了知名企業(yè)索尼、HTC和小米以外，知名國產(chǎn)運動相機品牌影石Insta360也在同年誕生，后來者的產(chǎn)品更好用或者差不多好用，價格更低，比如當(dāng)時小蟻運動相機的售價僅499元，而屢遭吐槽的GoPro Hero4 Session居然要399美元。競品往往能以1/3不到的價錢實現(xiàn)80%以上的功能。

　　盡管后續(xù)Hero 6憑借著自研芯片GP1，一度成功挽回了不少品牌聲譽，但是GoPro在其他領(lǐng)域投資的接連失敗和在Hero 7、Hero 8等迭代產(chǎn)品上的原地踏步，終究還是讓他們陷入了水深火熱之中。

　　與此同時，國產(chǎn)運動相機正在飛速崛起，影石Insta360在2016年發(fā)布了「Insta360 Nano」，借自身獨特的360度全景視頻拍攝，以及與手機直連進(jìn)行拍攝的軟件功能，在成功降低了消費者的使用門檻，又避開了GoPro所在的細(xì)分賽道，成功培養(yǎng)了一批獨特的產(chǎn)品受眾。

　　2019年，大疆創(chuàng)新也進(jìn)入了運動相機領(lǐng)域，于同年5月發(fā)布了*運動相機「DJI Osmo Action」。憑借著大疆在消費級無人機領(lǐng)域的口碑和熱度，以及在定價上的優(yōu)勢，這款產(chǎn)品也是一經(jīng)推出便成功脫銷，為運動相機市場注入了更多的有生力量。

　　如今，就在GoPro的新品——GoPro Hero12 Black依然還在配置上硬擠牙膏的時候，Osmo Action4已經(jīng)用上了更強的360°防抖和出色的夜拍功能，而Insta360 AcePro則與徠卡聯(lián)名，用上了GoPro用戶饞了好些年的一英寸傳感器，可以是國產(chǎn)廠商在產(chǎn)品上已經(jīng)和GoPro站在同一梯隊，甚至一定程度超越GoPro了。

　　GoPro遭遇危機，

　　都怪中國廠商太猛了？

　　如今看來，GoPro的危機幾乎是注定的。

　　產(chǎn)品上的戰(zhàn)略短視、業(yè)務(wù)上的急功近利，讓GoPro早早失去了自己的先發(fā)優(yōu)勢，不僅新的領(lǐng)域沒有擴(kuò)展出來，自己的核心業(yè)務(wù)也受到了影響，當(dāng)年為了擴(kuò)張招進(jìn)來的人直到今天依然沒有裁完，可謂是一個決策失誤導(dǎo)致的巨大危機。

　　但是GoPro的危機，并不意味著整個市場的危機。根據(jù)市場機構(gòu)調(diào)查，2023年國內(nèi)運動相機市場依然保持著良好的增長勢頭。以電商平臺京東為例，數(shù)據(jù)顯示，京東平臺上運動相機的年度銷量為57萬+，同比增長約17%;年銷售額約8.5億元，同比增長約30%。另外，運動相機的市場均價也在增長，漲幅約11%。

　　(圖源：鯨參謀)

　　如今在運動相機市場中，國產(chǎn)品牌大疆、Insta360已成為和GoPro并列的三巨頭，三家品牌的市占率之和接近90%。只是GoPro的占比在穩(wěn)定下滑，就像另外兩家國產(chǎn)廠商在穩(wěn)定上升那樣。

　　如今，Go Pro依然在積極拓展著相機以外的業(yè)務(wù)。

　　今年1月，公司宣布將收購科技頭盔公司Forcite Helmet Systems。GoPro正在計劃開發(fā)自己的GoPro品牌頭盔系列，目標(biāo)是「通過科技化的摩托車頭盔來提升各種類型頭盔的性能和安全性」。

　　但就像他們過去在無人機和內(nèi)容領(lǐng)域的失敗那樣，如果GoPro再找不到破局之法，那么他們引以為傲的四色方塊Logo，在未來很可能就只能以「GoPro聯(lián)名」的形式出現(xiàn)在其他家設(shè)備上了。