紅杉匯：《2023企業數字化年度指南》

　　2023年中，以AIGC(人工智能生成內容)為代表的一系列技術創新讓每個人都為之一振，再次燃起技術革命產業賦能和科技創新創業的熱情。

　　AIGC相關應用以驚人的速度在幾個月內快速滲透到各個國家，各個行業，各種場景和領域，新技術的有效性已經在多個領域被驗證和確認，人們有機會以全新的生產方式和生產關系完成現有的工作和任務。更加讓人興奮的是，新技術一定還會催生新的商業模式和新物種，重塑現在的生產生活方式，創造新的價值。

　　每一家企業都有機會變成新技術推動下的智能企業。人類有機會以更低的成本，在更多領域中解放自己的想象力和創造力，為社會發展注入新的活力。

　　回顧人類科技發展的歷史，每一次重大的變革，都會帶來現有體系的阻力和摩擦。而最終，無一例外的，社會對效率的追求和人類對幸福生活的追求終將推動技術向前發展。當許多人還在猶豫和焦慮的時候，優秀的企業已經率先擁抱變化并積極嘗試各種可能性，帶領企業走進無人區和未知的空間。我們完全有理由相信，我們的社會在熟悉新技術和新模式之后，一定可以用一種更安全、更有效、更先進的方式管理好并發揮出技術的最大價值。

　　回歸第一性原理，為企業的客戶創造真實的價值和更好的體驗才是企業的根本。新技術拓寬了企業數字化的版圖，同樣也為企業解決終極問題提供了新思路和新方法。今年紅杉中國調研了235家企業數字化負責人，結合團隊最新的觀察和思考整理成冊。

　　2023企業數字化觀察 - 你所需了解的8件事

　　01AIGC高速滲透，引領新一波技術變革

　　以AIGC(人工智能生成內容)為代表的新技術在2023年為數字化和科技賦能工作注入新活力。AIGC相關應用以驚人的速度在幾個月內快速滲透到不同行業的各種場景和領域，引起產業方、學術界、立法監管部門等單位共同關注和討論。特別的，63.5%企業已經把AIGC列入企業發展戰略之中，更大的價值值得期待。

　　02公司重新審視戰略，反應更敏捷

　　面對宏觀經濟和技術革新的新環境，企業重新審視當前業務模式和價值鏈結構，特別需要重視新技術推動下生產關系和生產資料的變化導致的產業結構重組和新物種的出現，重新判斷PMF(產品市場匹配)。一些科技公司表示正在以高度的警覺性和敏捷的反應隨時調整公司戰略方向。

　　03穿透價值鏈，重視終端用戶

　　拉長周期來看，企業越來越意識到終端用戶的重要性，借助新技術和新渠道，企業比以往更有機會穿透價值鏈，直接觸達終端用戶。這樣的價值穿透對于原有渠道結構形成的沖擊和影響已經在很多行業中突顯出來。良性的市場環境鼓勵價值鏈中各角色從用戶價值出發不斷優化自身定位和效率。

　　04整體環境依然承壓，降本增效是重點命題

　　企業對于數字化的投入應符合企業戰略，借助數據和技術手段提升運營效率、降低成本和費用是當前最重要的數字化目標。不論是在業務還是技術領域，2023年都有很多案例指向新技術帶來的生產力和生產關系變革推動了商業模式創新、組織進化和效率提升。

　　05人機共生的組織形態

　　隨著AI時代到來，技術加速使每個人都變成了“超級個體”，人和機器的協作關系重新被定義和劃分。在諸多領域，更強的機器-機器的多模態交互能力有可能將人類從繁重的事務工作和一部分創意工作中解放。企業都需要考慮如何在人機共生的組織形態下實現效率和體驗的平衡和管理模式的創新。

　　06人才市場冷熱不均，供需都有挑戰

　　技術的爆發式發展對人才市場提出挑戰，一方面用人市場在高級和稀缺崗位中難以找到合適的新型人才，另一方面不少原有技術體系下培養的工程師和管理者在新環境下卻感受到壓力和焦慮。交叉學習能力、創新能力、協同能力、數據洞察能力會是未來企業選用人才中最重視的方向。

　　07數據資產&安全合規

　　數據資產在數字經濟時代扮演越來越重要的角色，正成為整個經濟發展的核心驅動力。過去的一年中，我國在法律法規和制度建立方面做出很多嘗試，希望推動數據流通和監管。在企業中，每一個CIO都在思考如何安全、合規、高效地利用好數據和新技術，賦能企業增長。

　　08一直在路上：持續學習，不斷迭代

　　變化的外部環境和快速的技術更新越來越讓企業經營者意識到，過去成功的經驗很有可能成為公司下一個階段的阻礙。優秀公司早已把鼓勵創新和學習的基因扎根在企業文化之中。作為企業中的個體，每個人都需要關注社會的發展和企業的目標，保持學習，自我迭代。