安得智聯：發揮“一盤貨”服務優勢 助力供應鏈創新發展

　　在不確定性事件頻發的新常態下，如何深化供應鏈轉型升級，以適應不斷變化的消費場景和商業模式，成為擺在企業面前的共同議題。為打破行業之間的壁壘，推動企業融合發展、協同創新，共創消費品行業供應鏈新生態，12月10日，安得智聯攜手羅戈網、新經銷，在廣州成功舉辦了以“無界有徑，共創價值”為主題的“2022中國消費品行業供應鏈創新發展論壇”。青島啤酒、李錦記、江小白、益海嘉里、潔柔、上海家化、寶潔、雅士利等200+品牌企業代表匯聚一堂，共同探索企業供應鏈轉型升級之路，引起多家媒體關注報道，會議由行業專業頭部媒體羅戈網、56直播全程線上直播。

　　深耕“一盤貨”解決方案，為供應鏈數字化轉型創造新價值

　　會上，安得智聯總裁梁鵬飛帶來主題為“供應鏈變革推動業務新增長——實現供應鏈(物流)由成本中心向價值中心轉變”的分享。他認為，2021年的消費渠道可以總結為三個變化：渠道多元化、線上線下融合以及渠道數字化。這些變化所帶來的問題，驅動力主要在需求側。對品牌方也就是供應側來說，基于巨變的渠道變革和挑戰，需要以最快的速度、最短的鏈路、最小的損耗觸達各最小的分銷單元，以最小的庫存響應需求，確保無論外在環境如何變，企業經營的三要素：體驗、成本、效率不變，從而建立穩固的競爭優勢。而安得智聯一直持續深耕的“線上線下一盤貨”解決方案，正可以為客戶創造這樣的價值。

　　他從三個層面對“線上線下一盤貨”進行了深入闡述：第一個層面是從物理運維的角度來講，將我們的、品牌方的、經銷商的、代理商的庫存以及不同的貨權都放在一起，節省了物流費用;第二個層面是庫存在一起之后可視并且共享，帶來了庫存效率的提升，即實現了資金費用、財務費用的降低;第三個層面是線上線下庫存共享，2b/2C一體化操作，推動渠道變革、經營轉型，實現了扁平化和效率的提升，以及財務費用、銷售費用整體最優。

　　在當下各生產要素愈加緊密聯系的環境中，任何一家品牌方都難以自建一個獨立完整的物流體系，專業化/社會化合作成為必然。“無論外在環境如何變，建立共建、共創、共享的生態合作關系不會變的。安得智聯期望以供應鏈或者物流服務，為品牌方提供多一分價值。”梁鵬飛表示。

　　羅戈研究院長潘永剛也對品牌供應鏈數字化轉型升級頗有自己的思考。他將品牌商前端進場的所有渠道形象地比喻為“一個近似無限的貨架”，這個貨架背后需要品牌整個底層的物流網絡來支撐，因此需要去做全渠道的管理。“一盤貨”可以為這種全面管理提供保障，包括品牌經銷一盤貨、多平臺一盤貨、物流一盤貨，已經成為商業變革中企業的數字化轉型的必然趨勢。他表示，目前市場上的小三方和合同物流公司都是以完全轉包或者大部分轉包為它的業務核心的，只有少數的公司真正構建了一個倉儲網、干線網和提配網。在這種情況下，真正找到能夠匹配百倉、千倉、“一盤貨”邏輯的合作伙伴是非常難的，而作為大品牌商又不可能完全自建，此時的選擇就至關重要。

　　新經銷創始人趙波從中國零售市場格局變化的角度發表觀點，他表示，當下全域多渠道購物已經成為用戶的消費習慣，渠道從交易的場所變成了信息交互的場景，在這樣的新消費環境下，用戶的認知、交易和交付形式也出現了結構性變化。“對于品牌商來說，基于中間商的業務角色必須要重構，必須完成對用戶和對渠道的深度運營，BC一體化的核心就是對消費者的深度運營，這個過程當中廠商必須要具備的市場深度的運營能力。”

　　營銷數字化研究院院長劉春雄強調了數字化主戰場——bC一體化的重要性，提出了六雙運營體系：1、雙路徑，長路徑觸達(F2B2b2C)+短路徑運營(F2C、B2C、b2C);2、雙私域，即消費者既是零售商私域也是品牌商私域;3、雙場景，線下場景+線上場景;4、雙貨架，線下有限貨架+線上無限貨架;5、雙交付，2B交付+2C交付;6、雙中臺，后方數據中臺+前方營銷中臺。

　　啟動“消費品供應鏈BC一體化”戰略合作，推動供應鏈創新發展

　　會議現場，安得智聯與飛鶴、藍漂、益海嘉里、鼎翎集團和拉卡拉等聯合宣布啟動“消費品供應鏈BC一體化”戰略合作，擬通過發揮自身資源及品牌優勢，建立快消“一盤貨”供應鏈新商業模式合作，提升品牌企業價值鏈效益，建立共建共創共享的合作關系，推動供應鏈創新發展。

　　益海嘉里物流總經理盛巖表示，安得智聯與益海嘉里從2013年牽手合作至今九年，安得智聯服務于米面糧油、洗化等14家工廠，支持益海嘉里推進快消“一盤貨”，助力業務新增長。安得智聯零售線上數字化“一盤貨”方案是從連鎖品牌全渠道零售業務角度出發，以智能運營中臺+系統集成服務為技術依托，為品牌企業構建一個全渠道庫存可視化、統一化，以及運營自動化、智能化的物流解決方案。

　　發布“一盤貨”產品服務體系，解決全渠道訂單履約痛點

　　在當天的高峰對話環節，羅戈研究院、安得智聯、上海家化、中順潔柔、美云智數等行業生態伙伴們共同對全渠道訂單履約的痛點及解決方案進行探討。嘉賓們表示：渠道碎片化、訂單碎片化、小批量、多頻次、多SKU的交付，為整個供應鏈物流領域提出了非常多的挑戰。對于快消行業供應鏈和物流履約交付方面，物流供應鏈的數字化進程要持續加速，跨組織、跨角色、跨職能的供應鏈運營協同一體化能力需要快速提升。

　　會上，安得智聯首席產品官林泰恩重磅發布了“線上線下一盤貨—+To b/C一體化助力企業增長行業產品”，包括：標準城配產品——線下多渠道2b 物流訴求應對;社團協同倉配一體產品——線上多渠道2b 物流訴求應對;線上線下庫存共享的智能倉網產品——線上線下庫存共享，2b/2C一體化操作;以及貨押融資產品——多方位助力業務經營。針對變革中的快消品供應鏈，安得構建起“線上線下，多渠道的倉配一體”的產品服務體系，支撐全渠道“一盤貨”。