MateBook向MacBook發(fā)起革命戰(zhàn)爭(zhēng)

　　十二年前，喬布斯從一個(gè)紙質(zhì)辦公信封中取出了第一代MacBook產(chǎn)品的動(dòng)作直接奠定了MacBook十多年的產(chǎn)品地位。而8月19日，余承東用兩根手指夾起MateBook時(shí)，似乎在向外界宣布，新的時(shí)代要來了。

　　華為這條鲇魚

　　四年前華為首次進(jìn)入筆記本市場(chǎng)，它的開局并沒有像Mac一樣驚艷四座，當(dāng)時(shí)筆者也認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)只是可能增加了一個(gè)可有可無的參與者，二合一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)展現(xiàn)出的是極其不清晰的思路。但后來華為不斷的改變產(chǎn)品發(fā)展方向，推出X、13、14、D、E等多個(gè)系列筆記本產(chǎn)品。當(dāng)然這其中最重量級(jí)的一個(gè)改變就是2017年在德國(guó)柏林面世的MateBook X，當(dāng)時(shí)從產(chǎn)品形態(tài)上和各項(xiàng)指標(biāo)上看，對(duì)標(biāo)的就是蘋果的 MacBook Air，但以當(dāng)時(shí)華為筆記本的影響力看，似乎有些蚍蜉撼樹的感覺。

　　此次發(fā)布的最新更新款，作為三年以來最大的更新，從產(chǎn)品力上，我們看出了MateBook似乎正式向 MacBook發(fā)起挑戰(zhàn)書了。“比A4紙還小”的Slogan 、重量輕至1千克、雙指可夾起，每一個(gè)宣傳詞匯都是產(chǎn)品力最強(qiáng)的表現(xiàn)。接下來的蘋果又要如何應(yīng)戰(zhàn)呢!

　　在整個(gè)銷售的表現(xiàn)上，四年間華為筆記本交出了一份可以說與開頭表現(xiàn)完全不一樣的答卷，余承東在發(fā)布會(huì)表示，根據(jù)三方調(diào)研數(shù)據(jù)，華為筆記本在中國(guó)筆記本的市場(chǎng)占有率達(dá)到16.9%，排名第二。也意味著這個(gè)銷量?jī)H次于老牌PC廠商—聯(lián)想，當(dāng)然我們還可以為華為找到一個(gè)參照對(duì)象小米，同作為新興的廠商，小米進(jìn)入筆記本的市場(chǎng)要比華為更早，同時(shí)產(chǎn)品線比華為更豐富，但在銷量上，小米至今也不敢對(duì)外披露。

　　可以說在品牌極其穩(wěn)定的PC市場(chǎng)中，華為是這些年唯一在該領(lǐng)域取得階段性成功的廠商。余承東為了給華為筆記本造勢(shì)，在此次發(fā)布會(huì)上提出了一個(gè)新概念——第三代移動(dòng)辦公的概念。雖然更有炒作概念的意味，但也看出，華為在這個(gè)市場(chǎng)時(shí)已經(jīng)不甘愿作為一個(gè)模仿者而存在了，一碰傳這樣的技術(shù)雖然不是絕對(duì)的研發(fā)實(shí)力的領(lǐng)先，但帶給產(chǎn)品體驗(yàn)的提升是非常明顯的，3：2的屏幕比例相信未來會(huì)有更多的廠商向這個(gè)方向上靠攏。

　　手機(jī)之后的下一個(gè)方向

　　從筆記本的革新速度上看，華為已經(jīng)將PC產(chǎn)品看成時(shí)消費(fèi)者業(yè)務(wù)中手機(jī)之外的又一個(gè)重量級(jí)單品，四年間華為的PC產(chǎn)品一直在筆記本中的輕薄本領(lǐng)域里持續(xù)的縱向發(fā)力，從整個(gè)大的PC產(chǎn)業(yè)上看，還有大片的如游戲本領(lǐng)域、桌面工作站領(lǐng)域和單獨(dú)的顯示器等眾多的領(lǐng)域華為都還時(shí)待開發(fā)的處女地，想必這些在未來華為都會(huì)又對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品呈現(xiàn)給消費(fèi)者，但前提是，華為的輕薄本必須獲得消費(fèi)者的絕對(duì)認(rèn)可。

　　說到這里，許多人最大的疑問就是，已經(jīng)被認(rèn)定PC是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，華為為何會(huì)選擇這樣一個(gè)產(chǎn)品線。

　　在筆者看來，不能說PC是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是現(xiàn)在的PC產(chǎn)品形態(tài)下，它是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的出現(xiàn)只是解決了生活移動(dòng)化的問題，出門可以不用帶錢包、隨時(shí)隨地可以進(jìn)行社交活動(dòng)，一些基礎(chǔ)類型的工作場(chǎng)景也被手機(jī)替代，但這些年辦公場(chǎng)景上的產(chǎn)品并沒有發(fā)生大的改變，在生活場(chǎng)景改變完之后，對(duì)辦公場(chǎng)景的改造也不會(huì)太遠(yuǎn)，所以說，在這個(gè)剛性需求的推動(dòng)下，PC產(chǎn)業(yè)只是還沒有到爆發(fā)的時(shí)刻而已。

　　當(dāng)然華為轉(zhuǎn)向筆記本這個(gè)新重心的另外一個(gè)原因是，在美國(guó)的制裁下，華為手機(jī)在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)很難繼續(xù)呈擴(kuò)展態(tài)勢(shì)了，在消費(fèi)者產(chǎn)品空白期的情況下，華為必須找到一款有足夠影響力的產(chǎn)品來替代曾經(jīng)手機(jī)帶來的那種影響力，現(xiàn)在看來，最可行且最有可能的就是華為的PC產(chǎn)品了。而革命戰(zhàn)爭(zhēng)第一個(gè)便要革命老牌的蘋果，以此功績(jī)來奠定自己的地位。