YouTube模式“花開兩朵” ，B站、隨刻各表一枝

　　文 | 趙二把刀

　　進入2020年以來，圍繞誰是“中國YouTube”，也是有過多輪熱議。如果說在2020年之前，外界的聲音更多的是圍繞B站是否有 “中國YouTube”品相;那么，在今年4月愛奇藝“隨刻”正式上線之后，“中國YouTube”的爭奪則增添了新的變數。

　　就在稍早之前的7月10日晚，“隨刻限定營業會”正式發布隨刻全新品牌，愛奇藝創始人、CEO龔宇，愛奇藝高級副總裁葛宏，新晉大勢女團THE9等參與本次直播發布。從這次營業會透露的信息可以看到，隨刻也吹響了下半年的進攻號角。那么，為什么愛奇藝會在2020年進入這一領域?隨刻在正式上線之后的表現又怎么樣，是否符合愛奇藝的整體預期?以及，如何將愛奇藝的優勢轉化為隨刻的競爭優勢?

　　帶著這些問題以及對中短視頻領域的好奇，讀娛君在“限定營業會”之后采訪了負責隨刻業務的愛奇藝高級副總裁葛宏，來聽聽他和隨刻團隊是如何思考隨刻和“中短視頻”的現在和未來的。

　　在討論“中國YouTube”的時候

　　我們在討論什么?

　　“YouTube模式”再度成為行業的焦點，其實也是中國流媒體領域過去十幾年發展之后的一次重要變革契機。

　　YouTube和它所代表的模式，并不是視頻領域新的應用和模式，而是存在已久。從2005年開始創辦之后，YouTube一直保持著強勁的增長，對全球視頻行業有著深刻的影響。

　　回顧中國流媒體市場的發展階段來看，最早誕生的如土豆、六間房等，其實和YouTube早期以UGC為主的模式類似，充斥著各種天馬行空、創意和新鮮感十足的用戶自制內容;但之后，中國的視頻平臺們開始迅速轉向了版權內容，并且逐漸形成了以愛優騰，自制+版權內容為主的視頻市場格局。而YouTube也從UGC轉向以PUGC為主的內容生態，逐漸解決了版權和商業化的問題，和奈飛一起形成了海外流媒體市場的兩個主要模式的代表平臺。

　　而近年來在中國市場，以PUGC為代表的YouTube模式也開始快速回溫。原因其實也不復雜，帶寬和網速等基礎設施的快速改善，視頻拍攝、剪輯和制作越來越移動化、便捷化，使用戶的需求也越來越多樣化……諸多因素的疊加，也都使得“中短視頻”的需求開始被激發并放大，“YouTube模式”由此也再度站在了行業的聚光燈下。

　　在“隨刻限定營業會”的現場，龔宇再次提到愛奇藝推出隨刻的初衷，他表示在整個行業里，相較于全球很多國家和地區，中、短視頻在國內還沒有形成規模，所以愛奇藝希望投入巨大力量打造一個新平臺“隨刻”，通過人工智能、計算機圖形學等技術手段,讓普通人、中小團隊等也可以創作出優質視頻內容，并通過個性化推薦觸達更多興趣人群，讓大家可以在隨刻分享自己的作品、心得。龔宇還用海量視頻、創作分享、社區互動三個關鍵詞來形容隨刻。

　　在之后的采訪中，愛奇藝高級副總裁葛宏進一步介紹說，海量視頻指的是隨刻的視頻時長非常多樣，同時內容也很豐富，有做綜藝，有做解說，有做開箱視頻，有分享技能經驗等相關視頻。創作分享指的是在隨刻上的每位用戶，不管是剛開始做短視頻，還是專業制作短視頻的用戶，都可以在隨刻很方便地制作視頻。不管是解說綜藝，還是開箱，創作者都可以上傳優質內容到平臺上，分享給千千萬萬的粉絲。這些用戶可以通過彈幕、評論、動態等方式來進行互動交流和溝通，也就是我們所強調的社區互動。

　　那么，秉持如此理念和思路，在上線之后的幾個月時間里，隨刻整體表現如何?用戶對它的接受程度又怎么樣?以及，隨刻和國內外同類型產品相比，又有什么獨特之處?

　　YouTube模式“花開兩朵”

　　老玩家B站和新手隨刻各表一枝

　　作為全球流媒體在中短視頻領域的翹楚，YouTube模式所代表的是，“中短+長”視頻內容生態的完備、創作者體系的健全，以及優異的商業化表現，而以這些維度為標尺，國內的中短視頻平臺又從中學習和借鑒到了什么?以及他們在走向成為“中國YouTube”的路上，又形成了什么樣的差異化優勢?

　　首先，來看看最重要的內容生態的發展情況。雖然早期YouTube是以UGC短視頻為主，但現在也已經形成以PUGC為主的內容供給，全面滿足用戶的各種視頻需求。而國內B站、隨刻的內容生態，同樣也形成了“中短+長” 的形態，但側重點也有著明顯的不同。

　　B站，公眾相對比較熟悉，作為中短視頻賽道的老玩家，B站在初期形成了以番劇、鬼畜等為特色的內容，并在近幾年逐步破圈，擁有動畫、番劇、國創、音樂、舞蹈、科技、數碼、生活等多個分區，總體而言，B站目前在中短視頻內容生態上的特色非常鮮明，在長視頻領域還處于摸索的擴張期。

　　作為行業新軍的隨刻，已經有影視、綜藝、開箱、動漫、游戲、百科等眾多品類，頻道數達3000+，內容和品類也已經相當豐富。隨刻的內容生態也不僅僅是YouTube的跟隨者，而是有著自己的獨特之處。

　　在接受采訪的時候，葛宏介紹說，愛奇藝有著豐富的優質IP，隨刻搭建的綜合視頻社區平臺，可以提供基于優質IP的二次創作和二次消費。比如，隨刻可以和愛奇藝獨家IP資源充分融合，圍繞熱播劇或者熱播綜藝等帶動創作者做大量的周邊內容，“影視”、“綜藝”是隨刻的特色欄目之一，聚集影視解說、愛豆混剪、綜藝Reaction等內容與創作者，形成長帶短(用戶看劇及周邊)與短帶長(看花絮再去追劇);另外，《中國新說唱》也在隨刻上做了云海選，很多人把他們做說唱的視頻上傳到隨刻進行分享。

　　當然，如果將眼光放到全球市場來看，無論是B站還是隨刻在內容生態上和YouTube還是有很大的距離。據統計，YouTube每日上傳的視頻數量高達40億，創作者的數量更是多達5000萬……所以，以中國市場龐大的用戶規模來看，中短視頻可以挖掘的空間是相當之大的。

　　其次，為了留住創作者并且讓他們保持持久的創作熱情，圍繞原創視頻作者的創作者體系，國內平臺也各有側重。

　　首先來看YouTube，它相當重視創作者的收益，以Partners Program合作伙伴計劃為例，創作者就可以獲得更高的分成，此外，針對垂直作者的扶持也是YouTube創作者體系的重點。

　　從對創作者的扶持來看，B站、隨刻都在有針對性地對創作者有長期、特殊品類等方面的扶持。

　　據不完全統計，B站的扶持和激勵計劃就有bilibili創作激勵計劃、UP主充電計劃，以及垂直品類的扶持，如時尚星計劃、Vlog星計劃、小宇宙新星計劃、音樂UP主培養計劃等。B站還在前不久開放了“花火”，搭建連接UP主和品牌主的官方商業合作平臺。

　　而作為新玩家的隨刻，也搭建了一套從新興創作者、中腰部創作者到頭部創作者的扶持體系。比如，喜雨計劃、新葉計劃、海外內容引入等長期扶持計劃，以及百萬開箱、奇知創享官等品類扶持計劃。

　　葛宏也提到，隨刻對創作者賦能可以分幾個層次，第一層是在內容創作層面，隨刻提供智能創作工具，以及一些比較專業的短視頻運營渠道，給到一些建議、經驗分享等。第二，創作者制作視頻之后，怎么樣能夠建立影響力，一個很重要的指標是優質作品能不能很快地在平臺積累粉絲，隨刻可以提供一整套從新銳創作者到頂流創作者的扶持計劃。第三層則是有影響力之后的商業化考量，我們為創作者提供了廣告、分成、直播、電商等多元化的變現方式，能夠讓創作者在創作內容的同時，也能得到一定收益。

　　所以，能夠看到很多知名的視頻內容創作者都已經入駐隨刻。以此次出席營業會的板娘小薇為例，不僅在隨刻已經有超過258萬的粉絲，同時，除了之前的游戲視頻之外，也開始在隨刻創作最受歡迎的“開箱”類內容。此外，像全網最知名的美食UP主，敬漢卿在隨刻的認證也是“美食開箱達人”……可見，隨刻和它的用戶們的喜好，已經開始影響到很多視頻作者的創作風格和方向。

　　可以看到，B站、隨刻在探索的過程中均形成了各自鮮明的核心競爭力。當然，要想成為“中國YouTube”，做到中短視頻領域的贏家，除了內容生態是否健全、創作者體系是否完備之外，更重要的是如何讓平臺的生態真正的有生命力、具備自我造血的功能。那么，作為新玩家的隨刻又是如何在內容和商業化之間尋找平衡之道?

　　鳴鑼開場

　　“中國YouTube”的好戲才剛開始

　　誰會是“中國YouTube”?無論是對已經有10多年歷史的B站，還是僅上線數月的隨刻，都要在內容和商業化之間找到最佳的平衡點。拋開模式不談，如果能夠吸引源源不斷的新人作者加入中短視頻的創作，應該是可以證明這個平臺的吸引力和競爭力的。確實，對很多沒有創作經驗、沒有名氣的用戶，想要實現從“觀看”到“創作”的轉變，難度高嗎?以及能否獲得創作、流量和商業層面的扶持?

　　作為后起之秀的隨刻又是如何看待和解決這些問題的?在讀娛君提出“小白創作者”普遍面臨的問題的時候，葛宏的觀點相當鮮明和堅定。他首先強調說，新興創作者不需要簽約也可以獲得分成，同時，很多新興創作者其實最關心的并不是一開始能賺多少錢，而是更關心在隨刻體系里能不能成長起來。新興創作者在隨刻平臺上，能夠得到很好的扶持和指導，讓他們的作品能夠找到用戶和粉絲，當作品有人看了，并且點贊、評論、分享，對于創作者來說是一個非常正面的反饋，創作者就可以持續地創作下去，讓更多的人成為他的粉絲，讓更多的人能夠觀看他的視頻，隨之而來的收入也會不斷提高。此外，隨刻上也會有一些計劃是指導新人如何創作并運營內容的。

　　讀娛君認為，創作者體系是否完善以及對新興作者的友好度，是決定中短視頻平臺“地基”穩固的關鍵點;那么，商業化前景對平臺和創作者而言，更是重中之重。

　　作為標桿的YouTube，在創作者的商業化上主要以廣告分成為主，輔以廣告接單、打賞、售貨作為變現手段。隨刻雖然剛剛起步，但在創作者的變現上已經有了提前考量。葛宏在接受采訪時就說到，隨刻會探索各種多樣化的商業化變現手段，要讓創作者能有穩定的收入，要讓創作者有成本能夠花時間來做更好的作品，在隨刻上能夠做得更好。

　　背靠愛奇藝相對成熟的商業體系，隨刻創作者們的變現和商業化的玩法其實也是很多樣，目前已經有廣告分成(信息流、前貼片)、直播打賞、電商帶貨、廣告接單、激勵計劃等收益方式。此外，隨刻在更本土化的“直播帶貨”領域也開始有所動作，花花與三貓、板娘小薇等知名創作者已加入到直播、短視頻帶貨中，相信在未來，“直播帶貨”也可以給優秀的創作者們帶來不菲的收益。

　　其實，行業內外對“YouTube模式”的追捧，最重要的一點，就是海量的創作者可以在平臺上獲得回報。從這一點來說，隨刻在創作者的商業化上，更加注重包容性，玩法更加豐富。這應該也是300多萬內容創作者入駐隨刻的重要原因。

　　作為行業新勢力的隨刻，被行業看好另外一點就是之前提到的在IP內容生態上的整體優勢——這也是隨刻的天然優勢。葛宏在接受采訪時也說到，“中短視頻是會提供給長視頻消費一個更加廣闊的場景”，而在和優質IP的結合上，除了《青春有你2》之外，隨刻“接下來也會跟各個綜藝，跟愛奇藝新推出的劇集等做很多其他探索。這是一個我們要持續發力的方向，是在這個領域里的一個創新。”

　　這種優勢延伸的另外一個體現，就是“明星”資源。在7月10日的“隨刻限定營業會”上，隨刻就宣布了THE9擔任“隨刻推薦官”，持續在隨刻與粉絲分享更多精彩視頻。在采訪中，葛宏也提到像《成化十四年》中的官鴻、傅孟柏等也都入駐了隨刻。而這，相信也會讓明星藝人和視頻創作者們有更多接觸、互動以及觸發創作靈感的契機，讓用戶們隨著“動起來”。

　　小結：

　　近年來圍繞誰是“中國YouTube”的熱議，其實是對國內視頻內容領域創新和豐富性的期待，至于誰會成為中短視頻賽道的“王者”，最終的決定權還是在用戶手中。但縱觀目前的主要競爭者，B站的優勢是在長期積累的社區文化，隨刻的優勢則是在影視綜等IP生態加成，以及商業層面的更多可能性，或許也將走出一條完全不同的更有本土特色的YouTube之路。

　　對中國視頻市場而言，隨刻在中短視頻和優質IP之間的創新玩法，以及讓視頻創作者和優質IP形成良好的互動等，都是極具想象空間的，同時，也對整個視頻行業發展也是有相當的積極意義。對隨刻而言，以后路還很長，誠如龔宇在之前的財報會議上所說的那樣，“我們認為現在應該加大投入，當然，也不是今年或者明年一定成，需要2-3年的時間去培育市場。”所以，誰將成為中國的YouTube并不是那么重要，重要的是，能夠將YouTube模式在中國市場以更創新的姿態實現落地。

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