愛瑪特舉辦“商超店運營模式”研討會，聚力品牌運營升級

　　日前，全屋深度凈水品牌IMRITA愛瑪特清遠旗艦店攜手萬達召開了"商超店運營模式"研討會，愛瑪特清遠旗艦店張總，萬達唐總以及清遠地域核心代理商參加了本次研討會。

　　本次研討會首先從渠道升級，團隊裂變，集客倍增，服務增值等多個維度展開。其次再由愛瑪特清遠旗艦店張總結合自身多年的行業經驗，向在場的經銷商分享精細化運營的要點，同時也指出：如今的消費市場已由過去"價格為王"的低端市場向如今"產品為本、服務為王"的高端市場轉變，面對激烈的市場競爭，經銷商需要做的不是盲目的去迎合市場變化，而是要思考如何在持續輸出高性價比產品的同時將服務做到極致，讓整體服務價值得到升華。

　　清遠張總做分享及培訓

　　會議期間，在場的經銷商都認真聽講，理解并記錄張總針對目前終端消費市場中出現的問題所提出的解決意見，對于難以理解的知識點以及存在疑惑的問題，經銷商們也是現場提出了疑問，比如：如何提升團隊執行力和打造精英團隊等，而張總針對這些問題也迅速做了分析并提出了對應的解決辦法。

　　區域經銷商現場提問

　　區域經銷商現場提問

　　隨后，萬達唐總也在研討會上表示：目前市場上，凈水器品牌受經濟大環境及消費需求變更的影響，增速有所放緩，但令人欣慰且興奮的是IMRITA愛瑪特提前做好了整體布局，在同質化越來越嚴重的當下，率先展示出了品牌的獨特魅力，并已在市場上成熟運作，牢牢把握住了全屋凈水領域的發展方向，相信在未來，伴隨著市場的拓展，IMRITA愛瑪特的門店將遍布更多的區域，產品也將走進更多的消費者家庭中。

　　萬達唐總做分享

　　研討會參會人員合影留念

　　在本次研討會中，兩位領導人還指出了當前行業分布的現狀，他們指出：現在大部分的品牌分布都比較單一，且缺乏品牌運作思想和能力，完全不舍得投入，眼睛一味盯著廠家而不是消費者，以至于消費者面臨"兩難"，一是找到你的產品難;二是找到你的產品之后，接受你的產品難。對此，經銷商應該創新運營模式，找準屬于自己的正確位置。而具體如何創新、如何進行運營升級兩位領導人也在研討會上做出了詳細的解答。