重新認識領(lǐng)導(dǎo)力：主觀世界的破碎與重建

　　王民明曾在阿里供職7年，官至阿里巴巴管HR的VP。上周，他給我和周航上了一課。

　　這一課的緣起是這樣的，周航(易到用車的創(chuàng)始人)在湖畔大學(xué)領(lǐng)了一個課題，研究“失敗”。

　　航叔說，中國人的觀念里，失敗是羞恥的事。因此每個九死一生的創(chuàng)業(yè)者對自己的失敗經(jīng)驗從來略過不談。大家愿意對媒體呈現(xiàn)的，永遠是那幸運的5%。

　　然而，失敗是創(chuàng)新者的宿命，如同失敗是跳高運動員的宿命一樣。

　　在一條一定會遇到失敗的道路上，因為缺乏失敗經(jīng)驗的分享，一般會對別人的幸運與順利程度夸大想像，然后自責(zé)、自我否定，覺得自己怎么那么倒霉。

　　創(chuàng)業(yè)的時候，我曾問過雷軍，“為什么看上去別人都挺順利，而我這么不順?”

　　雷軍說：“因為所有人在談的時候，都簡化了過程。”

　　所以，周航從湖畔領(lǐng)了這個活計，我們相對長嘆，然后相互打氣去面對疼痛的課題，比如：“領(lǐng)導(dǎo)力”。

　　上周，周航和我準(zhǔn)備在湖畔大學(xué)分享，我們基于自己的疼痛，對領(lǐng)導(dǎo)力的重新思考，湖畔大學(xué)建議我們先和王民明聊聊，并安排了很好吃的飯。于是就有了這一晚的對話。

　　王民明有僧人的面相，語氣平和娓娓道來，偶爾盯你一眼，目光銳利，直刺臉上。

　　我問他，阿里怎么定義領(lǐng)導(dǎo)力呢?

　　他說：領(lǐng)導(dǎo)力是認知現(xiàn)實的能力。

　　好抽象啊～我繼續(xù)問他：那一個人怎么能有領(lǐng)導(dǎo)力——認知現(xiàn)實的能力呢?

　　他說：就是會遇到事情，碎掉，然后再重建。

　　暈～～更抽象了。

　　于是我直率&略無禮地問他：碎掉是什么意思?你碎掉過嗎?

　　王老師平靜如水說一段他自己的故事：

　　我加入阿里的第一年，向彭蕾匯報。我非常努力，做了三個以前阿里從沒有做過的項目。驅(qū)動團隊加班熬夜，大家一起拼命干了一年，彭蕾調(diào)到螞蟻金服了。換了***當(dāng)我老板(我忘記名字了)。他一看，覺得這三個項目沒價值，于是把三個項目都砍了，人分流到不同的其他地方。我改向他的一個副手匯報。

　　王民明笑了笑說：那我就碎掉了呀。

　　他說的很平靜，我是深能體會到那種碎裂的痛苦：

　　帶著團隊，點燈熬夜苦干一年，天天驅(qū)動自己的，是認為自己做的事非常有價值，而且自己能做好，怎么也能得個90分，即使不打90分，85分總是有得，即使沒有85分，80分總是妥妥的。既然80分妥妥的，那就再努力一點，爭取讓它85、90甚至更高。

　　沒想到，拼了一年，得到的是0。

　　這擱我，肯定受不了啊～

　　我問他，那你怎么辦呢?

　　王民明說：遇到這件事，我就碎掉了呀。然后，我就得重建呀。

　　我問：你怎么重建呢?

　　王民明說：我首先需要去理解我的老板。我需要理解，為什么我覺得這么有價值的事，他的眼里毫無價值。

　　他再重申：領(lǐng)導(dǎo)力是認知現(xiàn)實的能力。

　　他說，我需要知道，我關(guān)注的關(guān)鍵要素和價值是什么?我領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的關(guān)鍵要素和價值是什么?我需要在破碎后的自我重建里，擴展我的邊界。抓住更多的客觀要素，理解不同的價值感。

　　我問：那你和你老板關(guān)注的關(guān)鍵要素和價值有什么不同呢?

　　他并沒有直接回答我。而是又講了一個故事。

　　他說，阿里的業(yè)務(wù)有縱線和橫線，橫線是平臺，縱線是一個一個的垂直業(yè)務(wù)。有一天，縱線的一個老大和橫線的一個老大，因為業(yè)務(wù)的交叉點的業(yè)務(wù)/團隊/業(yè)界該歸誰，爭論了1.5小時。

　　場景是：一個人想拿走，另一個人不放，兩個人就盤道道，一個人拋出一堆道道，說，為什么應(yīng)該給他。另外一個人再用一堆道道化解他的道道，說，為什么應(yīng)該歸自己。1.5小時后，沒結(jié)論。一個人就走了。算是不歡而散。

　　王民明對留下的那個人說：你在阿里5年了，這塊業(yè)務(wù)如果給他拿走，當(dāng)然會影響你的業(yè)績，但是無關(guān)生死。但是這個人才來阿里不到一年，如果有這塊穩(wěn)定的業(yè)務(wù)支撐，他今年就可以活下來。阿里需要不斷有新的人進來，讓系統(tǒng)不斷擁有新的能力。

　　王老師說：你剛來阿里的第一第二年，也得到過阿里各種同事的各種幫助�，F(xiàn)在，是不是你可以把你得到的幫助返還給系統(tǒng)，讓其他人得到你的幫助呢?

　　那個人聽了，愣了5秒鐘。然后干脆地說，我沒有從你剛才說的角度考慮過。這塊業(yè)務(wù)讓他拿走吧。

　　王民明說，就這樣，一個人在阿里成長的過程，就是不斷地與系統(tǒng)與客觀現(xiàn)實碰撞。在這個過程里會不斷地碎掉，然后重建。在每一次重建里，擴大自己的邊界，容納進來更多的真實的東西，就能掌控更多東西。

　　而王老師的工作之一，就是站在一邊看著一個又一個人被撞擊，等著看到他碎掉。然后告訴他，這就是你擴展自己邊界的時刻。

　　我說，一個人如果保護自己，害怕碎掉，或者不能接受碎掉，一直在原地痛苦呢?

　　王老師說：那他就只能被阿里的組織排出體外了。

　　阿里人力有一個高頻詞是“聞味道”。王老師說，和一個人只需要談一談，就可以聞出味道。馬上做出判斷，這個人在阿里呆不了1年，能呆3年，還是大概能呆到5年以上。

　　我問，如果你一聞，就知道一個人呆不了一年，你為什么要讓這個人進來呢?

　　王老師說，系統(tǒng)不斷需要外界新鮮的養(yǎng)分，新人的接入，能給系統(tǒng)帶來養(yǎng)分。

　　一個帶有自己固有能力和認知的新人進入阿里的大系統(tǒng)，第一年，是給系統(tǒng)提供養(yǎng)分的。如果你能夠在阿里系統(tǒng)的沖撞里，打開自己的邊界，與阿里的系統(tǒng)連接共生，3年后，你就可以從系統(tǒng)中得到養(yǎng)分。

　　馬云說，3年才是阿里人。5年才是阿里陳。

　　如果，不到一年你提供完你積蓄的小養(yǎng)分，然后離開，那你就做了系統(tǒng)的肥料。(腦中晃過若干當(dāng)過肥料的朋友～)

　　我又問，那什么樣的人，你一聞，就覺得呆不了一年呢?