從規模引領到品牌引領：亞朵見野品牌發布

　　2026年2月5日，亞朵集團(NASDAQ:ATAT)發布"中國體驗，品牌領航"的三年戰略，作為這一戰略的重要支撐點，已穩健運營兩年多的亞朵酒店4.0版本正式官宣獨立為新品牌【亞朵見野】。繼2023年亞朵發布"中國體驗，兩千好店"戰略后，亞朵已經實現2000家門店的里程碑時刻，據國際知名咨詢機構弗若斯特沙利文 (Frost & Sullivan) 的數據顯示，亞朵位居國內中高端連鎖酒店規模及市場占有率第一位。

　　當前階段，酒店業的競爭開始從"規�；�"轉向"內容化"。消費者面對酒店硬件同質化，更傾向于哪家酒店更能讓旅途更舒適和滿足情緒價值。這恰與亞朵的初心理念實現了重疊。作為生活方式酒店的先行者，亞朵的核心定位，便是在標準化的效率產品中，注入人文關懷與精神棲居。在"中國體驗，品牌領航"的戰略布局下，【亞朵見野】應時而生，成為品牌領航的排頭兵，并進階"中國體驗"新內涵。

　　【亞朵見野】品牌發布，"品牌領航"的首場戰略升級

　　企業家的戰略眼光和抉擇，往往決定企業的高度，酒店行業更是如此。"酒店它不僅是一個住宿的場景，更是一個睡眠和體驗的場景。"這是亞朵創立初期，就給予行業最樸素的判斷。2012年的酒店行業，還是快捷酒店極速擴張的年代，中高端酒店幾乎處于空白。當時的酒店還處于解決干凈、衛生等標準化問題，消費者在"住"的功能屬性之外，難以提出更多要求。但亞朵創始人、CEO耶律胤用超前戰略眼光，洞悉了用戶被壓抑的消費渴望，提出在滿足旅客共性需求的同時，也能夠提供人文關懷的服務體驗，甚至打造有藝術、運動、閱讀等品質生活方式的延續。

　　耶律胤將云南亞朵村的自然靜寂，與都市快節奏的生活進行融合，在中高端酒店市場打出一片天地。在亞朵成立10周年，耶律胤提出了"中國體驗，兩千好店"，在追求規模和標準化的同時，也希望亞朵讓用戶感受個性化體驗。他認為這是一個高難度的動作，"但難也代表著有機會，代表著有護城河。"

　　此后亞朵主品牌的進化中，標準化的外衣下也以潤物細無聲的方式，不斷將個性化的基因注入亞朵，這種悄然變化也被消費者清晰的感知，成為亞朵的獨特符號。當消費市場更傾向于品牌調性與情緒價值時，亞朵的新三年戰略中，就進階為"中國體驗，品牌領航"。

　　何為品牌領航?亞朵已經有了2000家門店和1.08億會員的支撐，不同的消費者需要不同調性的品牌來滿足。若將亞朵的品牌發展比作一棵樹的成長，那么【亞朵見野】的誕生，并非僅僅長高主干，而是在健康根基上，自然生發出一條契合新生態位的重要枝干。這標志著亞朵的品牌矩陣開始了更精細的伸展。當【亞朵見野】的品牌理念被越來越多的用戶認可，也就意味著亞朵正在完成從"運營一個卓越品牌"到"孵化并管理一個品牌生態"的根本性躍遷。

　　橫跨兩大賽道，【亞朵見野】開啟市場新藍海

　　【亞朵見野】的獨特之處，在于它橫跨商務與度假兩大賽道，開辟出了行業新藍海。這樣的選擇并非無的放矢，而是有科學的數據支撐。一方面，隨著城市交通的便利，高頻商旅人群已經從效率優先，開始轉向如何讓旅途更舒適，同時能在差旅中實現情緒價值的滿足。另一方面，在亞朵40萬條的好評里，提到亞朵4.0的相關體驗，超過六成的用戶，都提到了"安靜、松弛、睡得好、很特別"等評價，與此前的產品體系有了明顯的體驗差異。