王興興，話里有話

　　在墾荒中先發制人，在孤勇前行中被燈光包圍，王興興的言論看似充滿爭議，或者“不太好聽”，但細究會發現，他一直在爭議中試圖還原一個他眼中的具身智能現狀。

　　作者：彭堃方

　　編輯：呂鑫燚

　　出品：具身研習社

　　人們總在期待王興興能說點什么。

　　這位堪稱行業逆襲范本，自帶穿越敘事感的頂流企業家，似乎天然被期待著拋出能攪動全場的觀點。

　　但王興興的發言邏輯，卻始終跳出外界預設：有時他會以近乎“鄰家兄長”的坦誠，聊起自己“最后悔的成長經歷”，分享私藏的視頻，甚至細致拆解高考志愿填報的思路，褪去企業家的距離感;與當下不少海歸創業者中英文穿插的talkstyle形成鮮明反差，他在公開演講中鮮少混用外語，畢竟早年考研時，正是英語短板讓他遭遇調劑，這份“接地氣”的經歷反而讓他更易與大眾產生共鳴。

　　他又時常展現出“打破共識” 的銳利：既能拋出語驚四座的爭議性判斷，更敢在賽道熱度最高處 “潑冷水”。

　　此前行業普遍看好人形機器人快速切入家庭消費場景時，他直言 “短期內落地還比較難”，這番冷靜表態不僅引發輿論討論，甚至還衍生出“情商低，不懂公關”的評價。

　　但就是這樣的一位說話不那么有范兒，臺上發言也未必中聽的“小鎮做題家”，未能妨礙他把宇樹科技帶到上市的前夜，成為90后代表性企業家。

　　在墾荒中先發制人，在孤勇前行中被燈光包圍，王興興的言論看似充滿爭議，或者“不太好聽”，但細究會發現，他一直在爭議中試圖還原一個他眼中的具身智能現狀。

　　所以，今天我們細扒了王興興春晚以來的眾多公開講話，試圖通過這樣一位在風口浪尖之上的明星人物，描繪出一副具身智能的完整圖景。

　　先說或許是王興興最不愿意提到的“公關事故”。

　　北京亦莊半程馬拉松賽事上，期待已久的宇樹科技，未能以官方身份親自下場參賽，場上的選手可以算是第三方，或者用宇樹公關話術來說：“我們的客戶用他們自己的算法參與了比賽”。

　　當賽道上，搭載宇樹機器人接連出現跌倒、踉蹌的狀況時，輿論質疑聲瞬間發酵。面對爭議，宇樹給出的回應是“機器人和其他電子產品類似，表現性能和使用者息息相關”，這番試圖將表現差異歸因于使用者的解釋，非但沒有平息質疑，反而讓“PPT 公司”“影視公司”的標簽被貼到了宇樹科技身上;在業內人士看來，這種回應更像是“缺乏公關意識的甩鍋”，進一步放大了信任危機。

　　不過好在半馬比賽獲得亞軍的松延動力等本體廠商為其解圍，姜哲源稱“一看就不是宇樹做的，它只是硬件產品被人家拿來用了。”他還謙詞：宇樹參賽的話贏松延動力沒有任何問題。

　　宇樹科技后續的動作，也在默默回應外界質疑：從拳擊賽事的技術展示，到2025世界人形機器人運動會的登場，宇樹逐漸找回了“該有的樣子”。尤其在運動會海報上，宇樹特意標注“另有其他選手使用宇樹機器人參賽”，顯然是吸取了半馬的教訓，提前厘清身份邊界，避免再次引發誤解。

　　但這次運動會或許算不上宇樹科技一次漂亮的翻身仗，盡管其登上了獎牌榜第一名，在賽場上遙遙領先友商，但還是由于使用遙控器，導致被外界戲稱“就是個大玩具”。

　　在運動會奪金后的采訪中，王興興解釋道，做到自主導航脫離遙控器很簡單，只需要短短幾天，之所以還用遙控器是自身的戰術考慮。“我們最大的目標是追求極致速度，然而目前我們發現自己已經犯了嚴重錯誤，即陪跑人員體力不支。我們下次比賽肯定會選擇自主模式。”

　　至此，王興興才算是在半馬的陰影中逐漸走出。

　　如果說公眾層面的爭議多源于“期待與現實的落差”，那王興興在業內的幾次發言，則更像是“主動站到行業共識的對立面”，每一次都能攪動話題。

　　當業內在討論供應鏈不穩定時，他說“硬件已經夠用了，但具身智能的AI完全不夠用。”他認為對于硬件來說，甚至一兩年前的就足夠。但當前人形機器人的AI水平，相當于ChatGPT問世前的1到3年。

　　當數據難成為行業共識時，他又說數據不重要。這次言論導致出現誤解傳播，迫使他不得不澄清，自己的本意是目前機器人行業對數據關注太多，對模型關注太少，現在最大的問題其實是模型問題，當前的機器人模型架構不夠好不夠統一，即使有很多比較好的數據訓練，但是也無法使用。

　　最大一次爭議落在了對模型的看法上，VLA模型已經成為業內主流技術路線，海內外多家企業都在重金投入，而他卻站出來說，不看好VLA，甚至用“傻瓜”來形容該模型架構。“我個人對它還是抱一個比較懷疑的態度。”

　　王興興表示，VLA模型對于真實世界的交互，數據質量是不太夠用的。宇樹科技在VLA模型上加RL訓練，但經過嘗試來看，VLA+RL還是不夠的，模型架構還得再升級和優化。

　　說實話，在VLA大行其道的時候，說出這樣的話多少有些“離經叛道”。不過這并非單純的打擊，仍是充滿建設性的。

　　緊接著就是宇樹開源了UnifoLM-WMA-0世界模型-動作架構。他比較看好世界模型，但如果當前“模型真正放在工廠或者生活中是不能直接用的，那不如開源出來。這有一點像OpenAI早年間的時候，因為大模型的商業價值或者說距離落地還有點遠”。

　　縱觀王興興的種種爭議發言與動作，不難發現其核心邏輯始終一致：他并非刻意唱反調，本質上還是在期望軟件能夠早點“眾人拾柴火焰高”，畢竟讓AI干活整個領域目前都是荒漠，只是長了幾棵小草，正處于爆發式增長的前夜。這份藏在爭議背后的產業理想，或許才是王興興最真實的底色。

　　“含金量”還在上升

　　聊完爭議層面的棱角，再看王興興對人形機器人賽道的幾次關鍵預判，會發現其觀點往往穿透短期噪音，最終被行業動態逐步印證，這份“押中”背后，既有對產業規律的洞察，也藏著他對賽道本質的清醒認知。

　　當宇樹科技進入IPO進程，“行業有泡沫” 的聲音在業內此起彼伏，甚至有人當面追問王興興對估值的看法。他的回應直接且篤定：“從未來看現在是沒有泡沫的。” 若對照同期海外估值水平，這番判斷并非空言：不久前Figure 完成C輪融資后，估值飆升至390億美元(折合人民幣近2700億元)，反觀國內頭部機器人廠商，即便身處第一梯隊，百億級估值與之相比，反倒顯得格外 “保守”。

　　這種跨地域的估值對比，恰好為他的“無泡沫論”提供了最直觀的注腳。

　　在2025年世界機器人大會上，王興興進一步拋出對行業增長的具體預判：“從出貨量角度，未來幾年全球人形機器人行業每年‘翻一番’應該是可以保證的。”

　　他還補充了對當下市場的體感：“今年上半年整個機器人行業非常火爆，加上相關政策支持，整機廠商及零部件廠商，平均每家至少有 50%-100% 的增長。” 這份樂觀并非主觀臆斷，下半年密集出現的大額訂單潮，正持續佐證他的判斷：

　　10月，龍旗科技向智元機器人下達數億元訂單，采購智元精靈G2機器人框架，預計部署近千臺;9月，深圳慧智物聯與智平方達成合作，未來三年計劃部署逾1000臺具身智能機器人，訂單金額接近5億元等等。

　　即便放眼海外，雖暫未披露類似國內的大額訂單，但頭部企業的量產準備動作同樣指向“增長可期”：10月9日發布的 Figure 03，被官方明確標注 “為大規模應用設計”，其BotQ產線已具備年產10萬臺的能力;特斯拉Optimus則敲定清晰的量產時間表，2025年底推出第三代產品，2026年啟動量產，馬斯克更是公開預計2030年前實現年產100萬臺的目標。

　　當然這里需要額外提一嘴的是，對比中外明星具身企業來看，國內的機器人走矩陣策略，各種型號與構型的機器人像下餃子一樣;但國外競爭對手，如估值最高的Figure的策略反倒是All IN ONE，并未過多類型的產品線，反倒被認為是“最能夠實現量產”。

　　不過，供給側的訂單與量產動作，始終繞不開“偽需求”的質疑。

　　此前有觀點指出，宇樹的訂單多由高校買單，并非真實產業需求。面對這類疑問，王興興沒有回避，反而主動界定科研需求的價值。王興興表示“以宇樹科技為代表研發的教育端機器人、人形機器人產品等已走進全球近千所高校，并產生3000多篇卓越技術論文”。

　　科研需求絕非“偽需求”，而是整個產業的 “基石。正是高校的技術探索與人才培養，為賽道長期發展儲備了核心動能。這一觀點同樣能在行業中找到共鳴：加速進化、星海圖等機器人企業也在高校與科研院所頻頻現身，例如加速進化的機器人成為RoboCup高校隊伍的“標配”，星海圖的機器人成為李飛飛團隊的“座上賓”。

　　比科研需求爭議更大的，是展演場景的價值。2025年春晚，宇樹機器人憑借展演“出圈”，但伴隨熱度而來的，是“展演天花板低、無實際價值” 的質疑。

　　對此，王興興的言論是：“只要大家喜歡，提供情緒價值也是它的價值，這也是在創造新的需求。機器人表演、比賽是構成未來整個機器人產業的重要部分”“普通老百姓喜歡看表演，還是要滿足大家的訴求。而且當下這個時間點，需要循序漸進。”

　　有趣的是，此后國外企業的動作，竟意外呼應了他的判斷。一向以“務實” 標簽示人的海外頭部玩家，開始主動涉足展演場景。

　　10月，Optimus人形機器人出席迪士尼電影《創：戰神》首映禮的視頻。在視頻中，Optimus表演功夫，與影星杰瑞德・萊托同框切磋。更早一些，Optimus還跳起各類調皮舞蹈。

　　事實上，展演背后是更大更交融的文娛市場。迪士尼自己的機器人部門正試圖將機器人與IP掛鉤，期待機器人早日進入游樂園區;剛獲得新一輪融資的首形科技，最近公布Origin計劃，要讓數字生命跨越冰冷屏幕;更有甚者，為《權力的游戲》《金剛狼》等好萊塢大片提供動捕技術的諾亦騰公司，分拆成立的“諾亦騰機器人”開始大力布局機器人數據業務…

　　所以，王興興展演場景的深挖，含金量仍在上升。

　　結語

　　當然，王興興的預判并非全與行業節奏同步。他曾公開表示“機器人進入家庭場景還比較遠”，但目前來看，國內外同行已在加速推進這一領域。

　　日前發布的Figure 03被稱為專為家庭設計，其設計思路和專注家庭場景的挪威人形機器人廠商1X的NEO類似，均為織物包裹設計，更輕的同時也意味著更親近、更安全。而且不久前Figure還與知名資產管理公司Brookfield達成戰略合作，其表示，“Brookfield的(管理10萬套住宅)規模為我們提供了一個無與倫比的平臺，讓我們能夠在各種家庭環境中捕捉海量真實世界中類人導航和操作的數據”。

　　國內也有傅利葉GR-3，采用溫馨、圓潤的視覺設計和安全、柔軟的外殼材料。這些從外觀設計到材質選擇再到家庭真實數據的獲取，都預示了機器人進入家庭已經按下加速鍵。

　　對于王興興來說，一切都很快。他沒有想到AI、機器人發展這么快，“幾年前AI的書在吃灰”“機器人很新穎”，也沒想到靠八萬獎金開始的創業，如今已經百億估值，正邁向上市。

　　王興興說到“讓AI干活整個領域目前都是荒漠”的后面一句我想大家都沒在意，“這個時代是非常激動人心的，AI時代非常公平，只要聰明、想做事、想達成自己的目標，大家都有機會讓荒漠上長出參天大樹。”

　　他告訴了我們，即便手中沒有幾張牌可打，但也能打得漂亮。