百度這半年的架構調整，透露出什么信號？

　　文/王慧瑩

　　編輯/子夜

　　前幾年，頭部互聯網大廠中，百度的人事變動相對較少，創始人李彥宏將更多精力聚焦到打通組織，強調協同上。即便是去年AI風口之下，百度業務變革巨大，但組織上依舊平靜。

　　今年，為了應對AI時代的行業變革，百度也開始在組織上進行調整。10月8日，李彥宏發出全員郵件，宣布新一輪干部輪崗。此次干部輪崗釋放了兩個信號：一是百度開啟時隔兩年多的干部輪崗制，二是百度進一步整合業務，提高組織協同。

　　事實上，百度內部輪崗制度并不新奇。自2011年起百度就開啟干部輪崗制度，先后通過引入OKR績效管理制度、調整To B組織架構、倡導干部年輕化等方式，每兩三年都會組織干部輪崗，不斷適應變化的市場。

　　放眼當下的市場變化，最大的變量是AI，這是被百度看作的新爆發點，也是此次組織調整的源動力。

　　值得注意的是，在內部信中，李彥宏多次提到“智能生態”。其中，最重要的是被大模型重構后的百度移動業務。

　　將時間線拉長，百度文庫升級為BU、“老將”趙世奇重掌搜索平臺、ACG應用產品一部與二部合并……MEG和ACG這兩大事業群是過去半年百度調整最多的事業群，也是AI時代下承載百度最大期待的業務。

　　自大模型涌現以來，李彥宏是最活躍的企業家之一，在不同場合都能看出李彥宏對AI的看重。

　　AI是百度重返第一梯隊的關鍵，是百度的一場硬仗，不僅需要更靈活的組織協同和最準確的排兵布陣，更需要李彥宏親自去盯。

　　1、新一輪干部輪崗，李彥宏如何“排兵布陣”?

　　百度迎來了新一輪的排兵布陣。

　　10月8日，百度創始人李彥宏發出全員郵件，宣布新一輪干部輪崗：百度集團執行副總裁羅戎輪崗擔任移動生態事業群組(MEG)負責人，不再擔任集團CFO;同時健康事業群組(HCG)合并至MEG;百度集團資深副總裁何俊杰輪崗擔任代理CFO，不再擔任MEG負責人。

　　內部信顯示，羅戎將帶領MEG團隊進一步實現AI技術與前端產品的結合，探索開拓AI應用;何俊杰將帶領財務團隊為百度的業務發展提供支撐。

　　之所以這樣調整，離不開AI時代下李彥宏對百度組織調整和業務協同的考量。

　　翻看兩人過往履歷，二人和MEG都有著千絲萬縷的關系。

　　羅戎有著CFO背景，這是其首次從幕后財務轉戰到業務一線，并且負責百度的“現金牛”業務。李彥宏希望羅戎將帶領MEG團隊堅持長期主義，進一步實現AI技術與前端產品的優勢結合，不斷探索開拓AI應用。

　　80后的何俊杰是百度干部年輕化的代表，既有業務管理經驗，又在投資等部門有過輪崗經歷。2019年6月，何俊杰加盟百度任副總裁，負責集團投資并購部、戰略投資管理部;2022年5月，何俊杰晉升為百度集團資深副總裁，輪崗任百度移動生態事業群組總經理。

　　值得一提的是，進入大模型時期，何俊杰也是帶領百度移動生態持續重構的一號位。文心一言發布一年多，百度移動生態已經在百度App、搜索、文庫、貼吧等主要產品上線了AI功能或工具。

　　大模型浪潮興起后，百度是動作最頻繁的巨頭之一，而移動生態是百度AI重構路上走得最快的業務。

　　如果說上線AI應用只是移動生態被AI重構的第一步，那利用AI賺錢才是移動生態的終極目標。今年年初，何俊杰披露的2024年第一季度OKR顯示，其中一個目標是：“領跑AI行業發展，重構代表性場景，取得收益。”

　　實際上，這延續了移動生態業務的長期定位。移動生態事業群是百度最核心的業務方向，承擔了主要的營收壓力，也是百度抓住AI時代的入口。

　　這次內部信中，李彥宏也多次提及智能生態。所謂智能生態，已經不是百度傳統的移動生態業務，而是大模型時代下由百度智能體形成的智能生態。

　　李彥宏此前也提到，智能體是開發最簡單的AI應用，未來，將會有數百萬量級的智能體出現，形成龐大的智能體生態，而搜索是智能體分發的最大入口。

　　百度2024年二季報顯示，百度移動產品用戶量整體規模超10億，其中百度APP月活已達7.03億。目前，百度已將智能體應用到移動生態的各個場景，包括百度新搜索、百度文庫、百度電商、文小言等產品。

　　此次組織調整后，一方面，李彥宏期待在智能生態快速發展的新形勢下，HCG的健康業務與MEG的移動生態深度整合，優勢互補;同時也期待新負責人羅戎帶領MEG為百度構建更為繁榮的智能生態，MEG為百度探索新增量。

　　像百度這樣的大廠，對組織動刀從來不是一時興起，而是深思熟慮之舉。這不僅是對組織的調整，更透露著百度面對AI市場競爭與資源配置的思考。

　　2、百度今年，還要打幾場硬仗

　　在關鍵時期，用組織調整配合戰略、激活業務，是巨頭們一致的方向。

　　以百度為例，自2011年開啟干部輪崗制度后，百度每兩三年都會組織干部輪崗，不斷適應變化的市場。而移動生態事業群組(MEG)和智能云事業群組(ACG)始終是百度調整的重點。

　　上一次干部輪崗是2022年。彼時，集團執行副總裁沈抖擔任ACG負責人;何俊杰晉升為集團資深副總裁，并輪崗擔任MEG負責人;王海峰繼續擔任集團執行副總裁兼CTO，不再兼任ACG負責人。

　　當時的背景在于，百度移動生態業務利潤被不斷擠壓，希望用第二曲線百度云業務帶動增長。

　　如今，時隔兩年的干部輪崗，是百度被AI重構的大背景之下，移動生態也要加速賺錢。

　　拉長時間線來看，今年以來圍繞百度MEG的變動有很多。

　　今年2月，據36氪報道百度MEG完成了新一輪組織架構調整。其中，百度文庫業務部升級為BU;百度副總裁趙世奇從華為回歸，負責百度搜索;百家號業務運營部、熱點運營部、內容生態運營管理部、人工智能創作產品部等部門并入信息分發平臺，由百度APP總經理李小婉管理。

　　前兩大動作的背后，是AI加速器之下，百度一方面要重點發力百度文庫業務，另一方面要鞏固搜索的優勢。

　　百度文庫是被李彥宏稱為“AI重構最徹底”的業務，也是大模型浪潮下百度移動生態事業群最早一批被AI化的業務。

　　大模型重塑之下，百度文庫從“內容工具”變身“生產力工具”。早在2023年8月，百度文庫上線了PPT智能生成、文檔智能生成、智能編輯、智能輔助閱讀4個AI能力;2023年9月，百度文庫當月總會員主動開通付費率年同比增速超過50%。

　　值得一提的是，升級后的百度文庫還在不斷擴容。今年9月，據市象報道，百度網盤的C端業務回歸MEG，由百度副總裁、文庫事業部負責人王穎接手管理。

　　實際上，百度網盤C端業務回歸MEG順理成章。百度網盤的C端應用本就連接用戶，特別是在AI重構下，接入大模型的百度網盤，AI能力肉眼可見地提升，回歸MEG不僅可以更好地服務用戶，還能為百度智能生態戰略服務。

　　不過，百度網盤由百度文庫負責人管理，意味著文庫BU的責任更大，在承擔一部分利潤和增長指標的同時，還要盤活網盤的資源甚至帶動增長。

　　另一變化圍繞搜索展開。百度找來“老將”趙世奇作為負責人，此前趙世奇曾任百度搜索技術團隊的高級總監，并在華為擔任搜索與地圖BU總裁，主要負責涵蓋多模態、跨設備等多種形態的智慧搜索。

　　搜索是百度的“老本行”，讓更有經驗的“老將”帶隊，穩定性更強。AI時代到來后，搜索被行業看作是最值得變革的互動入口之一。文心一言上線后，百度就打通了搜索和文心一言的系統生態，百度的搜索產品圍繞AI進行了多次升級，推出AI伙伴、文心一言插件平臺“靈境矩陣”“簡單搜索”等新產品和工具。

　　如果說MEG是百度AI時代需要打的一場“硬仗”，ACG則是另一個。AI時代的到來，掌管被百度視為第二增長引擎的云智能業務，ACG在百度內部的重要性不言而喻。

　　2022年的干部輪崗中，執行副總裁沈抖出任ACG負責人，沈抖被李彥宏看作是“能打勝仗”的人。

　　2023年底，這位能打勝仗的人，又迎來了幸運的行業轉機——ChatGPT橫空出世，百度智能云發展迎來轉折點。

　　文心一言的問世明確了百度智能云的發展方向。沈抖表示，“百度智能云不會重走阿里云、華為云的路。百度真正擅長的是AI，而文心一言的出現，將根本性地改變整個云計算市場的游戲規則。”

　　這期間，百度智能云一直在既有的軌道上發展。得益于大模型的先發優勢，百度云是百度第一個嘗到甜頭的業務。2023年一季度財報顯示，百度智能云收入增長 8%;2023年3 月份，隨著文心一言的發布，百度智能云銷售線索同比增長超過 400%。

　　到了2023年第四季度，智能云業務加速商業化，該季度智能云營收同比增速為11%。今年二季度，沈抖在財報會議上提到，今年二季度，百度智能云收入同比增長了14%。

　　當然，這也伴隨著組織變動，ACG內部的應用產品一部與二部進行了合并。合并后，部門由百度副總裁、原百度網盤總經理阮瑜領導。

　　回顧百度上半年的組織變動，主營業務MEG和第二曲線ACG的變化最大，也是百度接下來要經歷的“硬仗”。如果為這兩大事業群找一個共同的變化點，那一定是AI。

　　3、AI，仍然是李彥宏必須親自盯的戰場

　　AI之于百度，意義重大。

　　對于百度而言，ChatGPT點燃大模型浪潮，在AI領域積累多年的百度迎來新的轉折。第一個發布“類ChatGPT”產品文心一言，大模型時代下智能云首次實現盈利……

　　All in AI一年多，百度重返互聯網第一梯隊的關鍵也是AI。只是相比于去年落地應用，今年用AI賺錢更為重要。

　　這被寫到李彥宏今年的OKR里。

　　針對移動生態事業群，李彥宏提出O1：基本完成移動生態的AI原生化改造，實現收入xxx，利潤xxx;

　　針對智能云事業群，李彥宏提出O2：跑通以大模型為核心的智能云發展路徑，實現收入xxx，利潤 xxx。

　　之所以強調變現，一方面伴隨越來越多玩家涌入，從“百模大戰”到應用之戰，行業競爭越來越大，市場已經開始重新審視大模型。

　　今年6月，高盛的一篇《投資太多，收益太少》文章直言，大公司計劃在未來幾年投入1萬億美元在AI相關的東西上，比如數據中心、芯片和電網。但到現在為止，這些錢除了讓開發人員的工作效率提高了一點，沒看到其他明顯的成果。

　　另一方面，大模型的每一步都需要真金白銀，持續投入看不到變現，無疑會給企業的財務表現帶來壓力。

　　百度今年二季度財報顯示，雖然歸屬百度凈利潤55億元，同比增長5%，但營收罕見出現了下滑。當季營收為339.3億元，同比去年340.56億元同比下滑0.4%，這是自2022年三季度以來百度營收首次出現同比下滑。

　　營收下降，主要由于百度的核心業務搜索面臨壓力。李彥宏在財報電話會上給出了解釋。他表示，目前廣告業務面臨著一系列的外部壓力;同時，公司積極推進搜索業務的人工智能革新同樣也造成了不小的內部壓力。

　　具體而言，百度今年二季度線上廣告業務收入為192億元，同比下滑2%;目前百度檢索結果中有18%的結果是由生成式人工智能提供，這部分業務尚未實現變現。

　　值得關注的是，百度非在線營銷收入是亮點。今年二季度，包括百度云、智能駕駛在內的非廣告業務收入為75億元，同比增長10%。

　　其中，百度智能云業務貢獻最大。百度表示，智能云當季收入為51億元，同比增長14%。9%的收入來自外部客戶對大模型和生成式AI相關服務的需求，上季度為6.9%。

　　必須要承認的是，雖然智能云生成式AI收入呈現增長趨勢，但占比仍然較小，對百度云業務的增長貢獻有限。

　　但百度有信心。二季度財報電話會上，李彥宏表示智能云在逐步淘汰低利潤率的業務，以便創造長期的經營利潤與經營市場。“從長遠來看，生成式人工智能云的標準利潤將高于傳統云業務。”

　　關于市場競爭，李彥宏則表示：“我認為在未來的兩到三年，人工智能領域的競爭會非常激烈。至于說誰會是最后的贏家，我的看法是誰賺錢誰就能活下來。”

　　換句話說，用AI賺錢是百度必須要講的故事，這也許只是時間問題。

　　實現賺錢的前提是對技術的堅持。過去10年百度累計研發投入超過1000億，每年研發占比都超過15%。從研發大模型，到落地應用場景，百度長期的技術積累就是百度AI時代的“厚土”。

　　大模型風起，AI給百度帶來的不只是技術應用落地展示的機會，更是無限的想象空間，AI的故事，李彥宏必須帶領百度講好。