長視頻賽道內卷，愛奇藝要給出「破局」之道？

　　文 / 七公

　　觀眾越來越挑剔，廣告主越來越摳，長劇越來越卷，短劇越來越“瘋”，AI越來越強……

　　面對各種日新月異的新變化、新挑戰，長視頻平臺如何應對?

　　9月25日，2024愛奇藝iJOY秋季悅享會在上海舉辦，圍繞“向心向上”主題，公司創始人兼CEO龔宇等管理層對外分享了不少干貨，包括對行業趨勢的判斷及在內容創作、科技創新和品牌營銷等領域的最新布局，并發布了超300部2024-2025年最新片單。

　　《節點財經》仔細梳理了一番，看看愛奇藝到底說了啥，接下來準備怎么干。

　　01 以變應變

　　當前，劇集產業呈現出四大新特點：

　　自2016年以來，電視劇的平均集數逐年縮短，以更緊湊的情節、更快的節奏滿足用戶的觀看需求;

　　付費微短劇異軍突起，過去一年內市場規模已增長至374億元，同比增速高達268%，體量超過中國電影票房一半，長短視頻的演變為賽道帶來競合的可能和新的增長空間;

　　AI浪潮如火如荼，深度革新過去依賴人工編輯和算法推薦的內容分發方式;

　　陸劇掀起“出海潮”，海外影響力不斷擴大。根據谷歌搜索數據，近期，陸劇的搜索關注已超越韓劇;根據AMPD2024年一季度數據，在東南亞，陸劇的熱度和份額也已反超韓劇，成為本地用戶的首選娛樂內容。

　　順應形勢，愛奇藝將采取如下措施：

　　電視劇方面，繼續為觀眾奉獻電影級制作和凝練敘事的劇集;

　　短劇方面，正式推出5-20分鐘的橫屏“短劇場”和1-5分鐘的豎屏“微劇場”。值得一提的是，這兩個劇場內的微短劇愛奇藝 VIP會員專享，無需額外單點。

　　龔宇強調，愛奇藝短劇不等于切短的低成本網劇，也不等于低質的小程序劇，希望聯合行業伙伴共同摸索創新：“與市場上將90%以上收入用于投流的微短劇商業模式不同，愛奇藝設計的商業模式是70%以上的收入分給內容出品方。”

　　也就是說，愛奇藝秉持共創共贏的價值觀，要把功夫和金錢花在做內容，出精品上，而非斥巨資買流量。

　　AI方面，用戶可以在愛奇藝APP內，通過“桃豆1.0”與虛擬角色聊天互動，更加進化的智能小助手“桃豆2.0”正在研發中。

　　屆時，新工具將集成大語言模型技術，融合推薦、搜索、客服等場景功能，為用戶提供“所想即所得”的娛樂體驗。

　　出海方面，龔宇認為，內容創作者值得開始投入精力和資源，創作出更多符合全球觀眾口味的作品。

　　目前，愛奇藝國際版中，一半是大陸內容;其次是泰劇、日韓內容;還有如馬來劇等純本土化內容，主要服務于當地用戶。

　　02 好內容是根本

　　對長視頻平臺來說，說千道萬，其實都濃縮為一句話：好內容才是網羅用戶，行穩致遠的根基。

　　今年以來，愛奇藝相繼推出《我的阿勒泰》《喜劇之王單口季》《唐朝詭事錄2》等觸動人心、引發共鳴的佳作，但橫向比較，其“爆款”反響力不及優酷和騰訊視頻，缺乏統治力。

　　據《節點財經》觀察，優酷的《新生》《墨雨云間》《邊水往事》，騰訊視頻的《繁花》《慶余年2》《玫瑰的故事》，均掀起一波收視熱浪，尤其是《邊水往事》和《慶余年2》，一度有復刻當年《狂飆》現象級大劇的跡象。

　　反觀愛奇藝這邊，多少有點沉寂和冷清，一再被對手壓制。

　　不過，一切過往，皆為序章，重要的是愛奇藝后續能否拿出匯集精彩看點、扣人心弦、選材新穎的高光之作。

　　本次悅享會，愛奇藝分享了2024-2025年最新片單，數量超300部，涉及現實主義、古裝玄幻、懸疑等多賽道題材。

　　愛奇藝首席內容官王曉暉表示，未來愛奇藝仍將堅持“向下共情，向上創作”，創作的主場、最大量最多樣的內容將在“正向解構”上，同時也會堅持“逆向建構”，倡導勇于顛覆常規、創新內容形式，雖然很難，卻能治愈人心、喚起斗志，孕育最大的爆款。

　　簡單梳理，這些新劇包括大家劇場的《北上》《生萬物》《高興》等，迷霧劇場的《借命而生》《正當防衛》等，綜藝領域的《亞洲新聲》《當家的姐姐》《種地吧3》《新說唱2025》等，記錄片領域的《中華史記》，動漫領域的《超能立方》《蒼蘭訣 影三界篇》等新作和續季。

　　此外，《唐朝詭事錄之長安》《警察榮譽2》《無所畏懼2》《獵罪圖鑒2》等也將陸續與用戶見面，延續優質內容IP的生命力。

　　不難預見，在接下來的一段時間，愛奇藝會有一系列的重磅作品登場，也值得我們期待。

　　03 如何助力品牌卷贏、守住、走遠?

　　在當下充滿“不確定性”的營銷環境中，長視頻平臺無一例外都面臨一個問題：如何助力品牌卷贏、守住、走遠?

　　愛奇藝高級副總裁吳剛給出解題思路：從情緒共識、場景營銷和全域生態這三個維度，為品牌提供了一個清晰、可行的增長路徑。

　　情緒共識側，用戶在接觸到精心編排的內容時，往往會在內心深處產生共鳴，這種共鳴是與品牌建立聯系，并達成“情緒共識”的紐帶。愛奇藝將持續輸出優質內容，為溝通品牌、展現品牌、精進品牌內涵塑造獨特的精神內核。

　　例如，理想汽車與《我的阿勒泰》緊密合作，通過線下曠野音樂會和衍生大片《家，心中的阿勒泰》，深度挖掘并強化了劇中關于“家”的普適情感主題，觸動了廣大觀眾的心弦，傳遞品牌理念。

　　場景營銷側，從PC端到移動端、大屏端，從個人觀影到辦公室觀影、家庭觀影，愛奇藝對全終端和多樣化場景的廣泛覆蓋，能為品牌提供全方面、高精度和高頻觸達目標受眾的傳播路徑，有效促進品牌心智滲透，強化“種草”邏輯。

　　以王小鹵為例，該品牌準確捕捉到了“追劇吃零食”的休閑場景，以愛奇藝多部高品質大劇為載體，疊加對AI創可貼廣告、video-in植入等智能投放技術的靈活運用，完成了新銳品牌的快速破圈，更驅動觀眾行為從單純看劇向看劇、購買轉化。

　　全域生態側，愛奇藝微短劇劇場的上線，意味著其內容營銷的“全域生態”的不斷完善和升級，以及商業潛力的進一步釋放。

　　具體來講，在長劇營銷領域，品牌可以利用預約功能，提前鎖定并吸引目標群體，圍繞IP的整個生命周期進行布局，確保產品與IP的深度融合、實時互動;

　　在短劇營銷領域，品牌可以側重劇場化運營，向目標群體投射差異化的劇場，以及定制化的短劇內容，使品牌信息能夠在第一時間被看見、記住，進而為品牌價值的最大化沉淀心智;

　　綜藝節目營銷領域，愛奇藝開創性地推出的“長短直”模式，其有效性已經在《種地吧》第二季中得到驗證。隨著該模式在《燃燒的月亮》、《我的主場》等更多項目中得到實施，將為品牌提供一站式的營銷閉環解決方案，從而助力品牌信息的全方位覆蓋和深度滲透。

　　總的來講，愛奇藝這場承前啟后的大會，凸顯其革新自我的勇氣和實力，但最終會呈現一副怎樣的新面貌，仍有待時間和市場給出答案。