微博苦覓「第二春」

　　8月24日，微博發(fā)布2023年第二季度財(cái)報(bào)。

　　財(cái)報(bào)顯示，微博第二季度營(yíng)收4.402億美元，同比下滑2%;非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則歸屬于微博股東的凈利潤(rùn)為1.264億美元，同比增長(zhǎng)15.2%。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)中高舉降本大旗的一員，微博在緊縮營(yíng)銷、行政和研發(fā)預(yù)算的背景下，2023年第二季度的成本和費(fèi)用同比下降11%。得益于此，微博上半年凈利潤(rùn)同比扭虧。

　　只是，成本削減在眼下或許是一劑解藥，但年事漸長(zhǎng)的微博而言，能否煥發(fā)出新的生命力，才是下一階段的關(guān)鍵議題。

　　01 用戶向上，價(jià)值向下

　　作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的老牌玩家，已然走過十余載的微博，一直試圖通過用戶增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，證明自己仍然年輕。

　　在互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸褪去的當(dāng)下，微博用戶數(shù)的持續(xù)增長(zhǎng)，更顯珍貴。財(cái)報(bào)顯示，2023年第二季度，微博的月活躍用戶達(dá)到了5.99億，同比增加1700萬;日活躍用戶達(dá)到了2.58億，同比增加500萬。

　　然而，此番用戶增長(zhǎng)，對(duì)微博突破商業(yè)化瓶頸、攫取增量所帶來的效果卻極為有限。

　　首先，微博現(xiàn)階段作為國(guó)內(nèi)頭部?jī)?nèi)容社區(qū)，長(zhǎng)期扮演著資訊中心及輿論場(chǎng)的角色。基于此，其一方面能夠吞下每年互聯(lián)網(wǎng)自然流入的新鮮血液，亦能通過虹吸效應(yīng)撬動(dòng)用戶增長(zhǎng)。

　　只是，用戶數(shù)量的自然增長(zhǎng)，并不意味著更多流量涌向微博。相反，隨著短視頻賽道崛起，用戶的注意力逐漸被更為多樣化、娛樂性更強(qiáng)的短視頻平臺(tái)所吸引。在此背景下，曾身處互聯(lián)網(wǎng)流量中心的微博，逐漸被邊緣化，用戶也從過去刷一天微博，轉(zhuǎn)變?yōu)榱水?dāng)下不知覺間刷一天短視頻。

　　QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2023年5月，抖音、快手月人均使用時(shí)長(zhǎng)分別為36.6小時(shí)、23.3小時(shí)，相比之下，微博僅有10.9小時(shí)。

　　盡管微博在財(cái)報(bào)中表示，基于大環(huán)境進(jìn)一步復(fù)蘇、熱門劇集和大片的集中上映以及熱點(diǎn)、文娛和消費(fèi)垂直領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)效率的加強(qiáng)，二季度微博用戶活躍度有所提升。但從QuestMobile數(shù)據(jù)來看，微博月人均使用時(shí)長(zhǎng)14.1%的同比增長(zhǎng)，亦落后同為內(nèi)容社區(qū)的小紅書與知乎。

　　縱觀過去幾年微博的步調(diào)，深知無法對(duì)抗短視頻化趨勢(shì)的微博，最終選擇了加入。為此，微博過去幾年連續(xù)祭出了秒拍、小咖秀、一直播等手牌。秒拍同微博的合作并不理想;小咖秀、一直播則撞上了千播大戰(zhàn)，最后慘烈收?qǐng)觯�而微博自己也錯(cuò)過了重塑自身、向上升維的*機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)下，以抖音、快手系為代表的頭部短視頻玩家，壟斷了賽道內(nèi)絕大多數(shù)流量且流量仍保持著增長(zhǎng)，這意味著微博再想發(fā)力，亦將很難在短視頻領(lǐng)域有所作為——虹吸其他內(nèi)容社區(qū)的微博，最終也被短視頻所降維打擊，淪為被虹吸的對(duì)象。

　　另一方面，盡管用戶數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，但絕大多數(shù)微博用戶是典型的“無價(jià)值用戶”，付費(fèi)意愿極低，更多是在平臺(tái)內(nèi)充當(dāng)著“氣氛組”作用，造就了微博極高的粉絲“通脹指數(shù)”。

　　一位微博大V告訴光子星球，微博最近經(jīng)常透過“興趣推薦”為其主動(dòng)漲粉。只是，微博粉絲數(shù)往往同流量不掛鉤，縱使其有著數(shù)十萬粉絲，但每條內(nèi)容的互動(dòng)、討論度甚至不及粉絲數(shù)僅有五位數(shù)的小紅書賬號(hào)，難以變現(xiàn)。

　　換言之，微博同B站有著同樣的商業(yè)化心病，縱使用戶數(shù)量在增加，但受限于平臺(tái)語境，商業(yè)化氛圍卻并未因此得到改善。

　　02 商業(yè)化“疲勞”

　　一直以來，增值服務(wù)與廣告及營(yíng)銷業(yè)務(wù)都是微博最重要的營(yíng)收來源。

　　財(cái)報(bào)顯示，微博第二季度廣告及營(yíng)銷營(yíng)收3.857億美元，同比持平;增值服務(wù)營(yíng)收5460萬美元，同比下滑16%。經(jīng)過多年演變，增值業(yè)務(wù)并沒能同廣告一道成為微博的兩大營(yíng)收支柱，營(yíng)收仍依賴于廣告業(yè)務(wù)。

　　通過這些年在商業(yè)化建設(shè)層面的努力，微博已逐漸擺脫了對(duì)阿里的依賴，可惜在線廣告終究是一門靠天吃飯的業(yè)務(wù)。當(dāng)外部環(huán)境趨于復(fù)雜，微博商業(yè)模式的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性也日益顯現(xiàn)。

　　過去一段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)紅利的褪去疊加“黑天鵝”，巨大的不確定性使許多品牌縮減了廣告支出，營(yíng)銷行業(yè)亦陷入了低迷。在此背景下，微博廣告及營(yíng)銷營(yíng)收一度承壓。

　　數(shù)據(jù)顯示，2023年第二季度騰訊、百度、快手等互聯(lián)網(wǎng)玩家廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(zhǎng)顯著，即便是商業(yè)化屢被詬病的B站，廣告收入亦實(shí)現(xiàn)了36%的同比增長(zhǎng)。相比其他玩家廣告業(yè)務(wù)的“復(fù)蘇”，廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收持平的微博，頗有一絲不進(jìn)則退的意味。

　　問題的關(guān)鍵在于，微博自身商業(yè)化氛圍的減弱。

　　以美妝廣告為例，充斥著大量美妝博主、網(wǎng)紅的微博，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是品牌營(yíng)銷的戰(zhàn)略要地。然而隨著營(yíng)銷行業(yè)評(píng)估維度轉(zhuǎn)向ROI，品牌亦更傾向于轉(zhuǎn)化向電商廣告，偏向于品牌建立廣告的微博自然被卷入不利地位。

　　根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2023年上半年，美妝品類廣告投放結(jié)構(gòu)里，微博份額占比并不突出，除蘭蔻等極個(gè)別品牌，多數(shù)品牌已將投放重心遷移至抖音、小紅書等渠道。

　　而商業(yè)化氛圍減弱，帶走的并不只有廣告主，還有微博引以為傲的頭部用戶。

　　尤其是在短視頻賽道崛起后，大量曾經(jīng)的微博網(wǎng)紅轉(zhuǎn)戰(zhàn)抖音，并取得了更好的發(fā)展——于微博大V、網(wǎng)紅而言，將發(fā)展重心遷移至抖音、小紅書等變現(xiàn)效率更高的平臺(tái)乃人之常情，對(duì)微博而言，頭部的叛逃對(duì)本就嚴(yán)峻的商業(yè)化生態(tài)而言更是雪上加霜。

　　對(duì)此，微博這些年亦在不斷出招，從2020年投資洋碼頭發(fā)力電商，到推出電商號(hào)，再到去年注冊(cè)“微博電商”“微博小店”商標(biāo)，最后落到今年推出的微電商戰(zhàn)略，微博一直在尋求電商領(lǐng)域的突破。

　　但或許是因?yàn)楸池?fù)著“不能背刺阿里”的壓力，亦或是自身電商推進(jìn)不夠堅(jiān)決，微博始終未能找到電商的“根”;近期發(fā)布的微電商戰(zhàn)略，亦是同阿里、微賣等第三方平臺(tái)合作的產(chǎn)物。

　　對(duì)體量龐大的微博而言，整個(gè)商業(yè)化生態(tài)盤過于沉重，無法顛覆，因此電商承載著其重塑商業(yè)化生態(tài)的使命。可隨著其過往在電商領(lǐng)域的多番嘗試未能跑出正向循環(huán)，微博只能將希望轉(zhuǎn)向再造一個(gè)“微博”。

　　被用戶成為國(guó)產(chǎn)Ins的綠洲，便是其中一大代表。彼時(shí)的微博，為了推廣綠洲可謂傾盡流量，聯(lián)合大量明星、大V，活生生將微博塑造為了綠洲的引流場(chǎng)。

　　在微博的重點(diǎn)照顧下，綠洲一經(jīng)開放便涌入了大量用戶，只可惜積極的態(tài)勢(shì)并未延續(xù)——當(dāng)下，“綠洲”已然變?yōu)榱?ldquo;荒漠”。而后，從“Hobby”到“星球”，微博再造流量場(chǎng)的腳步并未停止，但預(yù)期中的“新微博”卻遲遲沒能誕生。

　　電商受阻，“再造微博”擱淺，意味著微博的改善商業(yè)化氛圍的出路正一條條被堵死。

　　03 急于“自救”

　　除端出微電商戰(zhàn)略外，微博亦在諸多領(lǐng)域展開了自救。

　　一方面，微博繼2022年推出社交會(huì)員(SVIP)之后，再度推出了面向創(chuàng)作者的經(jīng)營(yíng)會(huì)員(VVIP)，試圖撬動(dòng)不斷下滑的增值服務(wù)營(yíng)收。

　　據(jù)微博官方表示，VVIP主要服務(wù)于有一定粉絲規(guī)模，希望進(jìn)一步提升賬號(hào)影響力或者想獲得商業(yè)收益的用戶。其主要權(quán)益則包括使用變現(xiàn)工具，例如微博小店、V+、廣告共享計(jì)劃;以及群發(fā)消息、定時(shí)發(fā)博、*等漲粉和經(jīng)營(yíng)效率工具。

　　如果說，VIP與SVIP還算是“你情我愿”，那么VVIP無疑帶有一絲“綁架”色彩——創(chuàng)作者想要更好地在微博生存下去，VVIP幾乎成為了必選項(xiàng)。微博，似乎有點(diǎn)著急。

　　為了不觸怒平臺(tái)創(chuàng)作生態(tài)，微博亦表示將向部分高影響力創(chuàng)作者贈(zèng)送VVIP，但同VVIP相關(guān)的微博還是遭到了用戶的口誅筆伐。

　　另一方面，未能再造“微博”的微博，只能退而求其次，將重點(diǎn)放在了小修小補(bǔ)上。

　　為此，微博加大了著重點(diǎn)垂直領(lǐng)域的投入，試圖通過做深內(nèi)容，吸引更多廣告主。以其今年下半年舉行的“手機(jī)影像年”為例，其本質(zhì)就是通過舉辦手機(jī)攝影比賽，吸引更多手機(jī)賽道廣告主。

　　財(cái)報(bào)顯示，第二季度，微博汽車、數(shù)碼、游戲、電競(jìng)等垂直領(lǐng)域流量均實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)，這在一定程度上改善了承壓的廣告業(yè)務(wù)，來自汽車行業(yè)的廣告便實(shí)現(xiàn)了同比雙位數(shù)的增幅。

　　在流量已被短視頻收束的當(dāng)下，發(fā)力垂直領(lǐng)域所帶來的積極效果能持續(xù)多久，仍是未知數(shù);備受指責(zé)的VVIP能否撬動(dòng)增值服務(wù)增長(zhǎng)，亦須時(shí)間觀察。而即便最終都能跑通，但二者均很難成為支起微博未來營(yíng)收的飛輪。

　　在此背景下，微博在一系列試錯(cuò)之后端出的微電商戰(zhàn)略能否扎根，對(duì)想要重塑自身的微博而言相當(dāng)關(guān)鍵。