在消費升級的大環境下,消費者越來越注重精神層面的需求,且隨著“悅己經濟”和“她經濟”的快速發展,鮮花逐漸成為生活中必不可少的必需品。
購買鮮花是生活方式的一種體現,除了終端場景的品質體現,全鏈條的升級、轉型也至關重要。當下,鮮花電商企業在各方面的更新換代,給鮮花電商行業營造了更多的新商機,促進鮮花電商行業的可持續發展,增加了市場競爭力。隨著花卉成為居民的日常消費品,由此衍生的經濟體量巨大的鮮花產業已成為不容小覷的產業分支,鮮花電商的產業鏈不斷延長,同時促進文旅、農旅快速發展,帶動城市更新。
中國鮮花電商市場規模
艾媒咨詢新近發布《艾媒咨詢 | 2022-2023年中國鮮花電商市場發展研究報告》顯示,2021年中國鮮花電商市場規模為896.9億元,預計2022年達1086.8億元。艾媒咨詢分析師認為,近年來,鮮花企業業務不斷拓寬以及鮮花消費場景逐漸豐富,吸引了更多潛在消費者,未來幾年,鮮花電商市場規模將有望繼續擴大。

中國鮮花電商行業產業鏈

中國鮮花電商產業鏈上游:花卉種植面積
數據顯示,2010-2018年,中國花卉種植面積總體呈現穩定增長態勢。根據國家林業和草原局在第十屆中國花博會新聞發布會上公布的數據,截至2020年年底,全國花卉種植面積達150余萬公頃。受疫情影響,花卉種植面積有所下降。

中國鮮花電商產業鏈中游:業務模式—O2O
O2O即線上電商平臺與線下門店相結合。線下門店重資產,一般為鮮花電商與線下門店合作的形式,電商平臺提供流量入口,與線下門店收入分成。O2O的鮮花電商企業通過訂單差價、傭金獲得利潤。O2O業務是鮮花電商行業的主要盈利模式,但隨著眾多鮮花電商興起,O2O轉單模式的流量紅利逐漸消失,鮮花電商企業的競爭會越來越激烈。

中國鮮花電商產業鏈中游:業務模式—B2B
B2B即平臺對接上游種植基地,下游對接花店,為線下花店提供網上采購和線下冷鏈配送服務。B2B模式由于依賴對上下游商家的匹配,需要整合產業鏈的上游和中游流通環節。這個模式的難點在于,整合產業鏈需要巨大資本的投入,且下游的花店小而分散,平臺需要有很好的整合能力,扭轉花店的采購習慣。

中國鮮花電商產業鏈下游:消費者畫像

值得注意的是,鮮花市場競爭力正在增強,市場同質化成為較為明顯的問題之一。鮮花電商平臺需找準自身定位,進行細化分類和精細化運營,在場景化消費方面進行垂直化分類,例如戀愛、婚慶、探病、家居等鮮花消費高頻率、需求數量較多的場景。
此外,隨著鮮花電商營銷玩法的不斷變化,完善的供應鏈就成為了鮮花電商品牌發展的新方向。
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