5G推廣應當實事求是

　　最近一段時間，由于運營商夜間關閉5G基站，引發了外界對5G的質疑。5G所宣傳的無人駕駛、遠程醫療、物聯網等應用雖然很誘人，但是有人找出10年前3G推廣時中國移動拍攝的宣傳片，發現遠程醫療赫然在列。

　　一個遠程醫療，3G推廣一遍，4G推廣一遍，5G時代又說是5G帶來了，究竟哪個是真的?

　　這就引出一個問題，5G推廣到底什么是真的?什么是假的?應該如何推廣5G?

　　那么5G的核心問題是什么?我們應該如何看待和推廣5G呢?、

　　一、5G的核心問題

　　對于廠商來說，5G的核心問題是怎么掙錢?設備商要千方百計讓運營商買單，運營商要千方百計讓用戶買單。

　　在中國，運營商是國企，讓政府相信5G的必要性，運營商就會不得不買單。所以，設備商的重點在政府公關。在美國，政府也很重要，但是議員有話語權，所以愛立信贊助議員忽悠5G。

　　5G真正到了運營商手里，設備商就成功了，你買了我的設備要給錢，設備擴容維護要給我錢。

　　至于遠程醫療這種，是運營商忽悠商業客戶用的。

　　依靠個人用戶，WCDMA的3G已經到頭了，中國搞4G才發展出移動互聯網，是因為用戶最多的移動3G是殘廢。延遲了一代。5G的難度，在于無法讓用戶多掏出幾倍的話費。4G換5G，用戶沒有意見，但是你讓個人用戶掏比4G高幾倍話費就有問題了。

　　設備商把5G忽悠給運營商，運營商不賣出去一定要虧。個人用戶沒啥潛力，能挖掘的是企業用戶。設法讓企業上5G就成了5G的核心問題。

　　二、企業是如何推廣5G的

　　在目前大力發展5G的情況下，有個案例可以作為典型。

　　某個企業搞了個示范車間，安了一臺5G基站，把以前便宜的固網換掉，一年給某運營商100萬費用。

　　一個5G基站各種費用大約50萬計算，運營商忽悠企業成功，一年100萬，不但不虧，還有暴利，這是運營商喜歡的。

　　企業當然也不虧，搞成試點，政府有政績，不說財政補貼多少錢，各方面給點照顧，就不止100萬。

　　所以，5G的工業應用是重點，如果企業不買單。政府不補貼，5G就變成運營商掏錢補貼設備商了。

　　但是，在沒有補貼的情況下企業自己用不用。就要看成本效益了。

　　有企業很早就用云PC了，現在不用了，因為成本費用一算，還是讓員工自己買電腦便宜。

　　5G也是這個問題。5G提出的三大場景，高速、低延遲(只限終端到基站)，大容量，企業究竟能不能用到?能用到的時候，5G方案有沒有費效比。

　　某個設備有聯網需求，究竟是光纖合適，WIFI合適，還是走移動網絡合適?走移動網絡，究竟是5G、4G合適，3G合適還是2G合適?

　　有磁懸浮技術，有高鐵技術，有公路，有飛機，還有馬斯克的管道運輸，那么從北京到上海，到底選擇什么合適?

　　政府通過補貼和政策支持，讓鐵路公司選擇了磁懸浮，如果乘客嫌棄票價太貴，坐飛機怎么辦?貨物嫌棄磁懸浮太貴，寧愿用慢速貨車運輸怎么辦?

　　三、5G應該如何普及

　　5G應該在它有競爭力的領域大力發展，某個區域，用5G就是比4G、WIFI、固網有優勢，這個區域就把5G建設好。搞SA，宏基站微基站覆蓋的無死角。把5G優勢發揮出來。

　　譬如體育場、劇場，接入用戶成千上萬，而一個5G基站的承載量遠高于4G，這個區域用多個5G基站覆蓋就有效益。

　　有些工業互聯網區域，設備數量眾多，而固網不便連接移動設備，WIFI能連接的設備總數太少。用5G也是合適的。

　　而在在5G沒有競爭力的地方，該上光纖上光纖，該上4G上4G，該保留3G、2G，保留3G、2G。

　　城市大部分區域，4G覆蓋比5G好，用戶不愿意為了5G多支出，就保留4G，不上5G。在鄉村地區，3G已經夠用，覆蓋面積更大更有效益，就保留3G。一些低速設備，一些偏遠地區，2G夠用就用2G。

　　實事求是普及5G，才不會造成浪費。