華納傳媒CEO解釋重組原因：同Netflix和亞馬遜正式開戰(zhàn)

　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道稱，美國(guó)聯(lián)邦上訴法院日前裁定，批準(zhǔn)AT&T以854億美元收購時(shí)代華納的交易。同時(shí)，美國(guó)商務(wù)部也表示自己沒有計(jì)劃對(duì)該公司收購時(shí)代華納的判決展開下一步審查。由此，這起自去年6月就開始運(yùn)營(yíng)的劃時(shí)代交易終于塵埃落定，但對(duì)于華納旗下HBO、特納(Turner)和華納兄弟(WarnerBros)等子公司來說，他們面臨的變革或許才剛剛開始。

　　AT&T宣布將時(shí)代華納集團(tuán)更名為“華納傳媒公司”(WarnerMedia)，同時(shí)宣布了新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，希望推進(jìn)其媒體內(nèi)容開發(fā)。作為重組計(jì)劃的一部分，華納傳媒預(yù)計(jì)此次重組將包括大規(guī)模裁員和削減成本舉措，以更好的讓自己同Netflix在流媒體視頻領(lǐng)域展開競(jìng)爭(zhēng)。

　　華納傳媒首席執(zhí)行官約翰-斯坦基(John Stankey)在當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一聲音嘶啞的向一名記者解釋重組AT&T最新收編的娛樂部門，打破了歷史上相對(duì)獨(dú)立HBO、特納和華納兄弟部門的背后原因。

　　斯坦基說：“我們的目標(biāo)是，創(chuàng)造一種足夠吸引顧客觀看的產(chǎn)品，這就是我們的工作”

　　上述這些舉措被認(rèn)為是精簡(jiǎn)AT&T旗下娛樂公司，以便更好對(duì)抗Netflix的必要步驟，同時(shí)將賦予CNN和華納兄弟(WarnerBros.)制片公司首席執(zhí)行官更大的權(quán)力，并會(huì)加速HBO和特納長(zhǎng)期掌門人的退出。

　　斯坦基在這家電信巨頭工作了30年，現(xiàn)在他正尋求通過AT&T以850億美元收購時(shí)代華納的交易創(chuàng)建一家“現(xiàn)代化”的媒體帝國(guó)。他希望這一媒體帝國(guó)能將AT&T龐大的電話、互聯(lián)網(wǎng)和衛(wèi)星電視分銷業(yè)務(wù)與時(shí)代華納的電影制片和電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，并更好的利用雙方客戶數(shù)據(jù)。

　　AT&T稱，此次收購將幫助華納傳媒獲得針對(duì)具有某些特征個(gè)人出售定向產(chǎn)品的能力，就像Netflix和亞馬遜等大型科技競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所做的那樣(即定向廣告)。

　　過去一周，斯坦基已經(jīng)著手開始了這一工作。他任命了康卡斯特旗下NBC環(huán)球前高管羅伯特-格林布拉特(RobertGreenblatt)，負(fù)責(zé)監(jiān)督HBO和特納這兩個(gè)此前獨(dú)立部門的原創(chuàng)節(jié)目。這位前NBC和Showtime高管此前曾一手打造了《X檔案》(TheX-Files)和《六尺之下》(Six Feet Under)等熱門電視節(jié)目。今后，他將有權(quán)決定該投資哪些節(jié)目，以及這些節(jié)目能在哪個(gè)平臺(tái)能找到最多的觀眾。

　　斯坦基說：“羅伯特可以縱觀整個(gè)版圖，查看我們構(gòu)建的所有內(nèi)容，以及這些內(nèi)容如何與盡可能廣泛的受眾相匹配。”

　　與此同時(shí)，斯坦基對(duì)吸引小眾群體似乎并不感興趣。去年秋天，華納傳媒叫停了專注于韓國(guó)觀眾的付費(fèi)點(diǎn)播服務(wù)DramaFever以及在線喜劇品牌SuperDeluxe。相反，他希望進(jìn)一步擴(kuò)大“廣泛客戶群的用戶基數(shù)”。

　　這位高管舉了一個(gè)例子，說明精簡(jiǎn)后公司架構(gòu)的意義所在：華納傳媒將擁有一系列最具吸引力的動(dòng)畫資產(chǎn)，從Cartoon Network到AdultSwim動(dòng)畫頻道、從樂一通卡通系列(Looney Tunes)到翰納-芭芭拉(Hanna-Barbera)等著名的華納動(dòng)畫角色，不一而足。

　　“(現(xiàn)在的)問題是，他們都隸屬于不同的部門。”斯坦基說。

　　而在這樣一個(gè)越來越要求按需觀看，而不是在電視上觀看的市場(chǎng)環(huán)境中，將有價(jià)值的動(dòng)畫資源統(tǒng)一到一個(gè)娛樂集團(tuán)中是極具意義的。斯坦基說，華納兄弟高管凱文-特蘇哈拉(KevinTsujihara)將負(fù)責(zé)尋找將這些資產(chǎn)貨幣化的最佳方式。

　　但行業(yè)資深分析師克雷格-莫菲特(Craig Moffett)和邁克爾-內(nèi)桑森(MichaelNathanson)指出，在HBO首席執(zhí)行官理查德-普萊普勒(RichardPlpler)和特納總裁戴維-利維(David Levy)的高調(diào)離職后，華納傳媒的此次重組可能會(huì)對(duì)人才的保留工作起到負(fù)面作用。

　　莫菲特和內(nèi)桑森在今天早些時(shí)候發(fā)表的一份報(bào)告中寫道：“一家電信公司和一家媒體公司的企業(yè)文化完全不同，人們完全可以想象如今華納傳媒的高管恐怕已經(jīng)如坐針氈。因此，我們必須從人才隊(duì)伍的角度來看待上周的離職，以及今天上午的重組消息，而這恐怕會(huì)加深大家的恐懼心理。”

　　斯坦基指出，裁員將不會(huì)像一些媒體描述的那樣全方面展開。他表示，目前華納傳媒內(nèi)部有“少量”的冗余、重復(fù)崗位，HBO和特納都將保留各自的內(nèi)容開發(fā)團(tuán)隊(duì)，但每個(gè)電視部門都擁有不同的團(tuán)隊(duì)來對(duì)接相同的分銷商，這是完全沒有意義的。”